優(yōu)秀的企業(yè)文化，就像是一座“燈塔”。無論是在企業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r候，還是面臨風(fēng)雨、艱難掙扎的時候，這座“燈塔”一如往昔，寅夜長明，指引著這個組織和其中的每一個成員，找到適宜的方法和路徑，最終順利抵達(dá)目的地。
　　不過，在小編看來，正如人的性格也分理性、感性、張揚(yáng)、內(nèi)斂等類別，企業(yè)塑造共同的文化和價值觀的方式，也存在著不同的風(fēng)格和模式之分。而這些不同的“性格”，也同樣潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展軌跡。

　　潤物無聲式：以愛和關(guān)懷為紐帶，構(gòu)筑賦能型組織
　　這家創(chuàng)辦于1963年的護(hù)膚品和彩妝品公司，同時也是知名的女性創(chuàng)業(yè)平臺，它就是玫琳凱。玫琳凱之所以備受全球職場人欣然向往，在于它打造的與眾不同的企業(yè)文化。早在創(chuàng)立之初，玫琳凱的創(chuàng)始人艾施女士就對企業(yè)的損益表P&L有著不同的解讀，“在玫琳凱，‘P’和‘L’不僅代表‘利潤(Profit)’和‘虧損(Loss)’，更代表‘人(People)’和‘愛(Love)’?！?/span>
　　和追求構(gòu)建一個高效的體系、讓每個人成為體系中的一環(huán)不同，玫琳凱深信，個體的幸福能夠激發(fā)內(nèi)在的主動性和創(chuàng)造力，從而帶來團(tuán)隊(duì)的效率和潛力。因此，不同與996、強(qiáng)制加班、競爭等不斷加劇的職場內(nèi)卷現(xiàn)象，玫琳凱提出了職場幸福力的探索。2022年4月，玫琳凱中國發(fā)布全新的員工價值主張：幸福職場，幸福人生，將企業(yè)的成功和員工的成長緊密鏈接，提供盡可能完美的條件和資源，賦能職場幸福力的達(dá)成。
　　當(dāng)近年來越來越多的人開始談?wù)摴ぷ骱蜕畹钠胶猓盗談P在半個世紀(jì)前就給出了答案。在玫琳凱創(chuàng)立之初，就約定了“信念是第一，家庭第二，事業(yè)第三”，這是玫琳凱一直以來堅(jiān)持貫徹的生活優(yōu)先次序。這樣的價值觀讓玫琳凱在今年比行業(yè)更早且更靈活地就開始推行混合辦公模式，可以由員工每周2天自選遠(yuǎn)程辦公日和辦公地點(diǎn)。同時，玫琳凱實(shí)行彈性工作制，員工上班不需要打卡。員工可以自由安排上下班的時間，只需確保10-16點(diǎn)在崗，并滿足每兩周80小時工作時長。通過提供靈活的時間及工作場所的選項(xiàng)，玫琳凱幫助員工更好地協(xié)調(diào)他們的工作和生活，同時提供合適的工具、技術(shù)和培訓(xùn)，確保員工高效完成工作。
　　此外，玫琳凱還通過賦予員工更多的職場自主權(quán)和選擇權(quán)，疫情中幫助員工度過難關(guān)，打造多元、包容和公平的組織，給予員工充分的傾聽、尊重和被信任等，提升員工的職場幸福感。
　　文化是抽象的，又是具體的；愛與關(guān)懷似乎只是一種主觀感受，卻又實(shí)實(shí)在在地反哺到現(xiàn)實(shí)之中。這是一種比“以人為本”更高階的做法，它讓每一個個體都能被單獨(dú)“看見”，都能被溫柔以待。潤物無聲式的企業(yè)文化建設(shè)，最初它的效應(yīng)可能并不顯著，但隨時時間的消逝，一系列舉措的堅(jiān)持和持續(xù)推進(jìn)，卻能激發(fā)無限的能量，為組織帶來奇妙的影響和持久的活力。

　　疾風(fēng)驟雨式：注重個體成長和整體協(xié)調(diào)發(fā)展
　　好的生意模式建立在強(qiáng)大的企業(yè)文化上。創(chuàng)立于1847年、成功跨越兩個世紀(jì)的西門子，是全球當(dāng)之無愧的電子電氣工程及工業(yè)自動化領(lǐng)域的巨頭。在漫長的成長歷程中，西門子也發(fā)展出自己獨(dú)特又充滿魅力的企業(yè)文化，而尤為關(guān)鍵的則是它對人才的培養(yǎng)和重視。
　　“不凡創(chuàng)意，來自每個人”，在西門子中國的官網(wǎng)上，醒目地標(biāo)示著西門子的這一人才觀。西門子相信，當(dāng)你和周圍的團(tuán)隊(duì)伙伴都在做自己喜歡的工作，你們將無所不能。
　　當(dāng)然，為了最大程度地吸引人才、發(fā)掘人才的閃光點(diǎn)和價值，西門子推出了一系列充滿創(chuàng)意又切實(shí)可行的舉措。例如，員工培訓(xùn)方面，西門子重視對員工的長期投資，公司的人才培訓(xùn)計(jì)劃從新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)到員工再培訓(xùn)，涵蓋業(yè)務(wù)技能、交流能力和管理能力等方方面面；員工職業(yè)發(fā)展方面，公司通過“綜合員工發(fā)展計(jì)劃”、“成長對話”等措施，幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)自身的價值；員工福利方面，西門子則從1866年就開始實(shí)行利潤分享方案，1872年開始實(shí)施養(yǎng)老撫恤基金方案，成為用人理念和企業(yè)制度管理都極為超前的現(xiàn)代化企業(yè)。
　　強(qiáng)大的企業(yè)文化和領(lǐng)先的用人理念，為西門子打下了穩(wěn)固的根基。這種疾風(fēng)驟雨式的文化變革，一方面能夠帶動員工個人成長，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力飛速發(fā)展；另一方面，組織與個體是一個共存共生、互相成就的關(guān)系，在成就個人的過程中，整體的利益和目標(biāo)也得到了實(shí)現(xiàn)。