一個(gè)企業(yè)做公益，我們不看他說(shuō)了什么，而要看他做了什么，并為之付出和堅(jiān)持了什么。

　　如何成為一家受人尊敬的企業(yè)？

　　答案或許多種多樣，但踐行社會(huì)責(zé)任一定是繞不開(kāi)的一個(gè)要素。

　　從1993年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到2006年建立“尚赫愛(ài)心慈善基金”，再到2014年升級(jí)為“尚赫公益基金會(huì)”，尚赫的公益步伐始終堅(jiān)定而有力。

　　“在創(chuàng)立之初，我們就明確了尚赫每實(shí)現(xiàn)100元的收入，就拿出一塊錢來(lái)幫扶貧困地區(qū)兒童?！鄙泻展婊饡?huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳政裕如是說(shuō)。

　　一家受人尊敬的企業(yè)，需要像尚赫一般在公益上創(chuàng)新不止、堅(jiān)持不懈。如今，尚赫儼然已經(jīng)成為了直銷行業(yè)乃至全行業(yè)的公益優(yōu)等生。

　　這得益于尚赫在公益方面的創(chuàng)新性舉措。陳政裕表示，公益的出發(fā)點(diǎn)始終應(yīng)該是愛(ài)。而“愛(ài)”的表達(dá)方式有很多，尚赫選擇了獨(dú)具開(kāi)創(chuàng)性的一種——尚赫公益小學(xué)。

　　01

　　可持續(xù)源自創(chuàng)新

　　在公益上，很多人會(huì)陷入這樣那樣的誤區(qū)，其中最常見(jiàn)的一個(gè)就是捐了錢就萬(wàn)事大吉了。所以我們經(jīng)?？吹侥衬称髽I(yè)捐款百萬(wàn)、千萬(wàn)、甚至上億，然后呢？最終并沒(méi)有多少人去深究這個(gè)錢捐了沒(méi)、怎么花。

　　實(shí)際上，公益能起到多大的社會(huì)效益和影響力，不是只看花了多少錢，而是要看花錢的方式。

　　尚赫希望公益上的每一分錢，都是花在刀刃上的。

　　一開(kāi)始，尚赫就將目標(biāo)鎖定在了公益小學(xué)上。潛心一個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)專而精的扶貧助學(xué)，縱向深挖企業(yè)社會(huì)價(jià)值，這就是尚赫“針尖式”教育扶貧的內(nèi)涵。

　　但是如何最大程度地?cái)U(kuò)大社會(huì)效益？如何充分調(diào)動(dòng)參與者的積極性？如何將公益常態(tài)化、可持續(xù)化？

　　在不斷思考和摸索中，一套獨(dú)創(chuàng)的尚赫公益模式誕生了：經(jīng)銷商達(dá)到一定級(jí)別之后，即可獲得與公司一起援建公益小學(xué)的資格，成為愛(ài)心品牌經(jīng)營(yíng)人，并以企業(yè)+個(gè)人對(duì)捐贈(zèng)的小學(xué)命名。

　　在這個(gè)創(chuàng)新的公益鏈路上，多贏的局面得以實(shí)現(xiàn)：

　　對(duì)國(guó)家和社會(huì)，教育乃國(guó)之大計(jì)，教育扶貧是精準(zhǔn)扶貧的治根之本。改善落后地區(qū)的辦學(xué)條件，補(bǔ)齊貧困地區(qū)教育發(fā)展不充分的短板，是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的一大關(guān)鍵。同時(shí)通過(guò)持續(xù)不斷地踐行公益，產(chǎn)生積極的社會(huì)效應(yīng)，帶動(dòng)更多人參與到公益中來(lái)。

　　對(duì)受助小學(xué)和學(xué)生，尚赫的捐助，是真真切切落到實(shí)處的。年久失修的教學(xué)樓、一塊新的操場(chǎng)、亟待改善的供暖設(shè)備，每個(gè)小學(xué)的需求不盡相同。尚赫做的不僅僅是捐款，還是解決學(xué)童們的所急所需所盼。

　　對(duì)愛(ài)心品牌經(jīng)營(yíng)人，在事業(yè)取得一定成就之后，踐行公益，可以進(jìn)一步滿足他們對(duì)愛(ài)與尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需求，也是激勵(lì)他們繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。加之經(jīng)銷商援助小學(xué)一般都始于自己的家鄉(xiāng)，這是他們對(duì)故鄉(xiāng)最深情的告白，在回饋故鄉(xiāng)的過(guò)程中他們也收獲了榮譽(yù)感和自豪感。

