3月20日，時值春分，魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司(簡稱魯商發(fā)展)2021年度工作會議在濟南隆重召開。魯商集團首席戰(zhàn)略官，魯商發(fā)展黨委書記、董事長，福瑞達醫(yī)藥集團董事長趙衍峰作了題為《改革創(chuàng)新深化管理加速轉(zhuǎn)型打造國內(nèi)領(lǐng)先的大健康產(chǎn)業(yè)綜合運營商》的講話，貫徹落實魯商集團2021年度工作會議精神，全面系統(tǒng)分析魯商發(fā)展面臨的形勢和問題，圍繞集團“轉(zhuǎn)型年”要求，對公司新一年工作作出具體部署。魯商發(fā)展黨委副書記、總經(jīng)理，福瑞達醫(yī)藥集團黨委書記、副董事長賈慶文對福瑞達2020年度工作進行回顧，對新一年重點工作進行介紹。魯商發(fā)展顧問孟宏偉參加會議，魯商發(fā)展首席法務(wù)官孫艷秋主持會議。

　　此次會議還重點宣布了魯商發(fā)展組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整相關(guān)事宜并邀請顧問公司進行了宣貫講解。趙衍峰強調(diào)，沒有最好的架構(gòu)，只有合適的架構(gòu)。本次組織變革是根據(jù)公司實際情況，圍繞實現(xiàn)導(dǎo)向千億的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標和成為國內(nèi)領(lǐng)先的大健康產(chǎn)業(yè)綜合運營商而開展的，大家要正確、客觀對待。相關(guān)調(diào)整人員，要按照歸口，迅速落位。尤其是管理層，要做好表率。組織變革的目的是按照“職責明確、強將精兵、人崗適配、扁平高效、層級清晰”的目標，實現(xiàn)“三化”組織設(shè)計：總部精簡，職能下沉，一線做強，充分授權(quán)的扁平化;管理支持，平臺賦能的平臺化;內(nèi)部競爭，優(yōu)勝劣汰，扶強鋤弱，勝者為王的高能化。

　　趙衍峰指出，會議主要任務(wù)是深入學習并高標準落實集團年度會議精神，總結(jié)2020年工作，動員全體干部員工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，按下轉(zhuǎn)型發(fā)展加速鍵，高質(zhì)高效完成2021年各項任務(wù)目標。隨后，趙衍峰對公司目前存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)和機遇進行了分析。其中，擴大內(nèi)需、新城鎮(zhèn)化建設(shè)加速、實施城市更新行動、健康產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展是魯商發(fā)展面臨的四大機遇。

　　會議明確了魯商發(fā)展2021年度工作思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習黨的十九大和歷次全會精神，堅決貫徹集團黨委決策部署，以“轉(zhuǎn)型年”為抓手，以防范風險和現(xiàn)金流管理為核心，堅持“1349”發(fā)展戰(zhàn)略，以“戰(zhàn)略驅(qū)動、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、開放融合、城市精耕”為主線，持續(xù)深化改革、著力推動轉(zhuǎn)型、大力實施創(chuàng)新，綜合提升大運營能力，補漏洞、補短板、強弱項、塑品牌，實現(xiàn)管理數(shù)字化、產(chǎn)品科技化、服務(wù)智能化，努力打造國內(nèi)領(lǐng)先的大健康產(chǎn)業(yè)綜合運營商，以優(yōu)異成績迎接和慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。

　　為推動公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，趙衍峰提出戰(zhàn)略驅(qū)動促轉(zhuǎn)型、深化改革促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展促轉(zhuǎn)型、提升質(zhì)效促轉(zhuǎn)型、黨建引領(lǐng)促轉(zhuǎn)型、確保安全促轉(zhuǎn)型等六大轉(zhuǎn)型舉措。他指出，要戰(zhàn)略驅(qū)動促轉(zhuǎn)型，在堅定戰(zhàn)略定力的同時，抓好戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略只有迅速轉(zhuǎn)化為行動，才有價值。戰(zhàn)略落地沒有局外人，所有干部職工都要躬身入局、久久為功。

