一家企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展，人是一大要素，而如何管理好這一要素，企業(yè)文化的存在至關(guān)重要。2004年，無(wú)限極明確了以“思利及人”為核心價(jià)值觀的獨(dú)特企業(yè)文化。在2007年，無(wú)限極老板出版了《思利及人的力量》一書(shū)，系統(tǒng)地闡述了“思利及人”文化。

　　思利及人，是指做事先思考如何有利于我們大家，強(qiáng)調(diào)要站在大家的立場(chǎng)上關(guān)注和思考問(wèn)題，特別適用于企業(yè)管理和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。無(wú)限極老板認(rèn)為，如果經(jīng)營(yíng)者能夠時(shí)刻站在消費(fèi)者的立場(chǎng)，以消費(fèi)者的利益思考問(wèn)題，就不會(huì)唯利是圖，就不會(huì)出現(xiàn)誠(chéng)信缺失的現(xiàn)象。這應(yīng)該是對(duì)“思利及人”通俗而樸素的詮釋。

　　不論外部如何變化，競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，無(wú)限極老板強(qiáng)調(diào)公司始終要將顧客的需求和利益放在首位，嚴(yán)格遵守“100-1=0”的質(zhì)量理念，為顧客提供高品質(zhì)的健康產(chǎn)品和服務(wù);伙伴在介紹公司和推廣產(chǎn)品時(shí)，要恪守務(wù)實(shí)誠(chéng)信的本色，不虛假、不夸大，切實(shí)解決顧客的麻煩和問(wèn)題，為人們帶去健康和快樂(lè)等等，這些都是“思利及人”的體現(xiàn)。

　　無(wú)限極老板經(jīng)常教導(dǎo)員工要將“思利及人”核心價(jià)值觀融入進(jìn)自己的血液中，記得要從“我”開(kāi)始，帶動(dòng)和影響身邊的人一起“思利及人?！睂?duì)待消費(fèi)者，無(wú)限極老板強(qiáng)調(diào)，要做到100分的服務(wù)，始終將消費(fèi)者的利益放在首位，為消費(fèi)者生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，傳達(dá)健康的生活方式和理念?！八祭叭恕钡暮诵膬r(jià)值觀已成為無(wú)限極成功必不可少的元素，無(wú)限極老板還透露，甚至一些長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商伙伴也被影響和感染，在自己的企業(yè)文化中也對(duì)“思利及人”進(jìn)行了學(xué)習(xí)和采納。

　　無(wú)限極能夠多年穩(wěn)健發(fā)展，離不開(kāi)“思利及人”的核心價(jià)值觀。無(wú)限極老板表示，“思利及人”說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，但無(wú)限極將會(huì)堅(jiān)持這個(gè)核心，在取得自身發(fā)展的同時(shí)，始終站在消費(fèi)者、經(jīng)銷商、員工、合作伙伴和社會(huì)的角度，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)步。