　　對(duì)公司，目前尚赫公益小學(xué)已經(jīng)成為一個(gè)標(biāo)桿、一張名片，尚赫的公益舉措受到了廣泛的贊譽(yù)，極大地提升了企業(yè)美譽(yù)度。同時(shí)，經(jīng)銷商參與冠名還是公司的一種精神獎(jiǎng)勵(lì)方式，這種“利他”之心，也成為尚赫持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。

　　不過(guò)，萬(wàn)事開(kāi)頭難。作為開(kāi)創(chuàng)者，尚赫并沒(méi)有可供參考的樣本。所以陳政裕坦言，頭一年項(xiàng)目開(kāi)展并不順利。

　　一開(kāi)始，很多小學(xué)拒絕以個(gè)人名字命名。但通過(guò)持續(xù)不斷地努力、精細(xì)化公益方案，一些小學(xué)接受了這種方式。

　　第一所以這種方式援助的是山西省平順縣曹家坡尚赫公益小學(xué)。有了第一所，就有第二所，慢慢地，公益小學(xué)項(xiàng)目推廣越來(lái)越順。

　　直到2019年11月28日，在感恩節(jié)當(dāng)天，天津市靜海區(qū)唐官屯鎮(zhèn)靳官屯尚赫張義榮小學(xué)如期揭牌，尚赫公益基金會(huì)援建的公益小學(xué)至此突破200所。

　　第200所公益小學(xué)揭牌

　　陳政裕介紹，尚赫的目標(biāo)是要把公益小學(xué)做到500所。

　　尚赫的公益口號(hào)是“讓愛(ài)傳出去”，目前這個(gè)口號(hào)已經(jīng)注冊(cè)了商標(biāo)。通過(guò)二十多年不間斷地踐行公益，尚赫把愛(ài)傳遍四方，也把愛(ài)的種子播撒向了每一個(gè)尚赫人、每一個(gè)受助學(xué)子的心間。

　　陳政裕表示，這種獨(dú)創(chuàng)的以高階經(jīng)銷商命名的方式，可以讓個(gè)人對(duì)這所小學(xué)實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的關(guān)注，這樣有利于對(duì)其所援建的小學(xué)給予持續(xù)的關(guān)懷。

　　于是2012年，在“讓愛(ài)傳出去”的基礎(chǔ)上，尚赫又提出了“讓愛(ài)延續(xù)”。每年的兒童節(jié)前一周到后一周（即5月25日-6月8日）是尚赫的公益季，援建者都會(huì)走進(jìn)各自的學(xué)校陪伴孩子成長(zhǎng)，連續(xù)數(shù)年從未間斷。

　　尚赫品牌經(jīng)營(yíng)人回訪公益小學(xué)

　　在變革與創(chuàng)新中，尚赫讓愛(ài)用最恰當(dāng)?shù)姆绞桨l(fā)光發(fā)熱。

　　02

　　卓越始于積累

　　對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，做公益是沒(méi)有門檻的，捐一分錢、撿起地上的垃圾，都算是踐行公益的表現(xiàn)?？墒菍?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要打造可持續(xù)的公益項(xiàng)目，形成公益品牌，是有門檻的。

　　這跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，需要專業(yè)化和精細(xì)化的運(yùn)作和管理。

　　經(jīng)過(guò)十年如一日的精耕細(xì)作，尚赫已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)、完善與合理的企業(yè)公益戰(zhàn)略。尚赫公益基金會(huì)每年都會(huì)制定年度公益計(jì)劃，以創(chuàng)新和堅(jiān)持，打造公益的持續(xù)性和系統(tǒng)性。

　　全國(guó)22個(gè)省、市、自治區(qū)；

　　204所公益小學(xué)；

　　123761名愛(ài)心志愿者；

　　5037萬(wàn)元愛(ài)心資金；

　　超過(guò)83530名受捐學(xué)童。

　　第204所公益小學(xué)揭牌

　　這是在2020年6月28日召開(kāi)的尚赫公益基金會(huì)第十二次理事會(huì)上，尚赫公益小學(xué)項(xiàng)目交出的成績(jī)單。

　　此外，面向已援建尚赫公益小學(xué)的常態(tài)性捐助，每年公益季定期回訪已經(jīng)延續(xù)了9年，共計(jì)投入近237萬(wàn)元，惠及學(xué)生38480人。

　　今年，尚赫的目標(biāo)是把公益小學(xué)的數(shù)量發(fā)展到313所，雖然疫情拖慢了節(jié)奏，但尚赫公益的腳步從未停止。

　　年初，為抗擊疫情，尚赫公益基金會(huì)工作人員與武漢慈善總會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，捐贈(zèng)價(jià)值500萬(wàn)人民幣的尚赫空氣凈化器、尚赫瑞諾絲茶樹(shù)精油個(gè)人清潔和家居清潔系列等產(chǎn)品物資，用于疫情防控，支持武漢抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情。

