一個(gè)企業(yè)能夠做大做強(qiáng),不僅與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有關(guān),還和優(yōu)秀的企業(yè)文化息息相關(guān)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓員工具有更強(qiáng)的凝聚力,如此才能為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。無(wú)限極成立至今,經(jīng)歷二十多年的考驗(yàn),始終堅(jiān)持“思利及人”的企業(yè)核心價(jià)值觀,無(wú)限極老板李惠森先生還特地整理出版了《思利及人的力量》一書(shū),詳細(xì)闡述了“思利及人”的文化。

　　無(wú)限極“思利及人”的企業(yè)文化,意思是在著手做任何事情之前,先站在大家的角度來(lái)思考,如何去做才能有利于我們大家。把“思利及人”文化運(yùn)用到企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方面,正是無(wú)限極成功的原因之一。無(wú)限極老板李惠森認(rèn)為,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí),應(yīng)該先站在消費(fèi)者的角度思考,如何才能更有利于消費(fèi)者。以保障消費(fèi)者的利益為出發(fā)點(diǎn),才能樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信口碑,同時(shí)避免唯利是圖的經(jīng)營(yíng)方式。在大健康市場(chǎng)中,無(wú)限極老板努力踐行“思利及人”的文化,把顧客的利益與需求放在首位,提升服務(wù)質(zhì)量,為消費(fèi)者提供高品質(zhì)健康產(chǎn)品,傳達(dá)一種健康的生活理念。

　　在員工的培訓(xùn)教導(dǎo)方面,無(wú)限極老板也把“思利及人”的文化融入到其中。讓每一位無(wú)限極的員工能夠從我做起,帶動(dòng)身邊的人一起實(shí)踐“思利及人”文化。如今,“思利及人”已經(jīng)成為無(wú)限極全體員工以及業(yè)務(wù)伙伴共同遵守的價(jià)值文化,這種思想已漸漸融入到他們的骨血里。不僅如此,與無(wú)限極長(zhǎng)期合作的一些供應(yīng)商伙伴也被這種文化所感染,并且把“思利及人”文化運(yùn)用到自身企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中。

　　有人會(huì)疑惑,為何“思利及人”文化會(huì)引起這么多人的共鳴呢?無(wú)限極老板李惠森表示,因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都有自己的親人、朋友及同事。無(wú)論是在生活中還是工作中,我們都需要與他人進(jìn)行溝通、合作,如果我們只考慮自己的利益,很可能會(huì)與他人產(chǎn)生沖突,從而導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)合作與相處。

　　“思利及人”文化讓我們站在更高的角度看問(wèn)題,它能夠讓我們?cè)陉P(guān)注他人的思想與需求的情況下,做出有利于大家的選擇,如此才更能夠獲得他人的認(rèn)同與尊重,人際關(guān)系才能變得更好,生活才能更加幸福美滿。