USANA修改薪酬制度，其實(shí)是做了一件很多直銷公司想做卻又不敢做的事；提升拓客留存率、幫助新伙伴更快地賺到錢；當(dāng)下的直銷行業(yè)，確實(shí)應(yīng)該拒絕躺平，但商業(yè)可持續(xù)性也絕不僅僅是改善前期激勵(lì)結(jié)構(gòu)就可以的……

　　7月2日，「天午刊」發(fā)布了一篇題為《新晉經(jīng)銷商前6個(gè)月獨(dú)享10%獎(jiǎng)金！USANA改制度+抵押信貸》的推文(點(diǎn)擊此處可閱讀原文)，文中分享了USANA優(yōu)莎納即將施行的新制度的幾點(diǎn)改進(jìn)特點(diǎn)。

　　但推文被名為“X嬰公司”的投訴人接連兩次投訴，第一次投訴被平臺(tái)駁回后不到一小時(shí)，“X嬰公司”再次以“內(nèi)容未經(jīng)授權(quán)”為由第二次投訴，再次被平臺(tái)駁回。

　　小編以為：先不說(shuō)作為上市企業(yè)的USANA優(yōu)莎納，修改薪酬制度的內(nèi)容已經(jīng)在全球諸如美通社(PR Newswire)、直銷新聞(Direct Selling News)等很多媒體上被披露，就連USANA優(yōu)莎納全球總部以及總部高管都已經(jīng)對(duì)修改薪酬制度有過(guò)公開(kāi)的確認(rèn)與回應(yīng)。

　　其次，其實(shí)根本用不著投訴，整個(gè)直銷行業(yè)都在為USANA改制度點(diǎn)贊，甚至有可能帶動(dòng)更多的直銷公司行動(dòng)起來(lái)。理由很簡(jiǎn)單：

　　1、在當(dāng)下拓客難、留存率低的行業(yè)現(xiàn)狀下，獎(jiǎng)金制度向新晉經(jīng)銷商傾斜，這是為每個(gè)直銷企業(yè)解決行業(yè)整體痛點(diǎn)打了個(gè)樣；

　　2、取消終身5%，改為前26周的10%，USANA首先向行業(yè)喊出了“拒絕躺平”的呼聲；

　　3、給更適應(yīng)時(shí)代、有先進(jìn)想法和理念的新人、年輕人更多的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們推動(dòng)行業(yè)變革和發(fā)展；

　　在「天午刊」與一些直銷企業(yè)的交流過(guò)程中，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人都對(duì)USANA的做法表示認(rèn)同，甚至表達(dá)了“與時(shí)俱進(jìn)，理應(yīng)如此”的看法。

　　在市場(chǎng)和經(jīng)銷商層面，肯定會(huì)有不同的聲音，畢竟新制度有利就有弊，有人得就有人失。

　　部分經(jīng)銷商會(huì)受制于新制度，產(chǎn)生了薪酬上的損失。如何靠里程碑獎(jiǎng)金和領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)金調(diào)動(dòng)現(xiàn)有經(jīng)銷商的積極性需要市場(chǎng)的檢驗(yàn)，如何履行此前對(duì)經(jīng)銷商的承諾也是公司需要靠制度去彌補(bǔ)的問(wèn)題。

　　當(dāng)然，也不乏心態(tài)積極的“老”經(jīng)銷商，一句“作為十年的U家經(jīng)銷商，仔細(xì)研究了新的制度，感覺(jué)他很好，不養(yǎng)懶人，快速起步?！辈粌H道出了作為直銷“前輩”做事的態(tài)度，也道出了在新制度基礎(chǔ)上的取勝之匙：用更積極、更廣泛的拓客挖掘更多的薪酬利益。

　　僅從“拒絕躺平”的角度，USANA優(yōu)莎納確實(shí)做了一件很多直銷公司想做卻又不敢下決心做的事情。

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