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安利大中華總裁顏志榮談安利發(fā)展創(chuàng)新之道

2011-07-20 08:27󰄲0 󰋇 16155 次
    一個企業(yè)的成功,其關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者。而對于安利的成功,則是其領(lǐng)導(dǎo)者與員工共同努力的結(jié)果。7月8日下午,安利大中華總裁顏志榮先生來到安利(中國)的全國第二大銷售區(qū)山東,與當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行了一次親切的對話,將安利(中國)的“人”與發(fā)展從企業(yè)高層的角度進(jìn)行詳細(xì)的闡述和介紹。

  安利大中華總裁顏志榮:人之基礎(chǔ) 安利將人才作為企業(yè)的根本

  顏志榮先生在談話當(dāng)中,提到最多的就是人。所謂人,即指人才。安利(中國)目前已成為美國安利公司在全球最大的子公司,并在2010年創(chuàng)下了220億元人民幣的銷售額??梢哉f,人才成為了安利的制勝之道。

  對此顏志榮先生這樣總結(jié):“安利公司本身是一家直銷公司,直銷是人和人之間一種直接的銷售,一種直接的方式,所以需要人才,人的品質(zhì)就必定會影響一個直銷企業(yè)的成功與否。”

  人才并不是簡單的一種評價標(biāo)準(zhǔn),人才需要培養(yǎng)?!鞍怖谌虬l(fā)展的這五十來年,以開拓了八十幾個國家和地區(qū)的市場,公司始終是以一種服務(wù)的心態(tài)來管理整個營銷人員的隊(duì)伍,因?yàn)槲覀兏鸂I銷人員之間是一種伙伴或者說戰(zhàn)友的關(guān)系。從產(chǎn)品的研發(fā)、到生產(chǎn)、到物流,然后交到營銷人員的手上,通過他們的銷售去服務(wù)消費(fèi)大眾,他們是我們很重要的產(chǎn)品流通的渠道,我們非常珍惜這個渠道。我們會提供網(wǎng)上的培訓(xùn)和課堂上的培訓(xùn),甚至是海外的進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會。不同的營銷人員會接受不同層次的培訓(xùn),包括技術(shù)、文化的培訓(xùn),還有經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略上的培訓(xùn)等等。從這點(diǎn)上來說,我們是從‘以人為本’的角度出發(fā)的。一名營銷人員,在最初可能并不是一個專業(yè)的商業(yè)人才,當(dāng)他進(jìn)入到安利這個領(lǐng)域里面,我們希望他通過個人的成長最終獲得成功,也許他一開始可能希望能夠在經(jīng)濟(jì)上面有所改善,但最終他所收獲的除了在經(jīng)濟(jì)方面的提升,還有他個人素質(zhì)的提升,甚至他對生命意義的全新認(rèn)識。”顏志榮先生對于人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)侃侃而談。

  人的奉獻(xiàn):安利將人的事業(yè)作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

  安利公司自從創(chuàng)始之初,就非常注重人的事業(yè),即公益事業(yè)。2011年5月31日,安利公益基金會在北京成立。安利公益基金會是中國首家由國家民政部主管的跨國企業(yè)背景非公募基金會,由安利中國公司全額出資,首批啟動資金為1億元。在經(jīng)濟(jì)利益面前,安利怎樣來平衡公益與收益的關(guān)系?

  “公益從安利公司創(chuàng)始之初就是企業(yè)文化之一,就是融入在安利公司的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中的,所以不存在這種平衡?!鳖佒緲s先生直接用這樣一句話講出了安利公司在公益方面的態(tài)度,“以前也有很多記者問過我這個問題,我們做公益活動是不是有什么目的性?事實(shí)上,如果安利不做這些公益活動也不會影響公司的美譽(yù)度。那我們做公益的主要目的是什么呢?我們主要還是希望幫助到那些需要幫助的人。除了幫助他人以外,我們也希望可以影響更多人關(guān)注社會責(zé)任,讓更多人知道,有很多人需要得到幫助。”

  除公益以外,安利還將綠色環(huán)保的理念融入到產(chǎn)品的研發(fā)當(dāng)中,真正做到“以人為本”。顏志榮先生介紹說:“我們設(shè)計(jì)每一個產(chǎn)品,從開始研發(fā)的時候,就已經(jīng)把環(huán)保的理念融入進(jìn)去了。從原料的選擇,包裝的選擇,配方的設(shè)計(jì),都考慮到環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的因素,所以產(chǎn)品本身就涵蓋了環(huán)保的精神在里面。舉個例子,比如水的制造有很多方式,我們會環(huán)保角度考慮,不使用化學(xué)方式來處理,而是用紫外線等方法來處理??赡苓@樣成本稍微高一點(diǎn),但我們首先考慮的是環(huán)保問題。”

  以人為本:安利將人作為企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵

  幾乎所有成功的公司,都有一些共同點(diǎn),從企業(yè)發(fā)展策略方面看,這些企業(yè)都不約而同地非常重視創(chuàng)新,安利公司也不例外。顏志榮先生為我們揭開了安利公司在創(chuàng)新方面的三個秘訣:“第一是有遠(yuǎn)見,一個公司如果是沒有遠(yuǎn)見,沒有往五年十年后來看的眼光,就不具備創(chuàng)新的精神。第二就是將創(chuàng)新變成一種企業(yè)文化,怎樣把創(chuàng)新發(fā)展成一種文化,并且貫穿到整個公司里面,則需要從上到下的努力,讓創(chuàng)新的意識徹底融入。第三點(diǎn)我覺得是勇氣,要有面對創(chuàng)新失敗,還能堅(jiān)持下去的勇氣?!?br />
  顏志榮先生還介紹說,安利(中國)于2008年就自主開發(fā)了創(chuàng)新互動網(wǎng)絡(luò)平臺,以“創(chuàng)新安利每一天”為口號,號召所有員工把創(chuàng)新作為一種生活態(tài)度。顏志榮先生本人還兼任了安利(中國)創(chuàng)新小組的負(fù)責(zé)人。在公司,每一個員工都可以加入到創(chuàng)新里面,可以發(fā)表自己的見解。在員工有新點(diǎn)子時,公司會非常鼓勵并進(jìn)行獎勵,甚至?xí)峁┙o他一個關(guān)于創(chuàng)新的培訓(xùn)等。在過去幾年里公司內(nèi)部的員工的調(diào)查中,創(chuàng)新的滿意度得分都是最高的。這充分說明,員工已經(jīng)認(rèn)同安利是一家有創(chuàng)新精神的企業(yè),而這正是一家公司的生命力。
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