2017年7月17日，天士力國際營銷控股有限公司2017年上半年總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會議在天士力控股集團(tuán)總部順利召開。天士力控股集團(tuán)副總裁、國際公司總經(jīng)理吳丹勇、天士力國際營銷控股有限公司副總經(jīng)理范浩、崔勇、總部職能部門以及海外各分公司通過視頻參加了會議。

國際公司范浩副總經(jīng)理代表公司做2017年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。范總首先從宏觀上回顧了國際公司上半年的情況，并指出：“半年來在面臨全球經(jīng)濟(jì)下行，匯率波動不定，競爭環(huán)境日趨激烈等不利因素條件下，天士力國際積極尋求經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，公司整體運(yùn)營向著扭虧向好的預(yù)期方向穩(wěn)步發(fā)展?！彪S后范總著重分析了各職能版塊及分公司所面臨的挑戰(zhàn)與工作中的不足，并從“突破固有經(jīng)營模式，明確市場目標(biāo)，如何克服困難”等方面對下半年的總體工作做出了詳盡的部署。各分公司總經(jīng)理及總部職能部門分別就2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了報(bào)告、交流。

最后吳丹勇總經(jīng)理圍繞“勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新發(fā)展”作了大會主題發(fā)言。吳總在講話中明確指出，國際公司2017年的指導(dǎo)方針是“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、精耕市場、降本增效、平臺保障、管控落地、實(shí)現(xiàn)跨越、扭虧為盈”。根據(jù)集團(tuán)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代中藥“頂天立地”?！绊斕臁本褪峭ㄟ^繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，全力推動中藥現(xiàn)代化、國際化，使現(xiàn)代中藥成為全人類共享的世界大藥，為全球衛(wèi)生治理提供“中國處方”，實(shí)現(xiàn)人人享有健康的美好愿景。“立地”就是頂天的根，就是要通過中藥材質(zhì)量全程追溯，才能保障中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變革。通過推動中藥材產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，打造中藥材上游種植，中間市場商貿(mào)和終端數(shù)字化共享共贏生態(tài)系統(tǒng)，打造全國數(shù)字農(nóng)事資源集約平臺，打造安國數(shù)字中藥都聚商交易平臺，將現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)帶入國際化、智能化時(shí)代?！皣H化”就是要把我們在現(xiàn)代中藥“頂天立地”的成果融入國家戰(zhàn)略，成為國家力量，走向國際。國際公司是天士力國際化的排頭兵，肩負(fù)著將大健康產(chǎn)品和服務(wù)推向世界，實(shí)現(xiàn)進(jìn)家庭、進(jìn)廚房，上餐桌，創(chuàng)造美好健康生活的使命與重任。天士力國際下半年的主要任務(wù)就是：“以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，堅(jiān)定打造“產(chǎn)品平臺、直銷會員服務(wù)招商平臺、大數(shù)據(jù)收集平臺、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營管控平臺”，打造消費(fèi)鏈價(jià)值競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長?！?nbsp;

在談到創(chuàng)新發(fā)展路徑時(shí)吳總講到：“我們當(dāng)前的形勢嚴(yán)峻，下半年的任務(wù)艱巨，必須進(jìn)行大膽創(chuàng)新和變革，要改變舊的思維方式，建立新的營銷思路、新的發(fā)展模式。當(dāng)前，以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化為代表的新工業(yè)變革，被稱之為“第四次工業(yè)革命”，這一輪工業(yè)革命，是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下孕育興起的，正以前所未有的速度、廣度、深度改變著世界，影響著消費(fèi)者的生活方式。我們要認(rèn)真研究落實(shí)集團(tuán)“創(chuàng)新、創(chuàng)客、創(chuàng)共贏”的戰(zhàn)略部署。營銷創(chuàng)新就是建立以消費(fèi)者為中心的營銷模式、贏利模式，顛覆性的創(chuàng)新就是改變，代替。創(chuàng)客就是要創(chuàng)造創(chuàng)客的空間和環(huán)境，鼓勵創(chuàng)客。創(chuàng)造新市場、創(chuàng)造新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造共贏。海外市場要充分發(fā)揮直銷直接面對消費(fèi)者，具有開放性、靈活性、個(gè)性化滿足的優(yōu)勢，一手抓產(chǎn)品，一手抓服務(wù)體系建設(shè)。讓大健康產(chǎn)品、大健康服務(wù)、大健康文化走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)家庭，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造健康，人人共享”的大健康使命! ”在說到海外直銷創(chuàng)新時(shí)，吳總指出：“下半年國際公司應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)海外直銷模式創(chuàng)新?！拔磥碇变N業(yè)務(wù)應(yīng)以建立單純終端消費(fèi)者客戶市場為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)變原有以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為終極目標(biāo)的固有模式。”依照“產(chǎn)品導(dǎo)向原則、消費(fèi)者原則、多貢獻(xiàn)多受益原則”做好直銷戰(zhàn)略規(guī)劃。通過合理品牌定位，精準(zhǔn)人群營銷并聚焦消費(fèi)鏈條各環(huán)節(jié)，利用直銷直接面對消費(fèi)者，以優(yōu)勢產(chǎn)品打造極致口碑，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值營銷。”

在講話中吳總還分別從“如何使得品牌宣傳實(shí)現(xiàn)追求功效及感性利益，占據(jù)消費(fèi)者心智”及“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代營銷策略變化與品牌社區(qū)”兩個(gè)維度向與會人員指明了“轉(zhuǎn)型”的要點(diǎn)所在。并希望全體員工以時(shí)不我待的精神,通過“建立消費(fèi)者意識、客戶意識、品牌意識、服務(wù)意識”，努力踐行“模式創(chuàng)新、品牌塑造、平臺建設(shè)、人才發(fā)展、文化聚力、產(chǎn)品進(jìn)萬家”六大營銷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。吳總的講話深入淺出、鞭辟入里，與會人員認(rèn)真聆聽，不時(shí)記錄講話要點(diǎn)。最后吳總鼓勵天士力國際全體員工：“面臨下半年更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，希望大家永不言棄，懷揣共同的責(zé)任與夢想，上下一心，拼搏進(jìn)取，沖破艱難險(xiǎn)阻，努力奮斗，再創(chuàng)輝煌！”

晚間年中會議在緊張有序的氛圍中結(jié)束，由于全體與會人員準(zhǔn)備充分、匯報(bào)詳盡、討論深入，此次會議不僅堅(jiān)定了海內(nèi)外全體員工的信心，而且指明了未來的發(fā)展方向，明確了實(shí)施的路徑，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得了圓滿的成功！