為了有效落實(shí)公司降本增效目標(biāo)，提升公司經(jīng)營管理水平，同時更好的將魯商集團(tuán)節(jié)約觀——“從干毛巾中擰出水來”貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，明仁福瑞達(dá)在近日開展了精益設(shè)備管理—TPM推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

　　俗話說："工欲善其事,必先利其器"，為爭做專業(yè)的設(shè)備使用者、維護(hù)者，踐行好設(shè)備管理的學(xué)習(xí)，各車間主管和工序負(fù)責(zé)人積極參加精益設(shè)備管理—TPM推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)，并將授課老師請到現(xiàn)場，從發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題方法等方面進(jìn)行指導(dǎo)。大家更是熱烈討論，將所學(xué)設(shè)備管理的理論與實(shí)際操作來了一次摩擦與碰撞，做到真正的融會貫通，一方面認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，另一方面也認(rèn)識到了清掃、點(diǎn)檢、潤滑等日常工作對企業(yè)設(shè)備安全的意義。

　　通過部門協(xié)作、車間協(xié)同的方式，全體人員還一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了各設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程，不僅操作技能得到了提升，整個學(xué)習(xí)過程也做到了團(tuán)結(jié)一致、全員參與。通過學(xué)習(xí)，作為生產(chǎn)者的我們改變了觀念，設(shè)備管理并不是設(shè)備管理部門的事情，是我們每個人的事情，我們每一個操作者都應(yīng)該成為維護(hù)者，而且應(yīng)該成為一個專業(yè)級的維護(hù)者。公司生產(chǎn)部和工程部還將共同制定方案，然后通過持續(xù)落實(shí)、改善等過程，將設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，最終做到降本增效、提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，踐行好“從干毛巾中擰出水來”的企業(yè)文化節(jié)約觀。