引言

　　把人的生存價(jià)值，把由此推及社會(huì)進(jìn)步及科技政治經(jīng)濟(jì)文化的進(jìn)步，把宇宙間萬事萬物的觀念迂回引入當(dāng)代科學(xué)，并把這一 "引入"處理為人類從洪荒到終期的又一社會(huì)文化，處理為市場(chǎng)營(yíng)銷由簡(jiǎn)到繁、由繁到簡(jiǎn)的革命性進(jìn)步，處理為中華民族跨越世紀(jì)時(shí)富強(qiáng)若宙的一偉科學(xué)經(jīng)濟(jì)脊梁等等，直銷一一這不能不說是我們生活中的大事件。

　　形成一個(gè)科學(xué)的商業(yè)革命比破壞一個(gè)歷史過程的商業(yè)行為更為艱辛，它如同復(fù)興一個(gè)文明比毀滅一個(gè)文明更為繁難。

　　一

　　最近一個(gè)階段來，我參與了好幾次的行業(yè)朋友聚會(huì)，大家就近幾年市場(chǎng)營(yíng)銷所凸現(xiàn)出來的諸多模式及現(xiàn)象各敘己見，互吐互掐，焦點(diǎn)問題甚至爭(zhēng)得你死我活、面紅耳赤，這龍門陣擺的著實(shí)了得！當(dāng)然，討論最多的是疫情肆虐期間業(yè)績(jī)較為穩(wěn)定的幾家直銷企業(yè)，比如安利、完美、無限極、如新、尚赫、玫琳凱、康寶來、新時(shí)代、三生、安惠等。當(dāng)談至這些企業(yè)時(shí)，每個(gè)人心里都沉默了些許，然后一改火藥味，眼神中充滿著敬畏和渴望，其基本認(rèn)知空前的統(tǒng)一。

　　因?yàn)?，縱然受新冠病毒的影響，這些企業(yè)在整個(gè)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻并滑坡的情況下，卻依然始終保持著業(yè)績(jī)穩(wěn)定的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　反觀其它大多數(shù)直銷企業(yè)盡管絞盡腦汁，或創(chuàng)新、或轉(zhuǎn)型、或靠掛、或升級(jí)、或出臺(tái)五花八門的促銷政策，卻總是不盡人意、甚至是傷痕累累、業(yè)績(jī)直線滑坡，個(gè)別企業(yè)已到了嚴(yán)重虧損的負(fù)增長(zhǎng)邊緣。其市場(chǎng)人才大量流失，市場(chǎng)系統(tǒng)土崩瓦解，難怪有人放言：直銷行業(yè)已成過去式，現(xiàn)在誰還做直銷。

　?。⒃谶@個(gè)曖昧橫行的年代，深情不過就是一個(gè)笑話＂。用在對(duì)直銷行業(yè)的未來發(fā)展上，實(shí)在令人唏噓。

　　當(dāng)然，任何事情的發(fā)生終有其根本的原因，外行看熱鬧、內(nèi)行看門道，現(xiàn)在已到了迫在眉梢不得不深度思考的時(shí)候 。

　　直銷行業(yè)出現(xiàn)的這冰火兩重天的詭異現(xiàn)象，除了以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷加持和行業(yè)亂局現(xiàn)象產(chǎn)生極大的破壞力外，一個(gè)很重要的議題，即是直銷企業(yè)和經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)平臺(tái)踐行長(zhǎng)期主義的定位模糊和認(rèn)識(shí)不足造成的。

　　當(dāng)今世界，踐行長(zhǎng)期主義已成為最流行的術(shù)語之一，更成為一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的時(shí)尚。 其實(shí)，關(guān)于長(zhǎng)期主義的言論籠統(tǒng)者居多，大多停留在淺層的認(rèn)識(shí)。真正系統(tǒng)、直接地剖析其概念內(nèi)涵、核心邏輯的研究非常少。

　　這樣的情形無疑是非常不利的，人們會(huì)浮在概念的表面，輕率地談?wù)摚鵁o法在思維和行動(dòng)上做出切實(shí)的踐行，有時(shí)還會(huì)因?yàn)樗倪^度流行反倒成為嘲諷的對(duì)象。

