7月，一點資訊宣布了“年度最佳雇主”榜單，玫琳凱、華為、騰訊、隆基和中國平安斬獲大獎。其中，玫琳凱中國憑借著一系列讓員工幸福感蹭蹭上漲的舉措，成為快消行業(yè)中唯一上榜的企業(yè)。

　　本月，玫琳凱中國宣布了全新的員工差旅政策，從協(xié)議酒店到出行支持，統(tǒng)統(tǒng)一鍵升級。新協(xié)議酒店覆蓋了31個城市的64家凱悅、香格里拉、英迪格等國際品牌星級酒店，員工無需墊付費用，退房留下房卡就行，還能累計個人積分。在差旅預算縮減的大環(huán)境下，玫琳凱的這項升級舉措讓許多出差黨表示羨慕。

　　然而，在小編看來，推動這項舉措背后的故事才是最令人羨慕的，妥妥的別人家的公司！據(jù)HR介紹，此次差旅服務(wù)升級的起因是因為員工的一句吐槽，“出差的酒店我不怎么喜歡?！甭犝哂行?，HR開始從員工的體驗角度出發(fā)和考量，升級了合作酒店，并加大了差旅過程中的行政支持。不僅如此，還催生了一個專門解決工作體驗里那些“不爽”的項目小組：Project Mkers@work。

　　Project Mkers@work有數(shù)十位成員，由各個部門的員工志愿者組成，他們專門收集伙伴們關(guān)于工作軟硬環(huán)境的需求和建議，從線上到線下，到出差，實實在在得去提升大家的體驗——“出差酒店不喜歡”，收到！“工廠停車場搶不到車位”，收到！“遠程辦公辦公用品搬來搬去真麻煩?！笔盏健?/span>這些工作中“不起眼”的小問題，小困難，玫琳凱并不要求員工一定要去“習慣”，而是可以大大方方提出來，Project Mkers@work則會積極得尋找解決方案。

　　值得一提的是，因為Project Mkers@work并非代表HR部門，而是集結(jié)了各個部門里不同年齡、家庭背景、甚至興趣的員工，所以員工既是需求者，也是解決方案的決定者。

　　而事實上，玫琳凱早已經(jīng)嘗試把職場自主權(quán)和選擇權(quán)交給員工。21年10月，玫琳凱就創(chuàng)新地成立了“Project Us職場體驗提案項目組”，從員工發(fā)展計劃、福利計劃到工作地點和辦公時間，這些與員工息息相關(guān)的制度制定者從HR變成了員工自己。從制度落地的情況來看，僅22年第一季度，項目組已經(jīng)推出了混合辦公模式、年度彈性福利計劃、更靈活的工作時間及公益假期等舉措。這些制度與其他公司橫向比較的話，顯示出了更高的“人性化”，比如玫琳凱的混合辦公模式，每周有2天的遠程靈活度，并且可以由每個員工自己決定安排在周幾。

　　據(jù)知名人才機構(gòu)Michael Page發(fā)布的《2022人才趨勢》報告，當代職場人對于“幸福感”的關(guān)注度越來越強，大部分的他們也能感受到公司在這方面的努力，但認為公司能夠真正傾聽其“幸福感”相關(guān)需求并作出調(diào)整的只有12%。玫琳凱的Project Us和Project Mkers@work，似乎可以為這個難題提供答案——只有讓員工成為職場體驗的主人，他們在工作中的感受、需求和體驗才能被更好得被聽見，被看見。每個人“幸福感”都無需被代表。