副總裁 諶明

　　一季度業(yè)績分析報告

　　諶明詳細分析了公司一季度經營業(yè)績、經營質量，對大品牌大品種的銷售情況作了專項介紹，并重點剖析了各經營單元的經營情況，提出了二季度經營目標，對下一步做好存貨處置和應收帳款清理、推進資產管理系統(tǒng)項目實施等工作提出了要求。

　　黨委委員、副總裁  袁振賢
　　一季度運營及爭先創(chuàng)優(yōu)情況通報
　　袁振賢介紹了公司一季度運營及重點工作的推進情況，并通報了康恩貝爭先創(chuàng)優(yōu)行動一季度考評結果，中藥植物藥事業(yè)部、非處方藥事業(yè)部和杭州康恩貝、云南康恩貝分列一類、二類經營單元前兩名。
　　各經營單元要以先進為榜樣，努力促進康恩貝高質量發(fā)展。

　　政策事務部總監(jiān)  盧哲
　　集采工作回顧與思考
　　盧哲系統(tǒng)介紹了當前的集采形勢，并回顧了公司的集采工作開展情況，就下一步如何做好集采應對、爭取政策支持提出了自己的看法與思考。
　　盧哲認為，國采是一個具備政策紅利窗口期的政府項目，是國內醫(yī)藥企業(yè)的一場盛會，具備一定實力的企業(yè)當參與國采，彰顯精彩，在享受政策紅利的同時實現(xiàn)自身的更新迭代。

　　相關工作交流
　　非處方藥事業(yè)部、健康消費品事業(yè)部、中藥植物藥事業(yè)部、化學藥事業(yè)部、杭州康恩貝的負責人現(xiàn)場交流了各單位一季度的工作總結、工作分析和二季度的重點工作計劃。

　　黨委書記、總裁  羅國良

　　《實干至上  勇開新局》

　　羅國良在講話中分析了今年以來醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展情況，一季度，公司以深入實施大品牌大品種工程、科技創(chuàng)新驅動工程為抓手，通過轉型發(fā)展和管理提升，努力克服政策和疫情的疊加影響，為“十四五”開門紅奠定了良好的基礎。
　　羅國良強調了康恩貝二季度目標及重點工作，要求各經營單元要全力以赴抓經營，確保完成預期目標。要管理與服務并重，進一步做強做專總部；夯實大品牌大品種、科技創(chuàng)新工程；持之以恒抓QHSE管理，筑牢安全屏障；強化黨建引領，促進基層黨組織建設；加快資產處置，盤活公司資產；推動數(shù)字化轉型，打造“數(shù)字康恩貝”；加強干部隊伍建設，傳承康恩貝文化精髓。近期，要重點落實好兩項重點工作，一是全力以赴完成2020年度報告、2021年一季度報告編制和披露工作；二是高質量編制“十四五”規(guī)劃，為未來發(fā)展摹畫藍圖?？刀髫悜槕獓液托袠I(yè)發(fā)展大勢，圍繞六個聚焦，加大改革創(chuàng)新力度，努力實現(xiàn)大提升、大發(fā)展，積極打造浙江中醫(yī)藥健康產業(yè)主平臺，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

董事長  胡季強

　　《干出好的成績 禮敬黨的華誕》

　　胡季強充分肯定了團隊在2021年伊始付出的努力以及取得的成績，指出：這是在消化了諸多不利因素的情況下取得的，成績來之不易。二季度開始，行業(yè)政策對公司經營的積極影響將逐步顯現(xiàn)，后續(xù)隨著混改方案的落地，也將為進一步完善公司治理體系并更好發(fā)揮新體制機制的優(yōu)勢提供遵循。

　　胡季強對做好二季度重點工作提出了要求：

　　01  取得營業(yè)收入同比、環(huán)比雙增長；
　　02  根據混改方案進一步完善公司各項制度，更好推進公司“一委三會一層”依法合規(guī)在各自權限內規(guī)范進行公司治理；
　　03  推進多層次多形式的股權、非股權激勵，團隊與公司共同成長，共享發(fā)展；
　　04  進一步完善、細化“十四五”規(guī)劃，特別是要作好各專項規(guī)劃，并將規(guī)劃真正落到實處；
　　05  進一步營造良好的政策經營環(huán)境；
　　06  加大市場研究，把握變化趨勢，適時推出新產品、新定位、新品牌；
　　07  加強與中醫(yī)科學院、廣州喜鵲醫(yī)藥等的合作，共同謀求在現(xiàn)代中藥和植物藥創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展；
　　08  加強費用控制，生產企業(yè)要努力平衡、消化原材料漲價導致的成本上升因素，銷售企業(yè)在市場投入上，要充分評估投入產出比，合理分配營銷資源；
　　09  統(tǒng)籌好安全與發(fā)展的關系，把安全發(fā)展貫穿到企業(yè)經營的每一個環(huán)節(jié)；
　　10  加強與投資者的溝通、交流，讓投資者進一步了解康恩貝的發(fā)展前景和趨勢。

　　2021年二季度結束之期，正值黨的百年華誕之日。讓我們以更好的成績，向黨的華誕獻禮！