　　二

　　為什么直銷企業(yè)要踐行長(zhǎng)期主義？

　　記得馮侖說過：真正的牛人與企業(yè)家做事情，只有簡(jiǎn)單的六個(gè)字：簡(jiǎn)單、專注、持久。

　　這或許就是長(zhǎng)期主義的另外一種解釋，找到一個(gè)適合的賽道，然后專注持久的做這件事。

　　縱觀中囯直銷從亂到治的三十余年，現(xiàn)已進(jìn)入到了規(guī)范管理、常態(tài)經(jīng)營(yíng)的有序業(yè)態(tài)。

　　作為一種泊來品，它是由一代代直銷人用時(shí)間和夢(mèng)想、用汗水和意志打拼出來的。

　　它能夠在非常惡劣的市場(chǎng)環(huán)境茁壯成長(zhǎng)和迅猛發(fā)展，完全得益于他深厚的文化基因和獨(dú)一無二的銷售價(jià)值和動(dòng)力：

　　擁有合法的事業(yè)平臺(tái)是踐行長(zhǎng)期主義的根本保障

　　采用先慢后快的級(jí)差機(jī)制是長(zhǎng)期主義的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　會(huì)員享受多層次傭金分配是長(zhǎng)期主義的不竭源

　　采用核裂變式的倍增原理是長(zhǎng)期主義的動(dòng)力保障

　　而管道原理是企業(yè)和經(jīng)銷商堅(jiān)守長(zhǎng)期主義的價(jià)值與夢(mèng)想。

　　這無可替代的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制本身具有經(jīng)久不衰的強(qiáng)大造血功能和旺盛的生命力。甚至當(dāng)下一波又一波的創(chuàng)新型企業(yè)大都套用了＂類直銷＂的營(yíng)銷基因和底層邏輯而展開市場(chǎng)銷售。

　　每年被政府以：＂非法傳銷、非法融資＂而打掉的一大批＂新零售＂企業(yè)、＂新微商＂企業(yè)、＂新電商＂企業(yè)以及各種五花八門的短線行為企業(yè)，哪一個(gè)沒沾上＂直銷基因＂？

　　時(shí)間本身就是一種壁壘，如果擁有合法的事業(yè)平臺(tái)，它終究會(huì)讓你越來越強(qiáng)大，這就是長(zhǎng)期主義的力量。

　　三

　　今天，咱們來擺一擺長(zhǎng)期主義

　　踐行長(zhǎng)期主義，一定要樹立＂百年基業(yè)＂之理念。長(zhǎng)期嘛，一定是恒久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

　　沿著長(zhǎng)期規(guī)劃的世紀(jì)夢(mèng)想，其階梯式的商業(yè)戰(zhàn)略也就具有了清晰的發(fā)展基礎(chǔ)。方才不會(huì)被熱鬧的市場(chǎng)現(xiàn)象所誘惑、所影響，其心態(tài)才不會(huì)出現(xiàn)心理上的浮躁和運(yùn)營(yíng)上的短視。當(dāng)然，企業(yè)要耐得住寂寞，要扛得起風(fēng)險(xiǎn)。前期你也許是一個(gè)資金雄厚的產(chǎn)業(yè)，也許是碰了好運(yùn)氣沾了直銷的光而儲(chǔ)備了一定的資金基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但不要忘記，你們要穩(wěn)健地做好做大，你的發(fā)展目標(biāo)必須是穩(wěn)定和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位，你的業(yè)績(jī)都是要每年有計(jì)劃性評(píng)估的，這樣你才心里是有底氣，你才坐懷不亂。否則，你終將什么都不是。

　　要深知發(fā)展過程中總會(huì)出玲坎坎坷坷、不盡人意的事。由于諸多原因，你應(yīng)考慮市場(chǎng)拓展方面將會(huì)出現(xiàn)大量的人才流失，而這些留失的、出走的市場(chǎng)精英終于給這個(gè)行業(yè)所有人敲響了一個(gè)沉重的警鐘，合法企業(yè)主和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)藗円粋€(gè)個(gè)躺槍并付出了沉重的代價(jià)。

　　他們的流失，確實(shí)給企業(yè)和市場(chǎng)帶來了致命的打擊和傷害，今天，我們犯不著耿耿于懷了。＂天要下雨、娘要嫁人＂，走了就走了。這是一個(gè)無可奈何的事實(shí)，只能笑對(duì)往昔罷了。

