熱直銷網(wǎng)快訊：最近的新聞中手機(jī)某大品牌與破產(chǎn)這兩個(gè)在人們的感覺中毫無聯(lián)系的詞抱團(tuán)出現(xiàn)，讓人大跌眼鏡。雖然真相還在辟謠中猶抱琵琶半遮面，但往日電子行業(yè)的龍頭企業(yè)竟然與破產(chǎn)的傳聞聯(lián)系到一起，今時(shí)不同往日已是不爭(zhēng)的事實(shí)。往日輝煌無限，如今卻給人一種日落西山之感，這樣的差距讓人真是無比感慨。

　　但這樣的案例卻真的不少，以電子行業(yè)為例，放眼望去，以前那些讓我們耳熟能詳?shù)拇笈谱樱缒炒笃放埔呀?jīng)敗在了數(shù)碼的腳下，昔日著名的某、某、某品牌已鮮見其身影，這些以前在行業(yè)里呼風(fēng)喚雨的大企業(yè)，竟然一個(gè)接一個(gè)的走上了被淘汰的絕境，無聲無息的退出歷史的舞臺(tái)，真是讓人唏噓不已，這一切都說明什么呢?

　　說明中國(guó)在經(jīng)過數(shù)十年的沉寂與摸索之后，終于就要進(jìn)入由消費(fèi)需求決定市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展的嶄新局面了。

　　這種局面會(huì)形成一種趨勢(shì)，就像一匹飛速前進(jìn)的馬，你騎在它背上，你就是先驅(qū)，是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，是時(shí)尚勇敢的弄潮兒。你跟在它后面，你就只能喝風(fēng)吃土，跌跌撞撞，甚至被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。

　　那么這種趨勢(shì)是什么?又該怎么抓住呢?這就不能不提到直銷這種讓人們有著復(fù)雜看法的營(yíng)銷方式了。

　　中國(guó)入世時(shí)，曾經(jīng)承諾三年之內(nèi)對(duì)我國(guó)直銷行業(yè)立法。在世界經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展的今天，中國(guó)直銷企業(yè)如雨后春筍般橫空出世，截止到2013年，在中國(guó)商務(wù)部已經(jīng)申請(qǐng)直銷牌照的企業(yè)高達(dá)八千多家，北京大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等高等學(xué)府都相繼開設(shè)了以直銷為主題的行業(yè)發(fā)展研究中心，或設(shè)立直銷課程，各企業(yè)都在摩拳擦掌，想要在直銷行業(yè)一展拳腳，中國(guó)市場(chǎng)大有山雨欲來風(fēng)滿樓之勢(shì)。

　　2015年，中國(guó)直銷模式將全面開放。

　　回到生物科學(xué)領(lǐng)域，在十二五規(guī)劃中，國(guó)家發(fā)改委已經(jīng)正式宣布，要把營(yíng)養(yǎng)與保健納入將來重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的保健品市場(chǎng)將達(dá)到10000億元。

　　直銷在中國(guó)勢(shì)在必行，也是各個(gè)行業(yè)必需要面對(duì)的新趨勢(shì)。在今天這個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不要說故步自封，就是慢一點(diǎn)兒都有可能被淘汰出局。如何應(yīng)對(duì)已經(jīng)成了如今各大企業(yè)必需要思考的首要問題。

　　什么是直銷

　　它的到來對(duì)企業(yè)意味著什么

　　按世界直銷聯(lián)盟的定義，直銷是指以面對(duì)面且非定點(diǎn)方式，銷售商品和服務(wù)，直銷者繞過傳統(tǒng)批發(fā)商或零售通路，直接從顧客那里接收訂單。

　　它有三個(gè)特點(diǎn)：有明確的目標(biāo)客戶群體，沒有中間銷售環(huán)節(jié)或盡量少的中間環(huán)節(jié)，可以度量的銷售效果。

　　直銷也可以簡(jiǎn)稱為廠家直接銷售，企業(yè)不經(jīng)過代理，直接與目標(biāo)客戶溝通，以達(dá)到實(shí)踐消費(fèi)的營(yíng)銷活動(dòng)。這種營(yíng)銷方法省略了中間的一大部分環(huán)節(jié)，節(jié)省下的費(fèi)用可以讓企業(yè)和消費(fèi)者獲利，這種短平快卻很有效果的模式給市場(chǎng)注入了新鮮的血液，增添了活力，很快迎來了飛速成長(zhǎng)的機(jī)遇，尤其是政府通過政策引導(dǎo)，促使直銷行業(yè)朝著穩(wěn)健良性的方向鼎力前進(jìn)。通過對(duì)直銷的正面宣傳和知識(shí)普及，社會(huì)對(duì)直銷的認(rèn)可度也獲得了空前的提升，大大調(diào)動(dòng)了直銷人員從事直銷的積極性。

