娃哈哈AD鈣奶可以說是很多人的童年記憶，曾經(jīng)這個(gè)品牌也是家喻戶曉的，甚至還被稱為是國民品牌。但是隨著近幾年的發(fā)展，宗慶后也逐漸的退居二線，由自己的女兒宗馥莉掌權(quán)，二代上臺(tái)之后最大的“動(dòng)作”應(yīng)該就是換了娃哈哈礦泉水的發(fā)言人。

　　大家都知道，娃哈哈的礦泉水一直都是王力宏代言的，可以說王力宏都已經(jīng)成為了娃哈哈礦泉水的標(biāo)簽。王力宏被換掉之后也被很多消費(fèi)者反對，對其極其的不買賬，甚至對這位二代掌權(quán)人的實(shí)力表示質(zhì)疑。

　　娃哈哈現(xiàn)在的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸期，因?yàn)槠煜碌漠a(chǎn)品比較單一，近幾年也沒有出現(xiàn)什么受歡迎的飲料產(chǎn)品，娃哈哈的王牌飲料“AD鈣奶”也漸漸的被消費(fèi)者所忽視，畢竟這么多年，也會(huì)產(chǎn)生“審美疲勞”。

　　所以，娃哈哈后來又進(jìn)行了多元化的發(fā)展，但是似乎也不是很理想。前不久娃哈哈推出了一款叫白桃風(fēng)味酸奶的飲品，宣傳上說有助眠功效。但是這個(gè)產(chǎn)品的銷售模式卻被大眾詬病，因?yàn)樽趹c后似乎想要做“微商”了？

　　為了推廣這款產(chǎn)品，娃哈哈推出了代理模式，但是這種代理模式現(xiàn)在被質(zhì)疑涉嫌傳銷，因?yàn)檫@些代理商會(huì)根據(jù)交納費(fèi)用的多少，被從由高到低劃分為區(qū)域代理、總代、門店和VIP四個(gè)層級，每一個(gè)等級所拿到的進(jìn)貨價(jià)也是不同的。

　　為了能夠擴(kuò)大代理商的數(shù)量，娃哈哈也召開了很多招商會(huì)，在這些會(huì)議上進(jìn)行宣傳，解釋這些代理模式，據(jù)說在這些會(huì)議上所用到的PPT圖片中布滿了“躺賺”、“無限拿”的字樣，令人不得不質(zhì)疑是否是一場傳銷會(huì)？

　　代理商賺錢的門道其實(shí)不在于賣產(chǎn)品，而是在于招商。這些代理商能夠招到商越多的話，那么賺的錢也就是越多的。據(jù)說在招商現(xiàn)場上，很多人都是沖動(dòng)消費(fèi)，曾經(jīng)在一場招商會(huì)上1個(gè)小時(shí)就“賺”了250萬，拿的就是代理商的“入代費(fèi)”。

　　代理商的費(fèi)用一般都是10萬元一位，他們能夠享受到更低的進(jìn)貨價(jià)，同時(shí)還能夠拿到發(fā)往該經(jīng)銷區(qū)域的妙眠產(chǎn)品，每箱4元的“過路費(fèi)”。其實(shí)這種模式下基本上就是“拉人頭”的意思，但是是否是真的涉嫌傳銷現(xiàn)在還沒有準(zhǔn)確的定義娃哈哈。

　　但是從現(xiàn)在娃哈哈的處境來看的話，不得不說昔日的大品牌如今也走到了困境。宗慶后在中年時(shí)期才創(chuàng)業(yè)，能夠取得今天的成就也是實(shí)屬不易，目前這個(gè)昔日的軟飲帝國將會(huì)走向什么樣的境地還未可知，現(xiàn)在的娃哈哈已經(jīng)是二代在掌權(quán)，國民也在看著這兒二代掌權(quán)者是否能夠力挽狂瀾。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，電商也十分的發(fā)達(dá)，本來宗慶后對電商這個(gè)趨勢其實(shí)是抱著保守的意見的，可以說是并不是很認(rèn)可，但是現(xiàn)在顯然看到現(xiàn)在大勢所趨也開始積極的轉(zhuǎn)型，那么到底能不能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功，還要看娃哈哈本身的“實(shí)力”了。