熱直銷網(wǎng)快訊：不得不說，旅游作為直銷企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷商方式中的重頭戲，已經(jīng)逐漸成為了直銷行業(yè)固定的一種激勵(lì)文化?！昂Ｍ獍a”、“土豪風(fēng)”、“迪拜游”……這些高大上的詞兒早已不再是新鮮字眼，如是說“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。而在這些榮耀的背后，企業(yè)同時(shí)面臨著高額的開支?！叭缛孙嬎渑灾?，唯有身處其中的企業(yè)自身，才知道個(gè)中滋味。

　　在和資深的直銷企業(yè)旅游服務(wù)商庹琪琪的交談中，記者了解到,越是業(yè)績靠前的直銷企業(yè)越是注重旅游的質(zhì)量和規(guī)劃,尤其是外資直銷企業(yè)。他們往往會(huì)對于員工在不同階段的銷售業(yè)績設(shè)置考核目標(biāo)，而每一個(gè)考核目標(biāo)都配備了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)旅游方案。

　　2014年旅游序幕一拉開，綠之韻的張家界、泰國游，5月隆力奇的迪拜游、天獅的美國游，6月三生的韓國游……由國內(nèi)到國外，由東南亞走向歐美，隨著直銷企業(yè)將旅游的大旗插到世界更多的國家和地區(qū)，直銷企業(yè)投身其中的旅游大手筆也是讓人驚訝的。4月如新在迪拜舉辦年會(huì)，組織16000名中國人前往迪拜旅游開會(huì)，光機(jī)票的花費(fèi)就有2.9億元；6月安利組織20000名年輕營銷人員乘坐全球十大郵輪之一——海洋水手號(hào)，開啟韓國進(jìn)修研討之旅。此前，2009年，安利就組織了12000多名營銷人員游覽臺(tái)灣。到了2013年，安利又再次組織“萬人游臺(tái)灣”，帶領(lǐng)數(shù)萬人赴臺(tái)旅游開會(huì)。

　　如此，在行業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，旅游的“高大上”與否已經(jīng)成為直銷企業(yè)是否“靠譜”的一個(gè)重要依據(jù)。而在一場高質(zhì)量的旅行之中，直銷企業(yè)要做的事情有很多，在海外重金包下五星級(jí)酒店、國際會(huì)議中心，展開“研討會(huì)”、“學(xué)習(xí)會(huì)”、“表彰會(huì)”；在旅游細(xì)節(jié)之處，讓經(jīng)銷商感受到尊崇感，并將企業(yè)文化融入旅游的方方面面……為了展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，在競爭激烈的角逐中塑造良好的企業(yè)形象，旅游成了直銷企業(yè)的必爭之地。

　　由此，一方面，我們看到的是，一場好的旅游確實(shí)能夠讓直銷企業(yè)守住更多經(jīng)銷商的心，讓企業(yè)不至于在獎(jiǎng)勵(lì)上示弱而流失大量的“下線直銷員”，使得直銷體系的崩潰；另一方面，直銷企業(yè)不得不面對的是，如今的獎(jiǎng)勵(lì)旅游走得越遠(yuǎn)，花得越多，攤子鋪大了，難免也會(huì)有得不償失。例如，如新、康寶萊等諸多企業(yè)的利潤相當(dāng)部分都被高額的提升和激勵(lì)托低。直銷企業(yè)如此陷入兩難之境：旅游地點(diǎn)近了，遜于其他企業(yè)，則顯現(xiàn)不出自身的實(shí)力；旅游地選擇遠(yuǎn)了，直銷企業(yè)又不得不面臨著高額的開支。只有少數(shù)的直銷企業(yè)能夠在當(dāng)中賺得“名利雙收”，而更多直銷企業(yè)則面對著騎虎難下的處境,只能是賠錢賺個(gè)吆喝。

　　寶島臺(tái)灣民謠歌手陳綺貞唱過一首《旅行的意義》，反映著護(hù)照里的郵戳越蓋越密，心情卻反而更空虛，謂之旅行的意義也許是逃避。對于直銷企業(yè)而言，在考慮下一站去哪兒時(shí)，更多的是要去思考旅游的意義到底在哪里。而無疑，旅游，絕不是走得越遠(yuǎn)，收獲越多。