　　未來，中國(guó)的直銷行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，一些企業(yè)已經(jīng)迎頭趕上，一些企業(yè)原地觀望，還有一些企業(yè)卻還抱著懷疑排斥的心態(tài)拒絕。而后一種配料企業(yè)占絕大部分，他們認(rèn)為自己的產(chǎn)品去向以配料為主，這塊市場(chǎng)對(duì)自己沒有太大意義，搶不搶占都沒有太大的關(guān)系。

　　我現(xiàn)在要說：“這種想法是大大錯(cuò)誤的!如果你是一個(gè)企業(yè)的掌門人，卻抱著這種想法的話，那對(duì)你的企業(yè)，你旗下的員工可以說是一種災(zāi)難?！?/span>

　　看看這些可怕的例子吧，當(dāng)某知名品牌為自己的技術(shù)沾沾自喜時(shí)，被數(shù)碼干掉了;當(dāng)某品牌沉浸在領(lǐng)先的喜悅中時(shí)，又被某企業(yè)干掉;當(dāng)某品牌稱霸手機(jī)世界時(shí)，又被新的某品牌干掉了;當(dāng)某品牌獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷時(shí)，某某品牌又扶搖直上。

　　淘寶電子商務(wù)剛剛出現(xiàn)時(shí)，有誰會(huì)預(yù)想到它會(huì)發(fā)展成今天這個(gè)樣子?但如今它一年上萬億的銷量，逼得多少傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型?余額寶的出臺(tái)開始向銀行叫板，騰訊微信的出臺(tái)，直接打劫了中國(guó)移動(dòng)、電信和聯(lián)通的飯碗。

　　看到這里，你還堅(jiān)信直銷與配料企業(yè)的未來毫無關(guān)系嗎?這是一個(gè)跨界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，當(dāng)你覺得那塊市場(chǎng)不值得浪費(fèi)精力時(shí)，你就失去了搶占的先機(jī)，等別人吞下之后，就會(huì)回過頭來擠壓你的市場(chǎng)，這時(shí)你該又何去何從呢?開啟了放棄的第一步后，緊接著的就是步步后退，直到無路可走。

　　換個(gè)角度講，直銷時(shí)代的來臨對(duì)配料企業(yè)也是一個(gè)新的機(jī)遇，只要能抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，等著那些故步自封的企業(yè)被擋在新一輪財(cái)富的分配體系之外后，剩下來的蛋糕是非?？捎^的。

　　配料企業(yè)應(yīng)該如何

　　應(yīng)對(duì)直銷時(shí)代的來臨?

　　自身實(shí)力。公司是否具有運(yùn)營(yíng)直銷模式的實(shí)力?有沒有取得直銷牌照?企業(yè)負(fù)責(zé)人的背景、經(jīng)歷、格局以及政商關(guān)系怎么樣?有沒有隱形資源?人才的配備是否完善?有沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成形的發(fā)展計(jì)劃及策略。

　　產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量、口碑怎么樣?是否安全有效，是否持續(xù)不斷的創(chuàng)新與升級(jí)，性價(jià)比是否足夠高?

　　制度。分配制度是否人性化，是否穩(wěn)健，是否適合新人生存?能否做到前期賺的快，中期賺的穩(wěn)，后期賺的大?能否繼承給后代?

　　投資。是高還是低?風(fēng)險(xiǎn)把控能力是大還是小?有沒有經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)?有沒有個(gè)人信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)?

　　教育培訓(xùn)。公司有沒有完善的教育體系?培訓(xùn)內(nèi)容是否實(shí)用、易學(xué)、易教、易復(fù)制?

　　系統(tǒng)。業(yè)內(nèi)的影響力如何?能否得到體系的大力支持?系統(tǒng)是否有完善的針對(duì)初、中、高級(jí)的階梯培訓(xùn)?

　　進(jìn)入時(shí)機(jī)。成長(zhǎng)期進(jìn)入，到爆發(fā)期就最容易積累財(cái)富。

　　互聯(lián)網(wǎng)。21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，能否提供移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)渠道，能否做到線上線下一體化動(dòng)作是衡量未來能夠獲取多少市場(chǎng)資源的重要指標(biāo)。

　　整合能力。未來的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不再是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，誰能夠持有資源，持有消費(fèi)者，誰就能立于不敗之地。