2020年新冠疫情突發(fā)，在各行各業(yè)不同程度受阻的環(huán)境下，尚赫全球總部項目于近日迎來首個竣工節(jié)點——尚赫教育學(xué)院如期揭幕；與此同時，尚赫一邊抓抗疫，一邊抓生產(chǎn)，通過加強生產(chǎn)管理、線上直播等措施，實現(xiàn)公司業(yè)績40%的增長，走出了一種不折不撓、昂揚向前的“尚赫速度”。

　　　尚赫教育學(xué)院按期完工并投入使用

　　近日，尚赫公司在天津的尚赫教育學(xué)院大樓異常忙碌。來自全國各地的近兩萬名品牌經(jīng)營人匯聚于此，陸續(xù)參與十場公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。據(jù)悉，受到疫情影響，尚赫在今年還是首次組織這樣大規(guī)模的線下活動。

　　近日如期竣工并交付使用的尚赫教育學(xué)院

　　剛剛揭幕就大規(guī)模投入使用，尚赫教育學(xué)院的作用由此突顯。

　　據(jù)項目方相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，尚赫教育學(xué)院定位于完善打造業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)體系、為有志于創(chuàng)業(yè)展業(yè)的經(jīng)營者提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會，同時幫助每一個加入尚赫的經(jīng)營者找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位、強化職業(yè)個性標(biāo)簽、堅持職業(yè)內(nèi)容的輸出。

　　尚赫教育學(xué)院是尚赫全球總部項目的首期節(jié)點工程，整個大項目于2019年10月破土動工，但受2020年初新冠疫情影響，項目一度面臨停工狀態(tài)。不過，在企業(yè)各方面的持續(xù)努力下，項目很快在今年4月初全面恢復(fù)建設(shè)，經(jīng)過近半年的加速推進(jìn)，教育學(xué)院依然按計劃竣工。

　　在尚赫公司執(zhí)行長陳旻君看來，項目推進(jìn)并未受到疫情的實質(zhì)性影響。即使工程耽擱了三四個月，但項目資金一直不成問題，復(fù)工后很快追回了耽誤的時間，保證了教育學(xué)院的如期交付。

　　實際上，經(jīng)歷過此番疫情的考驗才發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間最日?；囊娒?、聚會，其實做起來并沒那么容易。對此，尚赫公司執(zhí)行長陳旻君感受頗深，因此她把這次尚赫品牌經(jīng)營人的重聚，貼切地成為“回家”。

　　“這次開幕大概兩萬人回來培訓(xùn)，對我們來講是非常需要的，因為經(jīng)營上必須培訓(xùn)才能提升，人是活到老學(xué)到老，只是對我們來說培訓(xùn)、教育是非常重要的?！标悤F君說。

　　尚赫實現(xiàn)業(yè)績的逆勢增長

　　據(jù)悉，疫情不但沒有拖延尚赫自身項目的工程進(jìn)度，還從側(cè)面推進(jìn)了企業(yè)線上業(yè)務(wù)的開展，實現(xiàn)了業(yè)績的超預(yù)期增長。

　　據(jù)陳旻君介紹，在疫情嚴(yán)重的那段時期，公司把健康放在第一位，同時積極調(diào)整管理和經(jīng)營策略，全面推進(jìn)網(wǎng)上培訓(xùn)和直播業(yè)務(wù)的開展。為此，公司的業(yè)績不降反增，“疫情對我們營銷健康食品行業(yè)是有幫助的，疫情期間公司業(yè)績增長了40%?！标悤F君說。

　　尚赫公司執(zhí)行長 陳旻君

　　不難看出，疫情催生了直播產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，也是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的切入點。

　　尚赫企業(yè)看準(zhǔn)了這一時機(jī)，通過快速整合公司資源，跨越主播培養(yǎng)、選品、臺本設(shè)計、影視技術(shù)支持等諸多挑戰(zhàn)，很快形成了自己的直播體系，也創(chuàng)造了“尚赫速度”。于是尚赫發(fā)現(xiàn)，以往線下的會員變成了線上的粉絲，跟隨主播了解新品、“云參觀”工廠，讓新產(chǎn)品更加迅速地跨越地域，直接為用戶服務(wù)。

　　“在特殊時期，尚赫憑借深厚的品牌底蘊，可以為廣大靈活就業(yè)的經(jīng)營者們提供最為安心和穩(wěn)定的平臺，但尚赫的初心卻從未因疫情的影響而有所動搖，尚赫希望能攜手廣大品牌經(jīng)營者一道實現(xiàn)事業(yè)的價值，穩(wěn)固前行，永續(xù)發(fā)展。”陳旻君對此充滿信心。

　　不過，疫情對陳旻君更大的觸動在于，如何做好健康和效率兩者之間的權(quán)衡。“安全健康是我們第一優(yōu)先要考慮的，以前是效率第一，現(xiàn)在是安全健康第一。比如公司的衛(wèi)生的要求和條件都提高了好幾格，包括食品的衛(wèi)生也是，我們做了很多的調(diào)整?！标悤F君說。

　　公益善舉助力尚赫成長

　　值得關(guān)注的是，尚赫公司在努力恢復(fù)生產(chǎn)，加速業(yè)務(wù)推薦過程中，依然沒有忘記企業(yè)的責(zé)任當(dāng)擔(dān)。

　　在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中，尚赫立足自身多年從事公益事業(yè)的底蘊與經(jīng)驗，勇?lián)姑?、積極作為。尚赫在疫情暴發(fā)初期便克服了諸多困難，通過協(xié)調(diào)各方面的資源，將價值500萬元的急需物資籌集到位并火速馳援武漢。

　　在尚赫和陳旻君看來，作為國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)，在疫情的特殊時期，尚赫更應(yīng)當(dāng)與社會共同承擔(dān)責(zé)任，盡企業(yè)所能為社會奉獻(xiàn)自己的力量。

　　據(jù)了解，尚赫的善舉更多提現(xiàn)在對教育事業(yè)的扶持。目前，尚赫已在全國各地捐建300多所公益小學(xué)。陳旻君表示，公司會一直堅持做公益，未來有個目標(biāo)就是要建3000所小學(xué)，讓更多的孩子有學(xué)上。

　　多年的公益善舉，讓尚赫的品牌經(jīng)營人更具愛心，更有凝聚力，從另一面利于企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。陳旻君對尚赫的期望是做成百年企業(yè)，目前尚赫公司已經(jīng)走過27個年頭，后面的路如何走好走順，是個不小的挑戰(zhàn)。

　　對此陳旻君坦言：“我們已經(jīng)走了三分之一，對于后面的發(fā)展，我認(rèn)為只要產(chǎn)品好，企業(yè)文化正確，我認(rèn)為是可以傳承下去的。在這個層面上，如果企業(yè)能保持良性運轉(zhuǎn)，良性的代謝，實現(xiàn)這個百年企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是沒問題的?！?/span>