作為經(jīng)濟日報的新聞工作者，十多年的職業(yè)生涯我一直關(guān)注中國企業(yè)的發(fā)展，近年來溫州集資頻繁發(fā)生，近日關(guān)注吳英案的同時，浙商之地企業(yè)立人集團又進入我們的視野！同行把吳英案，立人集團說成中國的傳銷，龐氏詐騙！我不太認(rèn)同這一觀點，中國的民企融資溫州模式讓浙江的經(jīng)濟走在中國的前沿。昨日閑暇無事，和朋友討論立人集團的時候，因為好友多次說到傳銷，直銷。讓我想到了武漢的瓜拿納集團董事長張華的曾經(jīng)豪言用3年時間將瓜拿納打造成為中國直銷第一民族品牌，在5年時間內(nèi)擠身中國直銷前5強。事實上，中國直銷業(yè)渴望英雄，但遺憾的是，張華注定要扮演一個悲劇英雄的角色。中國的直銷路在哪里，近日想采訪另一家本地民企直銷企業(yè)大連富饒國際，一個富有爭議的領(lǐng)軍人物孫景業(yè)。尚不知道什么原因，孫多次拒絕我的采訪。作為一個經(jīng)濟新聞工作者，有責(zé)任去了解多難直銷行業(yè)。有責(zé)任通過媒體的力量呼吁減少直銷難民。

筆者無奈之下，我開始通過網(wǎng)絡(luò)查詢富饒的現(xiàn)在和過去，從對孫景業(yè)身邊熟悉的人進行采訪。一個孫過去的親信對我說；過去的富饒，孫景業(yè)一直都是扮演著“業(yè)務(wù)員”的角色，一份單一份單的接，從“大網(wǎng)頭”的招安到“專賣店”的鋪設(shè)。孫有著常人不能的溝通能力，無論什么時候都能煽情，這個是孫成功的原因，孫在大學(xué)的時候都可以變著花樣賺錢，你可以從富饒的一本書（富饒?zhí)煜拢┛吹剑?/span>孫具備投機取巧的商人能力。

這位親信還指出了大連富饒一個核心的機密，“孫有3000-5000經(jīng)銷商就高興得不得了。經(jīng)銷商都沒賺到錢，這的確是事實，但請擦亮眼睛看清楚，孫的大連富饒盡管過去兵敗內(nèi)蒙，但不可否認(rèn)的是，富饒從此有了足夠的資金買房置地，大連富饒星海國際的房產(chǎn)和甘子山的廠房就是孫收刮過去5000家店主的昧著良心的錢。孫的價值6億的大樓對于經(jīng)銷商來說，六個“億”是對創(chuàng)業(yè)者傷痛的回‘憶’，對直銷行業(yè)的詫‘異’，對一份事業(yè)終止的失‘意’。 孫從公開說；好想做直銷，可見孫對直銷的喜好到什么程度，直銷模式的巧取豪奪財富讓孫嘗到了甜頭，富饒堅持做直銷，卻在黎明前出事情，也是可想而知”。孫景業(yè)在撈足票子之后完全可以通過企業(yè)破產(chǎn)等方式合法洗白。而內(nèi)蒙的事件對孫老說可謂是天意。

然而直銷在中國的國情讓孫景業(yè)心理狀態(tài)出現(xiàn)不同的南北2極，孫景業(yè)好喜愛直銷的聚財模式，但另一方面對直銷恐懼，2011年重新啟動直銷，孫在自己的微博號召別人加盟富饒做直銷，而對直銷商說富饒不是直銷，可謂天大的笑話。

