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六大世界直銷(xiāo)巨頭聚首聯(lián)盟大會(huì) 探討直銷(xiāo)的未來(lái)趨勢(shì)

2014-11-19 08:58    來(lái)源:中國(guó)直銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)     作者:管理󰄲0 󰋇 22861 次

  熱直銷(xiāo)網(wǎng)快訊:近日,玫琳凱首席執(zhí)行官大衛(wèi)·霍爾,安利總裁道格·狄維士,歐瑞蓮總裁兼首席執(zhí)行官馬格努斯,康寶萊首席執(zhí)行官邁克爾·O·約翰遜,雅芳CEO謝里·麥考伊和如新首席執(zhí)行官杜魯門(mén)·亨特等六大世界直銷(xiāo)老牌勁旅企業(yè)的CEO們聚首在巴西里約熱內(nèi)盧,在2014世界直銷(xiāo)協(xié)會(huì)聯(lián)盟大會(huì)上花費(fèi)了近兩個(gè)小時(shí),以“直銷(xiāo)在聯(lián)系日益密切的廣闊世界中的發(fā)展趨勢(shì)”為主題,進(jìn)行了探討。直銷(xiāo)協(xié)會(huì)世界聯(lián)合會(huì)(WFDSA)前任主席亞歷山德羅·卡盧奇主持了此次會(huì)議。

  此次會(huì)議中,每個(gè)人都傳達(dá)出同一個(gè)信息:任何公司都需要在合適的時(shí)間用合適的價(jià)格選擇適合自己的技術(shù),然后提供合適的培訓(xùn)以達(dá)到利益回報(bào)最大化的目的。但同時(shí)需要注意,技術(shù)并不是直銷(xiāo)的全部核心,直銷(xiāo)的本源還是人與人之間分享產(chǎn)品或者機(jī)會(huì)。

  “無(wú)論是誰(shuí)在我面前,我都會(huì)想讓他們擁護(hù)我所倡導(dǎo)的東西,人們?cè)阡N(xiāo)售中應(yīng)該保持這一業(yè)務(wù)思想?!贝笮l(wèi)·霍爾說(shuō)?!凹夹g(shù)部門(mén)可以提出很多新技術(shù)。在我看來(lái),如果你讓IT部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)你往那個(gè)方向發(fā)展,這將會(huì)產(chǎn)生出眾領(lǐng)先的科技技術(shù),但銷(xiāo)售部門(mén)可能會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)太過(guò)超前而不采用。”

  道格·狄維士對(duì)霍爾的意見(jiàn)表示贊同,他述說(shuō)了安利在創(chuàng)建捷星(Quixtar)電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)候的經(jīng)驗(yàn)?!吧鲜兰o(jì)90年代的時(shí)候我們得到技術(shù)的支持,但是失敗了”他說(shuō)。“我們不斷嘗試但是并沒(méi)有取得成功,但是經(jīng)驗(yàn)告訴我們‘我們必須用不同的方法來(lái)解決問(wèn)題’,這就是與人聯(lián)系,保持簡(jiǎn)單明,在正確的進(jìn)度中讓合適的技術(shù)被我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)授權(quán)使用。”

  但是恰恰當(dāng)每個(gè)公司力求讓他們科技技術(shù)的實(shí)施啟用保持單一,這些CEO們認(rèn)為這樣做需要一個(gè)明確的財(cái)政承諾。對(duì)此,謝里·麥考伊強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在大范圍推廣技術(shù)之前,在小范圍內(nèi)測(cè)試新技術(shù)的重要性。她說(shuō):“對(duì)我而言,需要對(duì)這項(xiàng)技術(shù)了解更多,在不同產(chǎn)品、不同的市場(chǎng)進(jìn)行更多試驗(yàn)、測(cè)試比資金更重要。并補(bǔ)充道“如果這項(xiàng)技術(shù)很有成效,我會(huì)很愿意消費(fèi),但是我會(huì)多我的團(tuán)隊(duì)說(shuō)‘讓我們來(lái)看看投資回報(bào)率,并且通過(guò)我們市場(chǎng)力量能推動(dòng)增長(zhǎng)嗎?’”

  當(dāng)然,科技不是實(shí)現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)展成長(zhǎng)的唯一途徑,地域擴(kuò)張是另外一種流行的路徑。目前世界直銷(xiāo)協(xié)會(huì)聯(lián)盟大會(huì)的進(jìn)程包括對(duì)兩大市場(chǎng)進(jìn)行了深入探討:中國(guó)和拉美。不過(guò),與會(huì)者們認(rèn)為,很多企業(yè)也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)在自家后院?!皩?duì)我來(lái)說(shuō),哪里有健康和美麗,我們以直銷(xiāo)作為渠道所面向的消費(fèi)者就在哪里?!倍鹏旈T(mén)·亨特說(shuō),“雅芳和Natura公司曾做過(guò)一樣驚人的工作,在巴西的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大好,但是其他國(guó)家業(yè)績(jī)并非如此?,F(xiàn)有市場(chǎng)潛力巨大,我們就不需要開(kāi)拓新的市場(chǎng),而是要最大限度的挖掘我們現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力?!?/p>

  馬格努斯在他的環(huán)節(jié),讓觀眾去展望未來(lái),以發(fā)現(xiàn)目前不存在的新的直銷(xiāo)類(lèi)型。他說(shuō):“這個(gè)人的建議與我們還有其他很多人之間都存在著深刻的差異,這將是直銷(xiāo)新的類(lèi)型,與現(xiàn)在所有的類(lèi)別都不同?!?/p>

  會(huì)議還討論了在今天的全球范圍內(nèi)直銷(xiāo)面對(duì)的一些問(wèn)題,尤其是直銷(xiāo)口碑問(wèn)題和政府監(jiān)管問(wèn)題。與會(huì)企業(yè)們認(rèn)為,要克服這些問(wèn)題,關(guān)鍵的一點(diǎn)是加強(qiáng)自我監(jiān)管,無(wú)論是在公司層面還是DSA水平層面。還有就是鼓勵(lì)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的直銷(xiāo)獨(dú)立企業(yè)主在他們的社區(qū)更積極,更直言不諱自己的職業(yè)積極經(jīng)驗(yàn)。

  “在這間屋子之外,在一個(gè)直銷(xiāo)分銷(xiāo)商每天的生活之余,直銷(xiāo)隊(duì)很對(duì)人來(lái)說(shuō)很神秘?!边~克爾·O·約翰遜說(shuō)?!斑@是一件不幸的事,就是有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)包裝我們的業(yè)務(wù)。他們?cè)诿襟w面前包裝,在監(jiān)管層面包裝,他們有時(shí)候?yàn)榱俗约核嚼b,這些都很容易做到。如果我們不自我規(guī)范,現(xiàn)在將會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)受害者,并傷害到我們的業(yè)務(wù)。并且更不幸的是,人們覺(jué)得他們的所說(shuō)的比我們所做的更加正常現(xiàn)實(shí),如果他們建立一個(gè)龐大的組織,一天一天,努力工作,賺一些錢(qián),賺多一些錢(qián),或者賺好多錢(qián)?!彼f(shuō)道,真正的信息一定要是地域性的,它需要要長(zhǎng)期的努力。“讓你的經(jīng)銷(xiāo)商致力于城市委員會(huì)、于無(wú)政府組織、于州的和國(guó)家的選民代表接受,你將會(huì)非常的需要它?!?/p>

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