　　尚赫為武漢捐贈(zèng)物資

　　此外，受疫情影響，今年一些愛(ài)心品牌經(jīng)營(yíng)人采用了“云回訪”的方式，與校方、學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生進(jìn)行溝通，了解他們的近況，再通過(guò)線上轉(zhuǎn)賬或快遞捐贈(zèng)等方式，解決貧困學(xué)生的實(shí)際需求。

　　在不到一個(gè)月的時(shí)間里，共17名品牌經(jīng)營(yíng)人或?qū)嵉鼗卦L、或云回訪了26所尚赫公益學(xué)校，發(fā)動(dòng)163名愛(ài)心志愿者，投入近37萬(wàn)元愛(ài)心資金，惠及小學(xué)生5574名。

　　陳政裕認(rèn)為，這樣的速度與效率，能夠使更多需要幫助的學(xué)生受益，使公益基金會(huì)、品牌運(yùn)營(yíng)人和學(xué)?？焖賲f(xié)調(diào)起來(lái)，將公益資源進(jìn)行高效利用。

　　落到實(shí)處，延續(xù)到底，尚赫始終是這樣要求自己的。有一個(gè)細(xì)節(jié)是，從一張課桌到一個(gè)籃球架子，陳政裕都能很清楚地報(bào)出價(jià)格，“因?yàn)槎际俏覀冏约喝ゲ少?gòu)的”。

　　而且，尚赫會(huì)根據(jù)時(shí)代變化來(lái)調(diào)整公益項(xiàng)目的具體實(shí)施。陳政裕表示：“我們也注意在捐贈(zèng)物資中與時(shí)俱進(jìn)，為援建的公益小學(xué)捐贈(zèng)一些高科技設(shè)備，比如校園一體機(jī)等，改善教學(xué)環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件?！?/span>

　　此外，“壹心援助”也是尚赫公益架構(gòu)中不可或缺的一部分。從臺(tái)灣喜憨兒基金會(huì)到唐山截癱療養(yǎng)院、敬老院，處處都有尚赫的身影。其中，“壹心援助”對(duì)天津市兒童福利院的捐助已經(jīng)持續(xù)了9年之久。

　　今年6月8日，尚赫公益基金會(huì)走進(jìn)天津市兒童福利院

　　在可持續(xù)化、系統(tǒng)化的運(yùn)作中，尚赫公益的長(zhǎng)尾效應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。在“心系慈善·愛(ài)心永續(xù)”的使命感召下，尚赫人自發(fā)地掀起了一股公益新風(fēng)尚：

　　分布了9所尚赫公益小學(xué)的“尚赫公益大道”；

　　坐落6所尚赫公益小學(xué)的“尚赫公益教育鎮(zhèn)”；

　　種植500棵樹(shù)木組成的“尚赫林”；

　　修建了近百米的“尚赫路”；

　　還有尚赫池、尚赫亭、尚赫井……

　　尚赫路

　　這一個(gè)個(gè)以“尚赫”開(kāi)頭的名字，是一種慈善精神的傳承，代表著尚赫的公益故事永遠(yuǎn)未完待續(xù)。

　　就像尚赫?qǐng)?zhí)行長(zhǎng)陳旻君說(shuō)的那樣：“把正確的事情一直做下去就對(duì)了”。

　　在2020年1月14-15日舉辦的第九屆中國(guó)公益節(jié)上，尚赫公益基金會(huì)榮膺年度“公益創(chuàng)新獎(jiǎng)”及年度“公益人物獎(jiǎng)”。至此，尚赫已經(jīng)連續(xù)六年蟬聯(lián)中國(guó)公益節(jié)殊榮。

　　近兩年，尚赫也十分關(guān)注環(huán)保公益，先后參與了“世界無(wú)車日”、“世界環(huán)境日”、“地球一小時(shí)”等公益活動(dòng)。未來(lái)，環(huán)保項(xiàng)目或許會(huì)像公益小學(xué)一樣，成為尚赫另一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的公益標(biāo)桿。

　　尚赫的公益模式并非難以模仿，中國(guó)做公益小學(xué)的企業(yè)也很多，但為什么尚赫能成為公益版圖上那個(gè)獨(dú)特的、耀眼的存在？

　　答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：一個(gè)企業(yè)做公益，我們不看他說(shuō)了什么，而要看他做了什么，并為之付出和堅(jiān)持了什么。

　　正如尚赫的那句座右銘：一切從“一”開(kāi)始。一個(gè)卓越的開(kāi)始，加上堅(jiān)持不懈的積累，才能最終成就卓越。