直銷企業(yè)開始先后進(jìn)入上下兩代接班的交替期，但新一代能接大任嗎？這是第一代的焦慮，也是所有直銷人的焦慮。

3月28日，天士力集團(tuán)董事長、金士力佳友總裁閆希軍宣布辭去董事長職務(wù)，由其獨(dú)子閆凱境（曾用名閆凱）正式接棒。無獨(dú)有偶，隆力奇創(chuàng)始人徐之偉在隆力奇2014戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布卸任公司總裁之職，其子徐曉平宣布“接班”。金日集團(tuán)董事長李仲樹的兒子李冠華也在蛇年與龍年交替之際接任金日集團(tuán)總裁一職……天福天美仕、安惠、克緹等直銷企業(yè)的接班人陸續(xù)登場，越來越多的直銷“創(chuàng)二代”接過家族的企業(yè)，使得外界不禁要問：這些“創(chuàng)二代”能不能繼承父輩的產(chǎn)業(yè)？能不能肩負(fù)起家族的希望？能不能承擔(dān)起更多的社會責(zé)任？

外人印象里的“創(chuàng)二代”，在企業(yè)里是“少東家”，周圍的人對其畢恭畢敬；在同輩群體中是出手闊綽的“大款”，時不時一擲千金……然而真實(shí)里的直銷“創(chuàng)二代”又是怎樣的呢？

走進(jìn)直銷“創(chuàng)二代”們的生活，他們除了擁有以上廣為人知、遭人詬病的舉止之外，還有著鮮為人知的一面：他們中的有些人愿意接管家族的產(chǎn)業(yè)，卻也有人遠(yuǎn)離家族財富的平臺，獨(dú)自在創(chuàng)業(yè)之路上打拼；而有的接班人即使是純粹的“創(chuàng)二代”，也還是堅持簡樸的生活作風(fēng)，自已掙生活費(fèi)。

成長歷練：從“富二代”到“創(chuàng)二代”

在直銷界，越來越多的“創(chuàng)二代”正走向前臺。他們都生于 70、80 年代，有著海外留學(xué)背景，依靠知識成功轉(zhuǎn)型，在家族或自己的領(lǐng)域里闖出一片天地。有的子承父業(yè)，用科學(xué)化的管理手段改造著家族企業(yè)，如隆力奇徐之偉的兒子徐曉平在公司基層混打混拼七年，熟悉公司運(yùn)營和管理的每一個環(huán)節(jié)。有的獨(dú)辟蹊徑，開創(chuàng)新的事業(yè)版圖，如曾為安利、天獅、富迪等知名直銷企業(yè)服務(wù)的培訓(xùn)師駱超的兒子駱天，2010年與其父親駱超一起創(chuàng)辦“605國際機(jī)構(gòu)”，創(chuàng)造了數(shù)千萬的業(yè)績，成為隆力奇公司二星董事，并于2011年成立了自己的公司——山東益生堂有機(jī)食品有限公司，并擔(dān)任董事長。同時他開辦了有機(jī)網(wǎng)站“天天有機(jī)網(wǎng)”，創(chuàng)立了“天天有機(jī)連鎖超市”，是名副其實(shí)的“創(chuàng)二代”。

奢侈品：不乏穿平常衣服者

直銷的“創(chuàng)二代”中有這樣一些人，對于父母大把大把的金錢，他們早已司空見慣。同時，面對財富象征的奢侈品也不“感冒”，套用他們的話來說就是“反正誰都知道我們家多少資產(chǎn)，戴些什么，穿成什么樣都無所謂?！本蹠r，他們穿著最平常的衣服，分享的不是自己購買了哪些奢侈品，而是企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，或是一些經(jīng)營、養(yǎng)生類的知識?？磥?，如何更平穩(wěn)地接過父輩手中的財富“接力棒”，才是他們更為關(guān)注的事。這些都是不愿意在“揮霍”中度過人生的“創(chuàng)二代”。

公益：堅持資助貧困山區(qū)兒童

據(jù)了解，很多直銷“創(chuàng)二代”都有出國留學(xué)的經(jīng)歷，在學(xué)校他們的穿著打扮很普通，大部分時間吃盒飯和學(xué)校食堂。他們還會利用閑暇時間做兼職，如促銷員、餐廳服務(wù)生，盡管掙得不多，但他們覺得花自己的錢心里踏實(shí)。這些“創(chuàng)二代”愿意過普通大學(xué)生生活。有些“創(chuàng)二代”還會多年來用自己積攢的錢資助個貧困山區(qū)的兒童上學(xué)。在這些“創(chuàng)二代”心里和普通人有著同樣的信念，愛心無大小，但匯聚起來便是一股強(qiáng)大的力量?；蛟S，在不久的將來，“創(chuàng)二代”這個特殊群體，隨著他們的社會責(zé)任感不斷增長，在公眾心目中將漸漸擁有另一種面貌。