　　行業(yè)經(jīng)歷了過多的風(fēng)風(fēng)雨雨，但雨后必定是天晴，這是大自然法則。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日趨成熟，隨著法制管轄下的行業(yè)人員不斷自我規(guī)范，隨著政府對(duì)拿牌企業(yè)的深刻認(rèn)知和高效監(jiān)管，其實(shí)，直銷業(yè)的春天已經(jīng)來臨。

　　不要忘了：大量的數(shù)據(jù)證明：那些曾經(jīng)流失的市場(chǎng)人才他們的基因還在，他們內(nèi)心的那份情懷還在。他們?cè)谕饷孀吡艘淮笕?，好多人其?shí)也碰得頭破血流，他們終有一天會(huì)歸來的。你準(zhǔn)備好了嗎？

　　記得有一個(gè)故事，講的就是他們：一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)養(yǎng)的一頭驢，農(nóng)活閑時(shí)常常系在飼養(yǎng)室外墻的石鼻子上，有一天韁繩脫了，只見這驢撒了歡的亂蹦亂跳到處礦狂奔，很多人想捉住它都無濟(jì)于事，后來飼養(yǎng)員來了對(duì)大家說：你們都不用管它，它蹦跶累了自然而然就會(huì)回到原處，后來果不其然。

　　所以，以大海一樣博大寬闊的胸懷，迎接未來這些緋徊在直銷業(yè)邊緣的營(yíng)銷精英和迷途羔羊，是踐行長(zhǎng)期主義平臺(tái)應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

　　作為一個(gè)踐行市場(chǎng)長(zhǎng)期主義者，經(jīng)銷商要樹立專心、專注、專一的長(zhǎng)期規(guī)劃，全力以赴地在一個(gè)企業(yè)平臺(tái)上深耕細(xì)扎，千萬不要東一榔頭西一棒子，吃得飽不如吃得久，說的就是這么一個(gè)道理。長(zhǎng)期主義是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)銷商的堅(jiān)定考驗(yàn)，堅(jiān)守長(zhǎng)期主義是一種智慧、一個(gè)高度、一種人生的態(tài)度?？v然你現(xiàn)在一無所有，但你有從業(yè)的豐富閱歷，曾經(jīng)接受過行業(yè)的風(fēng)雨洗禮，這是你實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的一筆巨大財(cái)富！

　　作為踐行長(zhǎng)期主義的企業(yè)和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人而言，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)愿景，你要忍受一次次遭受的挫折和痛苦，養(yǎng)成在正確的賽道上不斷接受波折起伏的習(xí)慣，培養(yǎng)自己日趨精進(jìn)、逐步完善和市場(chǎng)拓展、管理能力的全面提升。

　　歲月悠悠，江山無限，大自然四季交替，但春天還在。曾經(jīng)滄海難為水，除卻巫山不是云。用自己一生的所有力量，完成一生的偉大使命擔(dān)當(dāng)，這才是正確的訣擇。

　　四

　　踐行長(zhǎng)期主義是一個(gè)個(gè)人能力全面釋放的漫長(zhǎng)過程，具體摡括為三個(gè)重要特征：

　　第一是承諾和堅(jiān)持。長(zhǎng)期投入做一件事，十年、二十年、五十多甚至更久，并致力于極高的目標(biāo)。

　　而其背后是稀缺的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，包括看到別人看不到的前景的洞察力，一股必須把事情做成的巨大能量，一份識(shí)別、吸引、使用人才的敏銳和寬容，以及一種全力以赴、無私奉獻(xiàn)、與他人真誠(chéng)合作的犧牲精神。

　　第二是強(qiáng)烈的利他精神。因?yàn)樗钪挥姓嫘耐度?、為他人?chuàng)造價(jià)值，才能能贏得共同的未來(如顧客、員工、合作伙伴）。

　　有一個(gè)詞特別能夠體現(xiàn)其中的積極互動(dòng)關(guān)系，那就是“共生”。

　　共生力是構(gòu)建、發(fā)展、更新共生關(guān)系的一種能力，是這個(gè)時(shí)代非常稀缺而寶貴、有著極大價(jià)值的能力。

　　說到共生，嚴(yán)格的說，直銷行業(yè)的市場(chǎng)人才流失問題是刺傷共生問題的一把利劍。直銷行業(yè)這么多年來為什么一直沒有解決這一個(gè)眾人聚焦的共生問題呢？值得我們所有人的深刻反思。一些本不應(yīng)該發(fā)生的，甚至是可以很好的解決的卻沒有解決，這首先需要我們的企業(yè)家長(zhǎng)期主義的智慧和格局。

