首部《營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品代工合作指南》發(fā)布
9月21日上午,由中國(guó)保健協(xié)會(huì)?市場(chǎng)工作委員會(huì)主辦的“2025’(廈門(mén))營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈創(chuàng)新研討會(huì)”在廈門(mén)第22屆中國(guó)國(guó)際保健博覽會(huì)期間成功召開(kāi)。
主持人:中國(guó)保健協(xié)會(huì)?市場(chǎng)工作委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 王大宏
會(huì)議以"依靠供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展"為主題,匯聚了營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專(zhuān)家、企業(yè)家與行業(yè)同仁。
中國(guó)保健協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)周邦勇蒞臨致辭
本次研討會(huì)的重要環(huán)節(jié)——《2025’新時(shí)代營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品代工合作指南》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指南》)發(fā)布儀式于上午9:45舉行。中國(guó)保健協(xié)會(huì)?市場(chǎng)工作委員會(huì)閆浩先生在發(fā)布時(shí)指出,當(dāng)前營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品代工行業(yè)正面臨一系列供需痛點(diǎn),《指南》編制初衷是幫助供需雙方快速建立信任、促成深度合作——
《2025’新時(shí)代營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品代工合作指南》
PART 01
直擊行業(yè)痛點(diǎn):
《指南》應(yīng)需而生,破解合作難題
中國(guó)保健協(xié)會(huì)市場(chǎng)工作委員會(huì)閆浩在發(fā)布式上分析,當(dāng)前營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品新入品牌企業(yè)委托加工存三大痛點(diǎn):
找廠(chǎng)難:雖有爆品想法,但缺乏可靠渠道,難以快速找到匹配的合作伙伴
怕被坑:工廠(chǎng)宣傳與實(shí)際能力存在差距,品質(zhì)與合規(guī)性難以評(píng)估
合作累:需要交學(xué)費(fèi)、踩大坑,難以打造真正差異化產(chǎn)品
同時(shí),代工企業(yè)也有三大困境:
砍底價(jià):價(jià)格成為首要談判條件,技術(shù)與管理價(jià)值難以被認(rèn)可
獲客難:傳統(tǒng)信息渠道魚(yú)龍混雜,差異化優(yōu)勢(shì)無(wú)法有效觸達(dá)需求方
被低估:巨大的創(chuàng)新與管理投入難以轉(zhuǎn)化為品牌溢價(jià)和定價(jià)權(quán)
《指南》正是基于這些行業(yè)痛點(diǎn),致力于為品牌企業(yè)與代工企業(yè)搭建信任與合作的橋梁。
PART 02
系統(tǒng)解決方案:
《指南》五大板塊提供全程導(dǎo)航
《2025’新時(shí)代營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品代工合作指南》由中國(guó)保健協(xié)會(huì)?市場(chǎng)工作委員會(huì)牽頭,組織行業(yè)專(zhuān)家與代表性企業(yè)共同編制完成。全書(shū)分為五大章節(jié),提供從戰(zhàn)略選擇到實(shí)戰(zhàn)落地的全流程指導(dǎo):
第一章:?jiǎn)⒑健ず献鞯膽?zhàn)略?xún)r(jià)值
分析代工模式如何幫助品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速產(chǎn)品上市,同時(shí)集中資源打造品牌核心優(yōu)勢(shì)。
第二章:地圖——四大合作模式深度解析
OEM模式:品牌方的"專(zhuān)屬工匠",適合已具備成熟配方的企業(yè)
ODM模式:品牌方的"方案智庫(kù)",助力快速試錯(cuò)與市場(chǎng)驗(yàn)證
JDM模式:品牌方的"創(chuàng)新合伙人",聯(lián)合研發(fā)打造獨(dú)家產(chǎn)品
CDMO模式:品牌方的"全棧技術(shù)官",提供研發(fā)到生產(chǎn)的全鏈條服務(wù)
第三章:實(shí)戰(zhàn)——五大維度評(píng)估合作伙伴
提出系統(tǒng)化的工廠(chǎng)評(píng)估體系,涵蓋:
合規(guī)資質(zhì):一票否決的準(zhǔn)入條件
研發(fā)實(shí)力:產(chǎn)品創(chuàng)新的核心引擎
質(zhì)量體系:品牌聲譽(yù)的根本保障
供應(yīng)鏈能力:穩(wěn)定交付的關(guān)鍵支撐