2011年重新啟動直銷，孫高調(diào)進入而又謹(jǐn)慎操作，也表明孫的心理狀態(tài)的復(fù)雜，“木秀于林，風(fēng)必摧之”，更何況孫景業(yè)的高調(diào)在很多企業(yè)總裁的眼中看來是有一些“過”了。事實在2011年，大連富饒國際開始調(diào)整基調(diào)，由高調(diào)逐漸低調(diào)起來。很多致電采訪的媒體，得到的回答都是：“目前公司的策略是低調(diào)運作，積極準(zhǔn)備，不宜宣傳。” 更多的是“富饒不是在做直銷，是新消費模式。”然而富饒新消費模式多層次直銷的制度即使是傻子都知道，這個中國式的直銷與傳銷的變種，可笑的是，孫在2011年拿的獎狀都是直銷行業(yè)網(wǎng)站頒發(fā)的榮譽，中國最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎，君不知這些行業(yè)網(wǎng)站，傳媒公司頒發(fā)的獎狀有多少含金量。可憐了創(chuàng)業(yè)的直銷難民，這些獎狀成了富饒招搖入市的資本。孫不做直銷，卻拿直銷獎狀，孫景業(yè)弄了一次皇帝的新裝，而身邊的大臣因為經(jīng)濟利益而視而不見，可憐的消費者都不知道如何死亡。
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這位知情人分析，2011年來，孫又玩起了他的拿手把戲，發(fā)車大獎，這位知情人和我說，孫的大連富饒模式全國共排，是典型的讓先進入的人能發(fā)財，后進來的遭殃。典型的金字塔理論，這位知情人和我講解。這套制度27人分盤，只要27人滿了就可以拿車，而實際上開始從事富饒國際的人的確可以做到只要推薦2名就可以拿車原因在于孫的不可告人的策略，孫的營銷策略是對開始做的人會有特殊的政策，不滿27人都會發(fā)車，這無疑是一個誘惑，而孫景業(yè)超強的個人能力和感染力能啟動一些人跟隨，第一期發(fā)車根本不是問題。而孫的成本僅僅是拿出100萬的資金就可以發(fā)10輛車，而市場從此轟動，而一些能力不強的老頭老太因為孫景業(yè)的政策而不勞而獲，這個讓更多的人忘記了生意的規(guī)則，大量投單。這是大連富饒國際過去專賣店短短1年達(dá)到5千家的原因，也是2011年重新啟動而快速發(fā)展的原因。

也是因為這樣的炒作給富饒埋下崩盤的隱患，中國的直銷現(xiàn)狀，即使是安利，隆力奇，三生這樣正規(guī)的公司，開始從事直銷的人想在短期成交2位千元業(yè)績的伙伴都非常困難，因為直銷讓國人談銷色變，而富饒5萬元的大單對于老百姓不能不考慮風(fēng)險。大連富饒國際的獎金制度模式注定后期無法發(fā)展，我們不難看出2012年富饒的業(yè)績下落，原因非常簡單，孫為了賺錢不得不調(diào)整政策，不可能在僅僅推薦2人就可以拿車，沒有了政策，作為富饒的經(jīng)銷商根本無法完成2人的推銷。內(nèi)蒙事件導(dǎo)火索再次點燃，2012年在2011年1年沒有賺錢的經(jīng)銷商肯定會退單鬧事。近期從大連富饒國際請錢港基出馬可以看出，孫景業(yè)和過去的套路一樣， 細(xì)心的人可以發(fā)現(xiàn)，過去有姚則兵今日有的錢港基的加盟就是一個例證，孫景業(yè)還是和過去一樣的思考，錢港基是業(yè)界具名的跳騷，這個不能怪錢港基，因為他職業(yè)經(jīng)理人，有奶就是娘！他期望這個財務(wù)神童有更好的方式給他規(guī)避風(fēng)險。

??實際上我們可以從大連富饒國際把過去高調(diào)地拿牌轉(zhuǎn)變?yōu)榱说驼{(diào)的團隊收編，變花樣的改變模式實際上是一種高低的不平衡，只要是細(xì)心的人都能覺察到了危機。?在孫景業(yè)管理下的大連富饒國際，公司管理與企業(yè)運營的流動人才是一茬茬的韭菜，熟了也割，不熟也割。鐵打的孫景業(yè)，流水做的兵?！皼r且，孫景業(yè)歷來的錯誤就是—用人不當(dāng)！更為關(guān)鍵的是，他從來不知道自己用了很多不當(dāng)?shù)娜??！?/span>可以說大連電視臺對富饒傳銷的質(zhì)疑有一定的依據(jù)。大連電視臺的報道視頻： http://www.tudou.com/programs/view/YxCJsgyQOsk/