　　人才流失了，所以能共生。這些問題主要發(fā)生在以雙軌或三軌帶級(jí)差的企業(yè)當(dāng)中，且非常嚴(yán)重。要想解決這個(gè)問題，首先是企業(yè)家們應(yīng)從＂道＂上去思考，而不是從＂術(shù)＂上去糾纏。其實(shí)，這些流失的市場(chǎng)精英大多數(shù)是因?yàn)椋⒋笙笸龋F(xiàn)象而出走的。他們?cè)c企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全力以赴、含辛如苦，他們是與企業(yè)攜手同行、沖鋒陷陣的一代＂戰(zhàn)將＂，他們是企業(yè)打江山的優(yōu)質(zhì)人才和市場(chǎng)開拓高手，多么寶貴的企業(yè)資源！當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才大量流失現(xiàn)象，企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人們只能無助地看著他們的消失。其實(shí)，是可以做到挽留的。企業(yè)決策看們?yōu)槭裁纯梢曰鹚傩略鲆粋€(gè)＂月分紅＂的獎(jiǎng)勵(lì)政策留住他們？甚至一個(gè)企業(yè)哪怕留下了幾百個(gè)大象腿的市場(chǎng)高階精英，都比現(xiàn)在的青黃不接強(qiáng)！須知：這些人才精英都是企業(yè)付了學(xué)費(fèi)的啊！留下他們一人都比新培養(yǎng)百個(gè)都強(qiáng)、都劃算。老祖宗早就訓(xùn)誡過我們：＂千軍易得 、一將難求＂，可我們忘了，大多數(shù)直銷行業(yè)的企業(yè)家為了眼前的利益，把這個(gè)企業(yè)致勝的法寶忘記得干干凈凈，這實(shí)在令人痛心！這些流失的人才，假如一個(gè)人給予他一個(gè)月一萬或兩萬的分紅補(bǔ)貼，也比當(dāng)下造成的企業(yè)整體滑坡要強(qiáng)的多！有了他們的存在，企業(yè)不至于出現(xiàn)這種大量的業(yè)績(jī)滑坡現(xiàn)象，相反，一定會(huì)保障企業(yè)業(yè)績(jī)正増長(zhǎng)，無形中彌補(bǔ)了這幾年的疫情現(xiàn)象造成的企業(yè)損失。說穿了，有時(shí)候企業(yè)家小賺一點(diǎn)或暫時(shí)不賺也比市場(chǎng)人才大量流失要強(qiáng)。

　　吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯認(rèn)為，作為高瞻遠(yuǎn)矚的公司，最重要的就是“保存核心，刺激進(jìn)步”，這里的“核心”應(yīng)該不是核心業(yè)務(wù)，而是“企業(yè)市場(chǎng)核心人才和企業(yè)價(jià)值觀”，它類似于“自然界中的遺傳密碼，在物種變化和社會(huì)進(jìn)化中永遠(yuǎn)保持不變”。

　　第三個(gè)是悖論整合的思維方式與行動(dòng)能力，既重視傳統(tǒng)傳承，又求新求變，在“不變”的根基上不斷“求變”。

　　長(zhǎng)期主義的一頭是愿景、使命和核心價(jià)值觀，另一頭則扎根于具體的經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐，以前者為指引和標(biāo)準(zhǔn)，讓當(dāng)前的所有活動(dòng)服務(wù)于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是反過來犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)來成就現(xiàn)在。品質(zhì)、技術(shù)、顧客體驗(yàn)、品牌聲譽(yù)上擁有極高的水準(zhǔn)。

　　五

　　關(guān)于企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品長(zhǎng)期主義戰(zhàn)略定位

