一個企業(yè)的成功，其關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者。而對于安利的成功，則是其領(lǐng)導(dǎo)者與員工共同努力的結(jié)果。7月8日下午，安利大中華總裁顏志榮先生來到安利（中國）的全國第二大銷售區(qū)山東，與當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行了一次親切的對話，將安利（中國）的“人”與發(fā)展從企業(yè)高層的角度進(jìn)行詳細(xì)的闡述和介紹。

　　安利大中華總裁顏志榮：人之基礎(chǔ) 安利將人才作為企業(yè)的根本

　　顏志榮先生在談話當(dāng)中，提到最多的就是人。所謂人，即指人才。安利（中國）目前已成為美國安利公司在全球最大的子公司，并在2010年創(chuàng)下了220億元人民幣的銷售額?？梢哉f，人才成為了安利的制勝之道。

　　對此顏志榮先生這樣總結(jié)：“安利公司本身是一家直銷公司，直銷是人和人之間一種直接的銷售，一種直接的方式，所以需要人才，人的品質(zhì)就必定會影響一個直銷企業(yè)的成功與否?！?br />
　　人才并不是簡單的一種評價標(biāo)準(zhǔn)，人才需要培養(yǎng)。“安利在全球發(fā)展的這五十來年，以開拓了八十幾個國家和地區(qū)的市場，公司始終是以一種服務(wù)的心態(tài)來管理整個營銷人員的隊伍，因為我們跟營銷人員之間是一種伙伴或者說戰(zhàn)友的關(guān)系。從產(chǎn)品的研發(fā)、到生產(chǎn)、到物流，然后交到營銷人員的手上，通過他們的銷售去服務(wù)消費(fèi)大眾，他們是我們很重要的產(chǎn)品流通的渠道，我們非常珍惜這個渠道。我們會提供網(wǎng)上的培訓(xùn)和課堂上的培訓(xùn)，甚至是海外的進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會。不同的營銷人員會接受不同層次的培訓(xùn)，包括技術(shù)、文化的培訓(xùn)，還有經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略上的培訓(xùn)等等。從這點(diǎn)上來說，我們是從‘以人為本’的角度出發(fā)的。一名營銷人員，在最初可能并不是一個專業(yè)的商業(yè)人才，當(dāng)他進(jìn)入到安利這個領(lǐng)域里面，我們希望他通過個人的成長最終獲得成功，也許他一開始可能希望能夠在經(jīng)濟(jì)上面有所改善，但最終他所收獲的除了在經(jīng)濟(jì)方面的提升，還有他個人素質(zhì)的提升，甚至他對生命意義的全新認(rèn)識。”顏志榮先生對于人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗侃侃而談。

　　人的奉獻(xiàn)：安利將人的事業(yè)作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

　　安利公司自從創(chuàng)始之初，就非常注重人的事業(yè)，即公益事業(yè)。2011年5月31日，安利公益基金會在北京成立。安利公益基金會是中國首家由國家民政部主管的跨國企業(yè)背景非公募基金會，由安利中國公司全額出資，首批啟動資金為1億元。在經(jīng)濟(jì)利益面前，安利怎樣來平衡公益與收益的關(guān)系？

　　“公益從安利公司創(chuàng)始之初就是企業(yè)文化之一，就是融入在安利公司的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中的，所以不存在這種平衡?！鳖佒緲s先生直接用這樣一句話講出了安利公司在公益方面的態(tài)度，“以前也有很多記者問過我這個問題，我們做公益活動是不是有什么目的性？事實(shí)上，如果安利不做這些公益活動也不會影響公司的美譽(yù)度。那我們做公益的主要目的是什么呢？我們主要還是希望幫助到那些需要幫助的人。除了幫助他人以外，我們也希望可以影響更多人關(guān)注社會責(zé)任，讓更多人知道，有很多人需要得到幫助?！?br />
　　除公益以外，安利還將綠色環(huán)保的理念融入到產(chǎn)品的研發(fā)當(dāng)中，真正做到“以人為本”。顏志榮先生介紹說：“我們設(shè)計每一個產(chǎn)品，從開始研發(fā)的時候，就已經(jīng)把環(huán)保的理念融入進(jìn)去了。從原料的選擇，包裝的選擇，配方的設(shè)計，都考慮到環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的因素，所以產(chǎn)品本身就涵蓋了環(huán)保的精神在里面。舉個例子，比如水的制造有很多方式，我們會環(huán)保角度考慮，不使用化學(xué)方式來處理，而是用紫外線等方法來處理。可能這樣成本稍微高一點(diǎn)，但我們首先考慮的是環(huán)保問題?！?

　　以人為本：安利將人作為企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵

　　幾乎所有成功的公司，都有一些共同點(diǎn)，從企業(yè)發(fā)展策略方面看，這些企業(yè)都不約而同地非常重視創(chuàng)新，安利公司也不例外。顏志榮先生為我們揭開了安利公司在創(chuàng)新方面的三個秘訣：“第一是有遠(yuǎn)見，一個公司如果是沒有遠(yuǎn)見，沒有往五年十年后來看的眼光，就不具備創(chuàng)新的精神。第二就是將創(chuàng)新變成一種企業(yè)文化，怎樣把創(chuàng)新發(fā)展成一種文化，并且貫穿到整個公司里面，則需要從上到下的努力，讓創(chuàng)新的意識徹底融入。第三點(diǎn)我覺得是勇氣，要有面對創(chuàng)新失敗，還能堅持下去的勇氣。”

　　顏志榮先生還介紹說，安利（中國）于2008年就自主開發(fā)了創(chuàng)新互動網(wǎng)絡(luò)平臺，以“創(chuàng)新安利每一天”為口號，號召所有員工把創(chuàng)新作為一種生活態(tài)度。顏志榮先生本人還兼任了安利（中國）創(chuàng)新小組的負(fù)責(zé)人。在公司，每一個員工都可以加入到創(chuàng)新里面，可以發(fā)表自己的見解。在員工有新點(diǎn)子時，公司會非常鼓勵并進(jìn)行獎勵，甚至?xí)峁┙o他一個關(guān)于創(chuàng)新的培訓(xùn)等。在過去幾年里公司內(nèi)部的員工的調(diào)查中，創(chuàng)新的滿意度得分都是最高的。這充分說明，員工已經(jīng)認(rèn)同安利是一家有創(chuàng)新精神的企業(yè)，而這正是一家公司的生命力。