會(huì)議邀請(qǐng)華知匯才咨詢公司人力資源管理專家胡淑紅進(jìn)行為期半天的績(jī)效管理專題培訓(xùn)。胡總結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從福瑞達(dá)各部位實(shí)際問題和需求出發(fā)，重點(diǎn)圍繞績(jī)效管理變革、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及績(jī)效管理工具等多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和講解，并進(jìn)行了互動(dòng)交流和現(xiàn)場(chǎng)答疑，切實(shí)解決了我們工作中遇到的管理實(shí)際問題，加強(qiáng)了管理干部及人力資源管理團(tuán)隊(duì)對(duì)績(jī)效管理工作的深入理解。

　　下午的人力資源管理工作會(huì)議上，各單位重點(diǎn)對(duì)公司目前的人員具體狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)分析了人力資源結(jié)構(gòu)、人工成本、人均勞效等情況，圍繞人事改革創(chuàng)新工作、對(duì)上半年重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)后，胡淑紅對(duì)各單位人力資源工作從目標(biāo)工作回顧及組織、生產(chǎn)力、人才、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效激勵(lì)、企業(yè)文化等多個(gè)分析維度進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)，為下一步人力資源工作管理體系建設(shè)提供了方向性指導(dǎo)意見。

　　最后賈慶文做總結(jié)講話。他指出，今天是我們多年來第一次召開人力資源管理工作會(huì)議，這次會(huì)議既是一場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)、也是匯報(bào)總結(jié)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、知識(shí)分享會(huì)，更是一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴的思考會(huì)。在疫情之下，各單位克服困難挑戰(zhàn)，人力資源管理工作卓有成效：組織再造成效明顯；員工和干部管理工作顯著加強(qiáng)；績(jī)效和薪酬管理體系不斷完善；人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)；培訓(xùn)工作不斷加強(qiáng)。雖然我們?cè)谏罨耸轮贫雀母锓矫嫒〉昧艘欢ǖ某尚?，但是也必須正視?dāng)前工作的問題和不足。就下一步工作，賈慶文提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，增強(qiáng)做好人力資源管理工作的緊迫感和責(zé)任感。未來競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的專業(yè)化管理是集團(tuán)管理的重要內(nèi)容，要牢固樹立“人才是第一資源”的理念，重視“人”的問題，做好“人”的工作，發(fā)揮好人力資源專業(yè)管理的紐帶作用。二是要持續(xù)深化國企人事制度改革，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。著力破除體質(zhì)機(jī)制障礙，繼續(xù)深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。三是要聚焦人力資源管理工作重心，推動(dòng)管理創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐。結(jié)合企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，做好人力資源管理規(guī)劃以及人才隊(duì)伍的建設(shè)和重點(diǎn)任務(wù)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造人才鏈。樹立正確的用人導(dǎo)向；拓展渠道，內(nèi)培外招，加快人才梯隊(duì)建設(shè)；夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，完善制度體系；持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織；推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，加快人力資源信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深入生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)由決策執(zhí)行者向決策支撐者的轉(zhuǎn)變。四是在人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出要求，人力資源管理者要成為終身的學(xué)習(xí)者、價(jià)值的創(chuàng)造者、文化的傳播者，要做到遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習(xí)、素質(zhì)過硬、擔(dān)當(dāng)有為，堅(jiān)決執(zhí)行公司黨委決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深挖問題根源，真正從人力資源管理職能模塊與業(yè)務(wù)流程著手，把準(zhǔn)影響發(fā)展的問題癥結(jié)，著力打造建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，形成理念支撐、戰(zhàn)略引領(lǐng)、制度保障、機(jī)制高效、功能齊備、服務(wù)優(yōu)良的高質(zhì)量人力資源管理體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支撐。
　　賈慶文強(qiáng)調(diào)，事業(yè)是干出來的，機(jī)遇是拼出來的。福瑞達(dá)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新時(shí)代，希望全體人力資源管理者以此次會(huì)議契機(jī)，加快構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化、制度化的人力資源管理體系，以改革創(chuàng)新的精神、堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，傾心履職，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，為福瑞達(dá)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!