　　好企業(yè)必定有好產(chǎn)品，大凡把企業(yè)逐步做大的企業(yè)，都有自己獨(dú)一無二的看家產(chǎn)品，這點(diǎn)勿用質(zhì)疑。象安利的紐崔萊、無限極的增健、玫琳凱的化妝品、三生的海狗丸、新時(shí)代的松花粉、如新的營(yíng)養(yǎng)早餐、天獅的高鈣素、安惠的食用菌系列等。

　　但不知什么時(shí)候起，好多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)＂不斷推出新產(chǎn)品＂概念，這個(gè)計(jì)劃不管它是否會(huì)長(zhǎng)期拉動(dòng)市場(chǎng)是值得懷疑的。

　　一個(gè)堅(jiān)守長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)，一定是有一款糸列產(chǎn)品作為主軸品牌的。能長(zhǎng)期拉動(dòng)市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品，它是由科研、技術(shù)、設(shè)備、包裝、品質(zhì)、體驗(yàn)、宣傳、時(shí)間、市場(chǎng)需求、甚至是天長(zhǎng)日久累積起來的市場(chǎng)口碑決定的。

　　好產(chǎn)品聚合了企業(yè)家的眼光和智慧，他包含了老板的無盡心血、研發(fā)費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)檢驗(yàn)和消費(fèi)者認(rèn)可等復(fù)雜的綜合元素。動(dòng)不動(dòng)推出新產(chǎn)品是個(gè)偽命題，最終大都是賠了夫人又折兵。我們不反對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品要與時(shí)俱進(jìn)，但一味的變著花樣與時(shí)俱進(jìn)是很難把企業(yè)產(chǎn)品做深、做久、做大的。一如世界知名傳統(tǒng)企業(yè)的品牌產(chǎn)品一樣，奔馳就是奔馳，阿媽尼就是阿媽尼，華為就是華為，茅臺(tái)就是茅臺(tái)。你只能在主打產(chǎn)品的場(chǎng)外研發(fā)配置一些糸列品或剛需產(chǎn)品，這才是企業(yè)堅(jiān)守長(zhǎng)期主義的根本保障。

　　六

　　關(guān)于踐行長(zhǎng)期主義的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　如今的中國(guó)營(yíng)銷市場(chǎng)，巳進(jìn)入到眼花撩亂、日新月異的創(chuàng)新時(shí)代。當(dāng)下的直銷行業(yè)，同樣也面臨著嚴(yán)重內(nèi)卷、跨界打劫、高度不確定的外部環(huán)境等挑戰(zhàn)，但因?yàn)榻?jīng)歷過行業(yè)發(fā)展的波峰波谷，直銷企業(yè)應(yīng)在重大危機(jī)面前，形成新的商業(yè)共識(shí)，坐懷不亂，永葆初心方為致勝之道。

　　不斷為市場(chǎng)賦能，為經(jīng)銷商提供線上線下暢通無阻的運(yùn)營(yíng)工具流，內(nèi)部做好私域留量拉動(dòng)升級(jí)的普及工作、有效利用騰訊、淘寶的營(yíng)銷端口、設(shè)計(jì)精準(zhǔn)市場(chǎng)的線上會(huì)議，逐步開發(fā)市場(chǎng)系統(tǒng)的產(chǎn)品直播和技能直播，鼓勵(lì)有能力的經(jīng)銷商成為社會(huì)網(wǎng)紅

　　實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)，將個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)為一種綜合的、團(tuán)隊(duì)的、梯隊(duì)的、蘊(yùn)藏于文化與制度中的、遍及組織各個(gè)部門各個(gè)層級(jí)的網(wǎng)絡(luò)式領(lǐng)導(dǎo)力。從而為踐部行政長(zhǎng)期主義注入持久的力量。推動(dòng)新的創(chuàng)新與變革，必將推動(dòng)行業(yè)迎來新的蓬勃生機(jī)！

　　七

　　踐行長(zhǎng)期主義就像是種樹。從一顆種子到長(zhǎng)大成材，從獨(dú)木難支到郁郁蔥蔥的森林，依賴的是一個(gè)更大的支持性生態(tài)，涉及組織內(nèi)部和外部周邊市場(chǎng)合作伙伴。