　　趙衍峰強調(diào)，要通過深化改革促轉(zhuǎn)型。堅持將“四個重用、四個淘汰”作為考量干部員工的一把尺子，突出“能者上”“平者讓”“優(yōu)者獎”“庸者下”的用人導(dǎo)向，讓“出”的服氣，“進”的積極。要堅決打破高水平大鍋飯，建立符合公司發(fā)展需求的強考核機制和更具競爭力的薪酬體系。要著力建立職業(yè)經(jīng)理人規(guī)范化體系，爭做山東國資系統(tǒng)標桿;要將組織變革落到實處。企業(yè)發(fā)展要靠戰(zhàn)略定型、組織支持、文化落地。年內(nèi)要建立起員工、客戶、供應(yīng)商、股東價值共創(chuàng)，多層級價值鏈互融，價值共享的敏捷化、高效能、生態(tài)型組織;要積極實施激勵方式改革。不為激勵而激勵，既要加大正向激勵的力度，也要加大負向激勵的力度，形成短期激勵與中長期激勵相結(jié)合的多元化激勵機制;要加快推進投資方式改革。堅持“五個不投”原則，嚴格執(zhí)行投資紀律，聚焦深耕山東、精耕重點城市、關(guān)注熱點城市。

　　趙衍峰要求，要創(chuàng)新發(fā)展促轉(zhuǎn)型。深度參與城市更新行動，把握國家實施城市更新戰(zhàn)略的機遇，努力樹立“國家城市更新行動執(zhí)行者”的形象，持續(xù)完善“生態(tài)共享化、業(yè)態(tài)智慧化、形態(tài)地標化”城市更新模式。完善魯商發(fā)展老舊小區(qū)改造“1331雙帶雙立模式”;加快推進鄉(xiāng)村振興項目，加強與集團城鄉(xiāng)融合公司合作，夯實“667”魯商鄉(xiāng)村振興模式;加強融合實現(xiàn)平臺化發(fā)展。做好內(nèi)部融合，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，搭建創(chuàng)新平臺，在公司內(nèi)部板塊探索推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和合伙人制度以及靈活的獎懲辦法。加強外部融合，提升政策研究能力。

　　趙衍峰指出，要提升質(zhì)效促轉(zhuǎn)型。做好風險防控，嚴守現(xiàn)金流安全底線;加大投拓力度，控制拿地節(jié)奏，進一步明確戰(zhàn)略布局，掛圖作戰(zhàn);聚焦大運營，著力提升大運營能力。狠抓三項費用管控，動態(tài)分析、定期調(diào)度、通報。要用最嚴苛的措施確?！?6912”運營體系高質(zhì)量落地;樹強品牌形象，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，積極開發(fā)代建、代管、代售等業(yè)務(wù)條線，年內(nèi)實現(xiàn)較大突破;要大力處置歷史遺留問題。

　　趙衍峰強調(diào)，今年是建黨100周年，要開展好黨史學習教育，著力加強黨建，以黨建引領(lǐng)促轉(zhuǎn)型。要重點圍繞集團黨史學習教育動員大會上集團黨委書記、董事長高洪雷指出的“九個弄清楚”開展學習。要精心謀劃，重點組織好大合唱比賽、黨史系列學習、講黨課、“我為群眾辦實事”、算好“三筆賬”、組織收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會實況等六大活動;要加強組織紀律建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，夯實黨的基層基礎(chǔ)。

　　趙衍峰要求，要確保安全促轉(zhuǎn)型。要抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)工作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展鑄就堅實后盾。會議最后，趙衍峰說，讓我們在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，苦干實干，一錘接著一錘敲，攻堅克難，一仗接著一仗打，沿著導(dǎo)向千億的高質(zhì)量發(fā)展道路高歌猛進，奮力打造國內(nèi)領(lǐng)先的大健康產(chǎn)業(yè)綜合運營商，以優(yōu)異成績獻禮中國共產(chǎn)黨成立100周年!

　　會上，賈慶文詳細講解了福瑞達產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和2020年度完成的重點工作、分析了行業(yè)形勢和發(fā)展機遇，對福瑞達十四五規(guī)劃及2021年度重點工作進行了介紹。魯商發(fā)展副總經(jīng)理徐濤就2020年安全生產(chǎn)工作情況進行匯報，并對新一年安全生產(chǎn)工作提出要求。魯商發(fā)展紀委書記靖心波就公司2020年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作情況匯報，并就新一年有關(guān)工作作出具體部署。魯商發(fā)展首席信息官董勤林對魯商發(fā)展2020年度工作進行了總結(jié)匯報。

　　會議開始前，與會人員共同唱響魯商企業(yè)之歌《做好我自己》。隨后對魯商發(fā)展2020年度先進集體和先進個人進行了表彰，并舉行了隆重的頒獎儀式。

　　魯商發(fā)展黨委委員、經(jīng)理層成員，福瑞達醫(yī)藥集團黨委委員、經(jīng)理層成員，魯商發(fā)展總部中層管理人員，魯商發(fā)展各直屬有關(guān)負責人，改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新訓戰(zhàn)營全體營員，戰(zhàn)略落地專項研究小組成員及獲獎員工代表參加會議。