褪去安利首席執(zhí)行官的頭銜，潘睦鄰目前已是“美中商務(wù)理事會”副主席；10月底，他還將做客CEO Academy(首席官學(xué)院)，為超過34萬的會員，線上分享自己的CEO實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和策略……

　　作為在全球180個國家擁有超過34萬名會員，影響力覆蓋3.62億名員工的CEO Academy，此次與沃頓商學(xué)院(The Wharton School)攜手合作，將全球頂尖的企業(yè)高管們齊聚一堂，分享實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和見解，潘睦鄰(Milind·Pant)便是其中的重要一員。

　　在這個領(lǐng)導(dǎo)力要求不斷變化的世界里，能夠與全球頂尖領(lǐng)袖直接交流，獲取前沿見解和實(shí)用策略，從而應(yīng)對快速變化的商業(yè)趨勢。這次閉門會議專為CEO和高級管理人員量身打造，旨在通過同行間的交流與專家的引導(dǎo)，為當(dāng)今的決策者們提供關(guān)于商業(yè)議題的高價值見解，做出明智的戰(zhàn)略決策，從而推動企業(yè)的成功與可持續(xù)發(fā)展。

　　毫無疑問，作為全球最大的直銷企業(yè)安利的前首席執(zhí)行官，潘睦鄰將分享他在安利獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，尤其是數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)策略。

　　潘睦鄰在安利期間，成功引領(lǐng)安利完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及應(yīng)對包括疫情在內(nèi)的各種全球性挑戰(zhàn)。在安利，他率先推出了新的市場進(jìn)入策略，以數(shù)字化為核心的經(jīng)銷商互動方式，以及適用于不同地區(qū)的敏捷運(yùn)營模式。

　　2024年10月，潘睦鄰?fù)蝗粡陌怖x任(安利潘睦鄰閃電離任，30年元老接棒CEO)，結(jié)束了為期五年的安利生涯，安利也并未官方公布其“閃電”離任的原因。隨后，他以660萬美元(約合4700萬人民幣)的價格出售了自己在大溪城(安利總部)的湖邊別墅，搬去了佛羅里達(dá)定居，并成為了“美中商務(wù)理事會”和“美印商務(wù)理事會”的雙料副主席。

　　除了安利的履歷，潘睦鄰在安利之前的豐富經(jīng)歷同樣是其寶貴的“財富”。在加入安利之前，他曾在聯(lián)合利華擔(dān)任高級管理職務(wù)，積累了在消費(fèi)品、零售和營養(yǎng)品領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)全球企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。他還曾擔(dān)任必勝客國際公司的總裁，負(fù)責(zé)管理遍布90多個國家的1.4萬家餐廳，通過創(chuàng)新和卓越的運(yùn)營管理推動了品牌的持續(xù)發(fā)展。

　　在亞洲各地區(qū)的多個領(lǐng)導(dǎo)職位工作經(jīng)歷，讓潘睦鄰深入了解了如何在復(fù)雜、快速發(fā)展和多元化的市場中有效開展領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　10月29日，潘睦鄰將在CEO Academy分享的內(nèi)容包括：

　　1、重塑全球組織的運(yùn)作模式，以實(shí)現(xiàn)靈活性的同時不犧牲規(guī)模優(yōu)勢；

　　2、運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)手段，增強(qiáng)客戶的信任與忠誠度；

　　3、以快速且靈活的方式應(yīng)對供應(yīng)鏈及區(qū)域市場的不確定性；

　　4、在確保短期執(zhí)行效果的同時，保持企業(yè)長期的市場競爭力。

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