7月19-20日，無(wú)限極全球業(yè)務(wù)咨詢與規(guī)范自律委員會(huì)會(huì)議第47期會(huì)議（簡(jiǎn)稱“咨詢會(huì)議”）在河南舉行。無(wú)限極全球行政總裁俞江林先生等公司核心管理團(tuán)隊(duì)成員，與來(lái)自全國(guó)各地的20多位咨詢委員出席了會(huì)議。

7月咨詢會(huì)議參會(huì)人員合影

　　無(wú)限極全球業(yè)務(wù)咨詢與規(guī)范自律委員會(huì)會(huì)議是公司管理層與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人之間的一個(gè)溝通與交流的平臺(tái)。每年定期召開(kāi)會(huì)議，就公司業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)政策向咨詢委員進(jìn)行咨詢、溝通和交流，客企一體，共謀發(fā)展。
　　2021年是“五五”計(jì)劃的攻堅(jiān)之年，今年以來(lái)，外部環(huán)境充滿變化和不確定，疫情反復(fù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新就業(yè)形態(tài)涌現(xiàn)和健康消費(fèi)需求升級(jí)等等，給公司帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)中也蘊(yùn)含著巨大的機(jī)會(huì)。公司一直與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人保持密切溝通，一起探索未來(lái)的發(fā)展之路，繼4 月召開(kāi)咨詢會(huì)議（第46次會(huì)議）、5月召開(kāi)業(yè)務(wù)特別會(huì)議，此次舉辦的咨詢會(huì)議是今年以來(lái)第三次業(yè)務(wù)會(huì)議，也是第47次會(huì)議。

5月業(yè)務(wù)特別會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　本次咨詢會(huì)議上，無(wú)限極全球管理層與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人們共商大計(jì)，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)最關(guān)注的問(wèn)題，如新人進(jìn)、樹(shù)信心等，以及公司未來(lái)發(fā)展的方向等展開(kāi)激烈研討，在交流中碰撞出了思想火花，凝聚了行動(dòng)共識(shí)，收獲滿滿。
　　通過(guò)對(duì)外部變化的洞察和深入研討，大家共識(shí)了三大紅利帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇：一是健康產(chǎn)業(yè)的紅利，根據(jù)“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要目標(biāo)，2030 年中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到16 萬(wàn)億；二是基于社交的流量紅利，據(jù)《2020 中國(guó)“社交零售”白皮書(shū)》顯示，中國(guó)社交零售滲透率達(dá)71%；三是新就業(yè)形態(tài)的紅利，根據(jù)中國(guó)人力資源和社會(huì)保障等部門公布數(shù)據(jù)，中國(guó)副業(yè)人群規(guī)模達(dá)2億。與會(huì)人員進(jìn)一步研討了副業(yè)人群的特征，比如他們的想法、喜好、愛(ài)做的事情、愛(ài)去的地方等等，以及我們要如何去觸達(dá)到他們。
　　大家都有一個(gè)強(qiáng)烈的共識(shí)：外部環(huán)境發(fā)生了巨變，我們?cè)械纳鷳B(tài)、原來(lái)池塘的邊界（競(jìng)爭(zhēng)邊界）被打破了，但也拓寬了我們的增長(zhǎng)空間。我們不能固守現(xiàn)有的市場(chǎng)，而必須走出原來(lái)的生態(tài)，進(jìn)入到更大的大池塘里。無(wú)限極在健康養(yǎng)生和中草藥健康領(lǐng)域深耕了29年，擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品、強(qiáng)大的科研、完整的供應(yīng)鏈、龐大的業(yè)務(wù)隊(duì)伍和消費(fèi)者人群、線上線下的賦能優(yōu)勢(shì)等等，我們具備把握機(jī)會(huì)的資源和能力。

　　去大池塘里當(dāng)大魚(yú)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更多，大家經(jīng)過(guò)激烈的研討，都認(rèn)識(shí)到我們必須守正和創(chuàng)新。

薛守春先生在會(huì)議上分享

　　公司副總裁薛守春先生分享道，守正就是堅(jiān)持我們?cè)械膬?yōu)勢(shì)，堅(jiān)守四個(gè)不變：無(wú)限極的使命和夢(mèng)想不會(huì)改變；無(wú)限極中草藥健康產(chǎn)品的定位不會(huì)改變；無(wú)限極獨(dú)特的企業(yè)文化和獨(dú)特的健康理念不會(huì)改變；無(wú)限極的核心業(yè)務(wù)模式不會(huì)改變。

　　但是，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)并不代表我們什么都不需要變。消費(fèi)者的需求變了，從業(yè)人群變了，技術(shù)變了，人們的習(xí)慣也變了，我們也要改變我們的游戲規(guī)則、作業(yè)方式等等，以適應(yīng)新的需求、新的人群、新的習(xí)慣。

咨詢委員們?cè)跁?huì)議上畫(huà)出“五五”計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，

自己心目當(dāng)中的無(wú)限極的樣子

　　經(jīng)過(guò)今年系列業(yè)務(wù)會(huì)議，尤其是7月咨詢會(huì)議的溝通和研討，公司和業(yè)務(wù)市場(chǎng)高階領(lǐng)導(dǎo)人們對(duì)公司未來(lái)的方向越來(lái)越明確，市場(chǎng)也已經(jīng)開(kāi)始付諸行動(dòng)，不斷涌現(xiàn)出新打法、新突破。

俞江林先生在會(huì)議上分享

　　俞江林先生在今年系列業(yè)務(wù)會(huì)議多次分享道，任何創(chuàng)新都不是一蹴而就的，就像農(nóng)村柴火灶燒水，一壺冷水從開(kāi)始燒到冒泡再到最終沸騰，必須持續(xù)添柴加熱到100℃才行，新能力的形成，一定會(huì)經(jīng)歷比較長(zhǎng)過(guò)程。但只要加柴，水總會(huì)開(kāi)。相信只要我們繼續(xù)堅(jiān)持、繼續(xù)努力、繼續(xù)探索，我們就一定能形成更多的新能力，加上我們?cè)械膬?yōu)勢(shì)，就一定更有機(jī)會(huì)把握趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展！