今年，是玫琳凱發(fā)布“木蘭計劃”的第三年。2020年底，玫琳凱還開啟了一項名為“木蘭計劃”的五年戰(zhàn)略，通過激發(fā)玫琳凱事業(yè)女性的潛力、放大美容顧問的價值來提升品牌在中國市場的影響力。該計劃目前正在進(jìn)行中，不難想象，她將為更多女性提供事業(yè)機(jī)會，而這些抓住玫琳凱事業(yè)機(jī)會的女性，也會如愿蛻變成為當(dāng)代“木蘭”。

　　圖片來源：玫琳凱

　　玫琳凱事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，美容顧問是其關(guān)鍵競爭力

　　早在1995年進(jìn)入中國市場的國際知名化妝品企業(yè)玫琳凱深耕中國市場。多年來，受益于中國蓬勃繁榮的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，玫琳凱一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，分支機(jī)構(gòu)遍布全國各大省市。

　　美容顧問是消費(fèi)者對玫琳凱品牌最強(qiáng)烈的感知來源。比起通常在固定場所駐留的銷售人員，玫琳凱美容顧問們通過一對一、有溫度的交流形式與顧客保持著更親密的情感聯(lián)結(jié)，成為品牌理念與形象的重要傳播者。

　　根據(jù)北京大學(xué)中國直銷行業(yè)發(fā)展研究中心發(fā)布的2021年行業(yè)調(diào)研報告，面對面的信任感及個性化的服務(wù)是玫琳凱比電商更具優(yōu)勢的幾大原因所在。

　　玫琳凱事業(yè)蓬勃發(fā)展，“木蘭計劃”為其打好根部基礎(chǔ)

　　經(jīng)歷了整整一年對疫情突襲及其帶來的市場變化的思考，2020年底，玫琳凱在新任亞太及中國總裁王維蕓的帶領(lǐng)下開啟了一項名為“木蘭計劃”的五年戰(zhàn)略，其核心在于聚焦并放大美容顧問群體的價值，從而提升玫琳凱在中國市場的整體競爭力。

　　木蘭計劃的終極目標(biāo)正是堅守品牌創(chuàng)立的初心，摒棄商業(yè)大環(huán)境中短期逐利的浮躁心態(tài)，堅持用玫琳凱本身富有溫度和情懷的方式來做化妝品業(yè)務(wù)。

　　品牌創(chuàng)始人玫琳凱艾施曾說過，在商業(yè)競爭中，具有長遠(yuǎn)目光的人能占優(yōu)勢。一個竹農(nóng)把小筍埋入地下，每天給小筍澆水，但每一天土上都是靜悄悄的。直到四年后，小筍終于破土而出。在這四年中，竹農(nóng)無法確定小筍是否還活著，但他一直抱著堅定的信念并只做一件事，就是深深扎根。

　　這樣的信念也長在玫琳凱的DNA里，木蘭計劃所帶來的內(nèi)部變革就好比種植竹筍的過程——打好根部基礎(chǔ)，激發(fā)美容顧問的潛力，從而讓玫琳凱品牌在中國市場走得更為穩(wěn)健長遠(yuǎn)。

　　初心，在未來的道路上與“木蘭”們攜手共進(jìn)，奔向更美好的明天。