近年來，電商平臺借助政策、技術(shù)、市場等的東風(fēng)，實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，已對我國原有生產(chǎn)與銷售模式進行了大改造與大定型。從阿里巴巴、拼多多、蘇寧等電商平臺的大火，引領(lǐng)各賽道的企業(yè)紛紛入局，企業(yè)力圖以更低的成本，更優(yōu)的價格獲得更廣闊的市場。

　　而永倍達商城是從傳統(tǒng)銷售企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的電商平臺，它具有社交電商+新零售的清晰定位，它的成立依托原有市場客戶群，成為其特有優(yōu)勢，如今搭乘數(shù)字化快車發(fā)展，使老企業(yè)煥發(fā)數(shù)字化活力，利用新工具持續(xù)輸出企業(yè)優(yōu)良口碑。

　　2022年全國“兩會”上，總理在《政府工作報告》中指出，大力實施“萬企興萬村”行動，增強脫貧地區(qū)自我發(fā)展能力。短短兩個月內(nèi)，中央重要報告中兩次提到大力推進“萬企興萬村”行動，可見此項行動在“三農(nóng)”工作中的重要性?！叭r(nóng)”工作現(xiàn)階段需要全面轉(zhuǎn)變目標(biāo)任務(wù)、思路觀念、幫扶舉措等，促進鄉(xiāng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，農(nóng)村電商更是成為支持鄉(xiāng)村振興的主要發(fā)力點之一。

　　“一家企業(yè)的社會價值，就在于能夠感知到整個社會的大需求，并從自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢出發(fā)，助力這一需求或者社會目標(biāo)向前推進。”永倍達平臺負責(zé)人提到：“永倍達以身作則，積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興的大方針，聚焦電商助農(nóng)，助推農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”

　　鄉(xiāng)村興則國家興，隨著脫貧攻堅戰(zhàn)取得重大勝利，2022年是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面實施的關(guān)鍵之年。年初，中央一號文件提出從容應(yīng)對百年變局和世紀(jì)疫情，推動經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展，必須著眼國家重大戰(zhàn)略需要，穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤、做好“三農(nóng)”工作，接續(xù)深入推進“萬企興萬村”行動。

　　英國知名學(xué)者馬丁·克里斯托弗認為，21世紀(jì)的市場已經(jīng)不僅僅是公司與公司的較量，更應(yīng)該成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的較量。

　　帕拉格·康納曾經(jīng)說：“21世紀(jì)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€更深層的機構(gòu)，掌握了它的人就能主宰這個社會。”

　　企業(yè)的物流系統(tǒng)也在不斷地向著柔性化、定制化和數(shù)字化方向發(fā)展，服務(wù)的精度也越來越高。如今，網(wǎng)絡(luò)巨頭們都有了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的野心，而產(chǎn)業(yè)鏈對各個行業(yè)的賦能也是明顯的，更靈活、更完備的供應(yīng)鏈，也為公司贏得了發(fā)展的制高點。

　　當(dāng)前，主要的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道主要有四類：

　　第一種是自主經(jīng)營的方式，平臺挑選了一些比較成熟的知名品牌進駐，通常都具有很好的后勤系統(tǒng)做后盾；

　　第二種方式主要是由老牌公司的旗艦店進駐，主要是將大量的用戶流量轉(zhuǎn)移到了旗艦店，而更多的小型商家和個體商戶則會得到更少的流量；

　　第三種方式是與已建立的加工企業(yè)或代工廠進行協(xié)作，該平臺與已建立的優(yōu)質(zhì)、沒有商標(biāo)的廠商建立了伙伴關(guān)系，從而擠壓了產(chǎn)品的利潤，使其與知名廠商的產(chǎn)品具有同等的品質(zhì)，但其售價卻更為便宜；

　　第四種方式是與中小型公司結(jié)成聯(lián)盟，嚴(yán)格篩選、把關(guān)產(chǎn)品，與眾多中小型公司攜手發(fā)展。

　　第四種方式，可以填補這個空缺。永倍達一成立之初，就已經(jīng)選定了一條多元化的物流網(wǎng)絡(luò)。以永倍達為代表的電商公司，在確保自身的產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，與中小微公司攜手合作，建立一個萬企聯(lián)盟。

　　借助這樣的數(shù)字連接，永倍達商場不僅嚴(yán)格挑選了供貨商的資格和品質(zhì)，還與眾多的中小型企業(yè)結(jié)成了合作伙伴，為顧客提供了性價比高、精準(zhǔn)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。