????“一個人犯錯誤不可怕，可怕的是他不知道自己在犯錯誤”！ 但中國直銷可能需要的不是堂·吉訶德，而是成吉思汗，誰能說清楚，飛蛾是撲火而死好，還是遠(yuǎn)離火焰郁悶終老好。

中國直銷的本來現(xiàn)狀就是各家公司相互攻擊，人格損失，在這種互相利用、互相防范，各自為戰(zhàn)又互相干擾、以及為了搶、拉“線”必然出現(xiàn)的互相詆毀、攻擊，這種為了利益想盡辦法洗脫責(zé)任和處罰的做法，不演化成一場鬧劇和悲劇還會是什么呢？中國的直銷企業(yè)目前都在欺騙自己，直銷人也在自欺欺人：何況孫景業(yè)和傳銷大佬楊玉勇一樣的心態(tài)呢？

楊玉勇的傳銷經(jīng)歷分為兩個階段:1994～1998年和1998～2005年。1998年，國家禁傳后，明知傳銷是條絕路的楊玉勇也想就此收手，但卻深陷傳銷巨大的利益誘惑而欲罷不能

孫景業(yè)在微博說；精彩！腐敗分子常把直銷人宰，可腐敗分子不這么看，我們不宰難道讓老外宰，但直銷人可不這么想，誰宰不是宰，難道非得讓操盤手宰！

微博地址： http://zhixiaoboke.com/sunjingye/page-2

從孫的微博來看，孫已經(jīng)有了扭曲的靈魂。

以下是孫景業(yè)微博下面的一些留言。

匿名網(wǎng)友 說：孫景業(yè)欠員工的薪金，欠經(jīng)銷商很多債務(wù)

現(xiàn)在大家要向國家有關(guān)部門聯(lián)合告他，欠薪這一條就夠他定罪的，他很多地方違反了勞動法，侵犯大家的權(quán)益太多了。要想重起市場先把以前的事做個交代吧。

匿名網(wǎng)友 說：若問前世事，今生受者是。若問后世事，今生作者是

要想重起市場先把以前的事做個交代吧。30多人開國際盤,少點.

匿名網(wǎng)友 說：騙子的騙術(shù)

從哪里招來的作品招搖過市！

匿名網(wǎng)友 說：還錢還錢還錢，你不要再來害人了。

錢越花越多，只不過是孫景業(yè)為建立自己財富亡國的手段。缺無法改變從事大連富饒國際傳銷的事實！

靠騙聚斂財富的，一切都是欺騙！

??? 中國目前想做直銷的中小企業(yè)確實面臨直銷管理經(jīng)驗匱乏的問題，而有經(jīng)驗的直銷領(lǐng)袖又缺乏勇氣在現(xiàn)時環(huán)境下承擔(dān)風(fēng)險獨起的勇氣和自信！過分的孤芳自賞使他們不肯丟掉自我，所以一定要帶著隊伍和自己認(rèn)可的行銷計劃游走尋找合作者和認(rèn)為可以避風(fēng)但又收巨豐的港灣；因為沒有找到真正的自我和根，又難以讓合作者變成另一個與己相同的“我”，而一再分手、尋找、再分手！

?如果一個企業(yè)的最后拍板者，是把自己獲得金錢的“快樂”建立在他人的“痛苦”之上，那么這個人的人性是值得眾人批判和聲討的，因為這是社會道德最基本的價值要求。

最后筆者只是想呼吁；新聞界的朋友拿起筆桿為合法的企業(yè)護航，我們不能為創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃人生創(chuàng)業(yè)之路！但我們可以洞察陷井讓創(chuàng)業(yè)的人規(guī)避風(fēng)險！同時呼吁有責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人不要成為不法的商人幫兇！