今天老吳想跟大家聊一聊，有多少社交新零售沒有直銷社交基因？

　　之所以要講這個話題，是因為在社交電商、新零售領(lǐng)域赫赫有名的吳召國，最近又有了新動作，和王老吉合作賣啤酒，并宣稱最后會退出這個行業(yè)。

　　前一段時間，銷貓新零售公眾號在一期“喵妹兒拆?！睓谀恐芯蛯钦賴u啤酒的模式與大家做了解讀。老吳覺得做得非常好，看過之后也有幾個感受想與大家分享。

　　第一，這一次吳召國做的是多層次的分配機制；第二，這不但是一個多層次的分配機制，還是收一個大單的營銷模式；第三，這會給你無限想象的未來。

　　因為交了一定費用，達到一定級別之后，就有了銷售其他產(chǎn)品的資格。但到底有沒有未來還說不清楚，給我們留下了無限想象。

　　通過吳召國與王老吉合作賣啤酒的模式中，我們可以看到很多直銷基因。事實上，老吳認(rèn)為，其他社交電商企業(yè)，還有之前的微商，里面都有直銷的基因在。那么，在社交新零售當(dāng)中，到底有哪些直銷基因？

　　首先，社交新零售就是一件馬甲，撕開馬甲，還是純粹的直銷。而之所以穿馬甲，換種說法，就是為了給年輕消費者看，給職能管理部門看。

　　其次，社交新零售是用新工具、新場景、新感覺做掩護，實際上內(nèi)在還是直銷的東西。

　　再次，社交新零售是分段式拆分的多層次，不管怎么拆分，里面還是直銷的激勵制度。

　　最后，社交新零售有著看似不強的團隊凝聚力。很多社交新零售的企業(yè)都提到要向直銷學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，有些直銷行業(yè)的老師業(yè)主在給新零售企業(yè)做培訓(xùn)，強化他們的團隊凝聚力，但實際上不是如此。

　　大家看到，社交電商，尤其是之前的微商，在一個盤干了一段時間之后，就會另起一個盤。就拿吳召國來說，他在社交電商行業(yè)起了多少盤、干了多少事？但盡管如此，還是會有一批人跟隨他，這能說沒有凝聚力嗎？所以，這看似不強的團隊凝聚力，實際上可能比一些直銷團隊的還要更強。

　　以上就是社交新零售當(dāng)中的直銷基因，在大多數(shù)社交新零售企業(yè)當(dāng)中都存在。這也需要直銷企業(yè)、直銷人去研究學(xué)習(xí)，他們到底是如何利用這些直銷基因做好自己的事情的。