為進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)在基層落實(shí)落地，6月28日上午，福瑞達(dá)召開(kāi)行動(dòng)專題部署會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)省國(guó)資委和魯商集團(tuán)有關(guān)精神和決策部署，對(duì)深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)。福瑞達(dá)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)賈慶文主持會(huì)議并講話，福瑞達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。

　　會(huì)上，賈慶文首先傳達(dá)了山東省國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)有關(guān)政策和魯商集團(tuán)工作調(diào)度會(huì)議的精神。隨后，綜合管理部匯報(bào)了福瑞達(dá)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)的進(jìn)展情況，并對(duì)下一步工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，確保各項(xiàng)改革任務(wù)的落地實(shí)施。

　　最后，賈慶文對(duì)工作進(jìn)行具體部署，并要求，一要逐一對(duì)照、認(rèn)真落實(shí)。充分發(fā)揮企業(yè)黨委和黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、發(fā)揮董事會(huì)職能作用對(duì)照改革任務(wù)和清單，逐一細(xì)化分解，制定時(shí)間表、路線圖，倒排工期，狠抓落實(shí)。二要加快進(jìn)度、限期辦結(jié)。要統(tǒng)一思想，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，“提質(zhì)提速”加快推進(jìn)，有序安排，把落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)作為重要任務(wù)，限期辦結(jié)各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。三要細(xì)化考核、層層壓實(shí)。要緊緊扣住中心任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任人，層層立下“軍令狀”，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。健全工作機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，確保上下貫通，把各項(xiàng)要求全面落實(shí)到三年行動(dòng)實(shí)施的全過(guò)程各方面。將重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況納入下屬企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核，明確工作部署、落實(shí)改革期限，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四要干在實(shí)處、走在前列。發(fā)展出題目，改革做文章，向管理要績(jī)效。各部室、各單位要以公司被列入“全省國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程”的契機(jī)，緊抓改革創(chuàng)新步伐，夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)，大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，提高制度執(zhí)行力，勇于創(chuàng)新、干在實(shí)處，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，全力完成國(guó)企改革三年行動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　會(huì)議要求，福瑞達(dá)上下要加快轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變方式方法，面對(duì)新時(shí)代新要求，找準(zhǔn)新的使命擔(dān)當(dāng)，全力推動(dòng)集團(tuán)深化改革實(shí)現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)變，為福瑞達(dá)“十四五”起好步、開(kāi)好局，以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮建黨100周年。