對話“創(chuàng)二代”

無限極（中國）有限公司董事長李惠森：家族企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，已成為國民經(jīng)濟(jì)不可忽視的重要力量。我國的民族企業(yè)中90%以上是家族企業(yè)。以家族企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了全國近一半的稅收，在GDP中的比重已超過60%。而家族企業(yè)的接力棒如何交接，不僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的話題，同時也是文化和社會問題，如何將家族企業(yè)二代培養(yǎng)成“創(chuàng)二代”，是改革開放幾十年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的又一重大課題，值得全社會關(guān)注。

對于家族企業(yè)二代培養(yǎng)問題，國家相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)重視起來，給予有針對性的指導(dǎo)和幫助。社會應(yīng)用“創(chuàng)二代”取代“富二代”的提法。雖然只是一字之差，卻表達(dá)出家族企業(yè)傳承作為一種重要社會現(xiàn)象所應(yīng)強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新內(nèi)涵。

金日集團(tuán)總裁李冠華：畢業(yè)后，我沒有直接進(jìn)入企業(yè)的管理層，而是在基層車間做工人，不斷積累經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在擔(dān)任總裁，對我來說是壓力，也是前進(jìn)的動力。

物質(zhì)上給人帶來的滿足感都是短暫的，讓企業(yè)真正感到滿足的應(yīng)該是在整個社會自我價值的體現(xiàn)，是社會責(zé)任感。

天士力董事長閆凱境：任何群體都應(yīng)該正反兩方面去看，我希望外界盡量保持客觀公正地看待我們這些“創(chuàng)二代”。許多獲得成功的“創(chuàng)一代”，是很關(guān)注子女教育的，他們很注重對自己子女（創(chuàng)二代）的培養(yǎng)。目前，針對“創(chuàng)二代”的報道過多集中在負(fù)面，其實(shí)我們這些企業(yè)二代接班人更希望大家能通過我們的工作、生活狀態(tài)以及我們的努力來客觀看待我們這些“創(chuàng)二代”。

業(yè)界聲音

直銷研究專家夏海：從直銷人在發(fā)展自己事業(yè)的同時，也會將事業(yè)傳承予下一代可看出他們傳承的不僅是一項事業(yè)，還是在傳承自己的直銷理念。不少“創(chuàng)二代”早就不是一般老百姓眼中“含著金湯匙出生”的紈绔子弟了。他們很多都年輕有思想，擁有名校背景，自己曾有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是蓬勃生長著的一支年輕企業(yè)家的生力軍。

直銷二代的大幅度增加表明，經(jīng)過前一代人的努力，直銷事業(yè)的前景越來越廣闊，已備受社會認(rèn)可。對年輕直企“創(chuàng)二代”還應(yīng)加強(qiáng)正確引導(dǎo)與培養(yǎng)，使所有直銷二代成為直銷綠色新星，為直銷正本清源。

廣東民企商會青委會主席張敏明：企業(yè)二代不要把自己看成是老板的兒子，而是看成是職業(yè)經(jīng)理人，以這種心態(tài)去做，企業(yè)才會良性地發(fā)展。人們常說“富不過三代”，要正確認(rèn)識到做企業(yè)，不一定就是要給兒子接班，而是要承擔(dān)起社會責(zé)任。假如兒子是有能力的，當(dāng)然希望他能接上班，但假如他們能力有限，應(yīng)交給職業(yè)經(jīng)理人去管理。可以學(xué)習(xí)國外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的管理模式。

上海交大中國企業(yè)發(fā)展研究院院長王方華：調(diào)查顯示中國80%“創(chuàng)二代”不愿主動接班，“二世”們不愿意接班，主要是長期看到太多父輩們的辛苦與無助。而且很多“創(chuàng)二代”都有自己的理想和事業(yè)，他們愿意為自己的理想，為自己的事業(yè)去拼搏，而并非傳承家族企業(yè)。

作為政府部門應(yīng)當(dāng)高度重視中國企業(yè)接班的問題， 在改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境上， 在有利于企業(yè)接班的順利過渡上有所作為，不能聽之任之。只有職業(yè)化， 職業(yè)經(jīng)理人的命題才可以讓二代接班水到渠成。

而對于“創(chuàng)二代”的父輩們與其追求所謂的“基業(yè)長青”，倒不如讓子女能夠追逐自己的夢想，做他們想要做的事情，不管是繼承還是自己創(chuàng)業(yè)。畢竟，人生總有起落，精神總可傳承，比起企業(yè)傳承而言，家族精神的傳承更加重要。