“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”

　　2月5日，衛(wèi)康生物集團迎來了新一年的開年培訓。集團市派紅領(lǐng)書記李峰以《揚起高質(zhì)量發(fā)展的“紅色風帆”》為主題，以黨建為引領(lǐng)，深刻闡述了“政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團隊建設力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力”這五大核心要素對企業(yè)強化執(zhí)行力、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要性。

　　政策領(lǐng)悟力是企業(yè)把握方向、順應時代潮流的關(guān)鍵。

　　李峰書記強調(diào)，作為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者，必須敏銳地捕捉國家政策的導向，深刻理解政策背后的意義，將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動力。只有深刻領(lǐng)會政策的精神實質(zhì)，并自覺地、堅定地持之以恒完整準確地去執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。否則，執(zhí)行就會發(fā)生偏差，就可能南轅北轍。

　　實踐結(jié)合力是將理論知識與實際操作相結(jié)合的能力。

　　李峰書記指出，企業(yè)要想在高質(zhì)量發(fā)展上取得突破，就要提高實踐結(jié)合力，不斷探索和實踐，就是在執(zhí)行中把政策與實際結(jié)合起來，把原則性與靈活性結(jié)合起來，拿出具體的可行的有實效的措施，做到普遍精神具體化、抽象理論實踐化、一般貫徹典型化、美好愿景現(xiàn)實化。通過實踐結(jié)合，企業(yè)可以不斷優(yōu)化流程、提高效率，從而增強市場競爭力。

　　團隊建設力則是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的源泉。

　　李峰書記認為，一個優(yōu)秀的團隊應該具備共同的愿景、明確的目標和高效的協(xié)作機制。企業(yè)中每一個干部尤其是領(lǐng)導干部一定要強化整體意識和大局觀念，加強與同事在思想、認識、信息、感情的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補臺，形成工作的合力，建設團結(jié)和諧的、高素質(zhì)的執(zhí)行團隊，企業(yè)才可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。

　　協(xié)調(diào)溝通力是企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與外部合作伙伴之間順暢交流的關(guān)鍵。

　　李峰書記強調(diào)，有效的協(xié)調(diào)溝通可以消除誤解和隔閡，促進資源的優(yōu)化配置和共享。企業(yè)中的領(lǐng)導干部要善于打造多元的執(zhí)行溝通平臺，要通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方面的真知良言，擴大決策的員工參與面，員工對政策了解得越透徹，執(zhí)行越容易。通過加強協(xié)調(diào)溝通，企業(yè)可以建立更加緊密的合作關(guān)系，共同應對市場挑戰(zhàn)。

　　過程控制力是企業(yè)確保各項工作按照既定目標和計劃有序推進的重要保障。

　　李峰書記指出，執(zhí)行力發(fā)生在宏觀與微觀、決策與執(zhí)行領(lǐng)導與員工的交叉點上，執(zhí)行過程的控制非常關(guān)鍵。企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須對各項工作進行精細化管理和控制。過程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力。通過加強過程控制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保各項工作的順利進行和目標的達成。

　　李峰書記講述的“五力”相輔相成，如同企業(yè)航行的五面風帆，共同構(gòu)成了衛(wèi)康人追求卓越、勇攀高峰的堅實基石，引領(lǐng)著企業(yè)破浪前行。

　　同時，李峰書記還從樹立正確的執(zhí)行理念、提升執(zhí)行的素質(zhì)能力、改進執(zhí)行的方法和手段、完善執(zhí)行的制度保障、破除執(zhí)行的主要障礙五大方面，多個維度深入剖析并闡述了全面提升各級領(lǐng)導干部執(zhí)行力的實現(xiàn)途徑。

　　李峰書記通俗易懂的語言、深入淺出的講解方式以及詼諧幽默的表達風格，使得整個培訓過程既嚴肅認真又輕松愉快。李峰書記的講話猶如一盞璀璨奪目的明燈，不僅照亮了衛(wèi)康人前行的道路，在每個人的心中種下了信念與希望的種子，更為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的動力。

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