合作案例:實(shí)力驗(yàn)證的直接證據(jù)
第四章:望遠(yuǎn)——趨勢(shì)洞察與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
四大發(fā)展趨勢(shì):一站式服務(wù)、專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)、數(shù)字化溯源、監(jiān)管科學(xué)
三大合作風(fēng)險(xiǎn):同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量責(zé)任、供應(yīng)鏈中斷
第五章:伙伴——優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈企業(yè)推薦
《指南》優(yōu)中選優(yōu),首批收錄18家各具特色的供應(yīng)鏈企業(yè),包括典型代工企業(yè)14家:仙樂(lè)健康、技源集團(tuán)、永安康健、衡美健康、邯鄲晨光、新維士、每日營(yíng)養(yǎng)、大閩食品、INutr Health Products INC.、柏維力生物、安徽健諾、安徽中信康、愛(ài)塔馨安、西安湃秦;典型上下游企業(yè)4家:金城生物、德默特生物、小主控股、三紛萬(wàn)物。
每家企業(yè)的介紹包括核心優(yōu)勢(shì)、研發(fā)能力、質(zhì)量體系、服務(wù)特色等關(guān)鍵信息,為品牌企業(yè)選擇合作伙伴提供全方位參考。
PART 03
持續(xù)深耕計(jì)劃:
本次發(fā)布只是系統(tǒng)研究的序幕
閆浩在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào),本次《指南》發(fā)布只是一個(gè)開(kāi)始。中國(guó)保健協(xié)會(huì)保健品市場(chǎng)工作委員會(huì)將繼續(xù):
持續(xù)收集優(yōu)秀供應(yīng)鏈企業(yè)信息,完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
深入研究供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展路徑,提供更多研究成果
拓寬宣傳渠道,以更多形式推廣優(yōu)秀供應(yīng)鏈企業(yè)
委員會(huì)將致力于構(gòu)建更加透明、高效的行業(yè)信息平臺(tái),真正解決"找廠(chǎng)難"和"獲客難"的雙向困境。
PART 04
掃碼獲取指南
攜手共建健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)
為促進(jìn)《指南》更好地服務(wù)行業(yè),中國(guó)保健協(xié)會(huì)?市場(chǎng)工作委員會(huì)特開(kāi)放免費(fèi)領(lǐng)取通道。掃描下方二維碼,即可獲取《2025’新時(shí)代營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品代工合作指南》彩印紙質(zhì)版。
掃碼領(lǐng)取《指南》
會(huì)上,中國(guó)保健協(xié)會(huì)市場(chǎng)工作委員會(huì)閆浩對(duì)《2025’新時(shí)代營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品代工合作指南》的研究情況進(jìn)行了介紹。
中國(guó)保健協(xié)會(huì)市場(chǎng)工作委員會(huì) 閆浩
發(fā)布儀式上,多位供應(yīng)鏈頭部企業(yè)掌門(mén)到場(chǎng)支持,并發(fā)表各自專(zhuān)業(yè)見(jiàn)地?。ㄕ?qǐng)關(guān)注后續(xù)系列報(bào)道)
中國(guó)保健協(xié)會(huì)資深的副理事長(zhǎng) 王畋
金城生物董事長(zhǎng) 王輝
大閩食品董事長(zhǎng) 生東明
健諾生物董事長(zhǎng) 魏慶峰
每日營(yíng)養(yǎng)董事長(zhǎng) 饒安平
滴適寶營(yíng)養(yǎng)品董事長(zhǎng) 李仁俊
永安康健研究院院長(zhǎng) 首席科學(xué)家 陳文
衡美健康研發(fā)總監(jiān) 戴陽(yáng)
西安湃秦創(chuàng)始人 李盼
結(jié)語(yǔ)
《2025’新時(shí)代營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品代工合作指南》不僅是一本實(shí)用的工具書(shū),更是一個(gè)行業(yè)共建、共享、共贏(yíng)平臺(tái)的開(kāi)端。未來(lái),中國(guó)保健協(xié)會(huì)?市場(chǎng)工作委員會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮橋梁作用,推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游的精準(zhǔn)對(duì)接和價(jià)值重構(gòu),為中國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
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