　　盡管踐行長(zhǎng)期主義非常重要、有價(jià)值，面向未來，但它也是一種非常挑剔的戰(zhàn)略選擇。并不是誰都會(huì)、誰都能去實(shí)施的戰(zhàn)略，而且即使按照長(zhǎng)期主義的原則去行動(dòng)，也并不意味著一定能夠成功。固此，它較適合中國(guó)初具規(guī)模的中、大型直銷企業(yè)。

　　因?yàn)?，踐行長(zhǎng)期主義的企業(yè)有著一定的的“挑剔性”、＂稀缺性＂。它需要一些重要的條件來支撐。在商業(yè)世界沒有什么比它更稀缺了。歸根到底，長(zhǎng)期堅(jiān)持一件事而不受其他誘惑，是一個(gè)極其消耗心理能量的過程。

　　直銷企業(yè)作為市場(chǎng)銷售領(lǐng)域的一支新軍，站在中囯消費(fèi)品市場(chǎng)體量的角色來看，我們不得不承認(rèn)，其每年的銷售額占比是非常少的。大可不必夜郎自大、驕枉過正。

　　但奇怪的是，現(xiàn)在大多數(shù)直銷企業(yè)，其總部規(guī)?？氨戎袊?guó)500強(qiáng)企業(yè)有的企業(yè)甚至比5OO強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模還大，這是不是一種投資規(guī)模失誤？其實(shí)，做好產(chǎn)品銷售、做好市場(chǎng)服務(wù)、規(guī)范管理、服務(wù)好市場(chǎng)一線營(yíng)銷人員才是王道。把企業(yè)多年來所創(chuàng)造的利潤(rùn)分離一部分出來作為市場(chǎng)支持基金，遠(yuǎn)比大規(guī)模擴(kuò)建要明智的多。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能走向長(zhǎng)期主義的市場(chǎng)彼岸。

　　八

　　逝水無痕，光影流年。

　　我們誰也逃不過時(shí)代的變遷。這是一個(gè)以表象定高低、以臉面分優(yōu)劣的時(shí)代，社會(huì)在進(jìn)步，而人的審評(píng)能力卻越來越膚淺。開個(gè)好車就是有錢人;跟上潮流就是時(shí)尚達(dá)人;搞個(gè)線上商城就是新電商，玩?zhèn)€微信聊天就是新零售，蹲個(gè)抖音直播就是線上網(wǎng)紅？

　　所謂大才樸實(shí)無華，小才華而不實(shí);大驕傲謙遜平和，小驕傲不可一世。市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域這曇花一現(xiàn)的陣陣景象，直叫人目不暇接。這浮躁的市場(chǎng)亦如海洋，活活淹沒了多少企業(yè)和人才。白白的浪費(fèi)了多少真金白銀。

　　他山之石，可以攻玉。他人之事，我事之師。看別人的腳，我們至少少走彎路，少跌跟頭，多一個(gè)想法，多一道門。

　　切記，多一次逆境，就多一分成熟：多一次徘徊，就多一次機(jī)遇！

　　今天，踐行長(zhǎng)期主義絕不只是一股潮流，而是對(duì)過往時(shí)代的反思，也是通向新時(shí)代的階梯。

　　無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，企業(yè)都需要認(rèn)真思考如何將長(zhǎng)期主義的思維和行動(dòng)方式納入到自己的組織建設(shè)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來。它將幫助企業(yè)在更根本、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的層面思考企業(yè)的立身之本、存在之道，在戰(zhàn)略上更堅(jiān)定，執(zhí)行上更徹底，整合組織內(nèi)外的資源，朝著更強(qiáng)壯、更健康、更美好的企業(yè)持續(xù)努力。當(dāng)然，這也是一趟艱難的旅程，唯有內(nèi)心堅(jiān)韌且擁有足夠的智慧，才能享受到付出與時(shí)間共同釀造的甜美果實(shí)。

　　　陳東方先生簡(jiǎn)介：

　　陳東方，湖南籍人。中國(guó)直銷業(yè)奠基人，油畫家，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)直銷專業(yè)委員會(huì)核心專家，知名行業(yè)管理、教育、培訓(xùn)專家。從業(yè)三十余年，先后住多家大型直銷企業(yè)CEO。現(xiàn)為三生中國(guó)戰(zhàn)略顧問、三生A＋國(guó)際創(chuàng)史人、湖南東方油畫院院長(zhǎng)。