編者按

　　12月4-5日，由新華網(wǎng)、新華社新聞信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息社、中國(guó)財(cái)富傳媒集團(tuán)、新華社新媒體中心、新華每日電訊主辦的2020中國(guó)企業(yè)家博鰲論壇在海南博鰲隆重舉行。無(wú)限極（中國(guó)）有限公司行政總裁黃健龍先生代表公司參加了本屆論壇并發(fā)表主題講話，新華網(wǎng)對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道。

　　本文轉(zhuǎn)載自新華網(wǎng)

　　▲ 無(wú)限極（中國(guó)）有限公司行政總裁黃健龍?jiān)趯?duì)話環(huán)節(jié)發(fā)言

　　12月4-5日，由新華網(wǎng)、新華社新聞信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息社、中國(guó)財(cái)富傳媒集團(tuán)、新華社新媒體中心、新華每日電訊主辦，茅臺(tái)集團(tuán)總協(xié)辦的2020中國(guó)企業(yè)家博鰲論壇在海南博鰲舉行。無(wú)限極（中國(guó)）有限公司行政總裁黃健龍?jiān)诎l(fā)言時(shí)表示，企業(yè)家的精神就是創(chuàng)業(yè)精神，沒(méi)有守業(yè)只有永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)。

　　在李錦記132年的發(fā)展歷程中，在無(wú)限極28年的成長(zhǎng)中，一直堅(jiān)信世界永遠(yuǎn)不變的就是變，積極踐行創(chuàng)業(yè)精神。在創(chuàng)新改變方面，進(jìn)行了三方面的重要探索和嘗試。

　　首先，是組織的蛻變。面臨發(fā)展的不確定性，要找到守正創(chuàng)新這個(gè)立身之本，讓組織具備抓住機(jī)遇的能力，把過(guò)去金字塔式管理模式變革為扁平靈活的平臺(tái)型組織，形成了前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)有機(jī)協(xié)同體系。憑借大膽起用年輕人，吸納新型人員，聚焦人才，提升領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮組織應(yīng)對(duì)變化的韌性，無(wú)限極第七次獲得了“中國(guó)最佳雇主”的稱號(hào)。

　　其次，是定位的改變。無(wú)限極過(guò)去一直在做健康、營(yíng)養(yǎng)，今年明確提出定位在健康養(yǎng)生賽道，在大健康領(lǐng)域確定一個(gè)更加精準(zhǔn)細(xì)分的領(lǐng)域。體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，傳承弘揚(yáng)中國(guó)的優(yōu)秀的養(yǎng)生文化；第二，將弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化建立在現(xiàn)代科學(xué)基礎(chǔ)上，用先進(jìn)的科技手段開發(fā)中草藥高品質(zhì)的服務(wù)；第三，不僅僅提供產(chǎn)品，更是提供產(chǎn)品+服務(wù)的健康養(yǎng)生的方案。

　　最后，是打法的轉(zhuǎn)變，線上線下融合，積極地推動(dòng)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，積極布局線上，在去年開始與騰訊零售智慧進(jìn)行合作，今年進(jìn)一步利用企業(yè)微信，利用線上的會(huì)議服務(wù)顧客，已經(jīng)取得了初步的成效。另一個(gè)方面，在線下的業(yè)務(wù)平臺(tái)規(guī)劃中，把七千多家專門店變成體驗(yàn)空間，增加產(chǎn)品化的體驗(yàn)。

　　“線上有速度，線下有溫度，通過(guò)線上線下兩條腿走路，我們希望持續(xù)地發(fā)揚(yáng)永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神，不斷地創(chuàng)新改變突破，更好地弘揚(yáng)中華優(yōu)秀的養(yǎng)生文化，將科技創(chuàng)新融入新發(fā)展的格局，為健康中國(guó)貢獻(xiàn)無(wú)限極的力量，也貢獻(xiàn)無(wú)限極的智慧方案?！?/span>

　　中國(guó)企業(yè)家博鰲論壇已經(jīng)連續(xù)成功舉辦四屆，成為中國(guó)企業(yè)家共享共有的高端交流平臺(tái)。本屆論壇以“弘揚(yáng)企業(yè)家精神，融入新發(fā)展格局”為主題，分析研判當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入解讀新發(fā)展格局，探尋企業(yè)發(fā)展路徑，打造未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。