來(lái)自河北農(nóng)村的雙胞胎兄弟小滋增和小滋金，本來(lái)是要在儀式上表演節(jié)目的，但臺(tái)下叔叔阿姨的掌聲太過(guò)熱烈，讓兄弟倆緊張得一個(gè)勁兒地直搖頭。不過(guò)，當(dāng)他們?cè)趮寢尩墓膭?lì)下，念出背板上“天使聽見愛(ài)”這五個(gè)字的時(shí)候，坐在前排的康寶萊（中國(guó)）保健品有限公司中國(guó)區(qū)總裁李延亮，還是忍不住眼睛發(fā)酸。誰(shuí)都不會(huì)想到在一年前他們還是無(wú)法聽見、也無(wú)法表達(dá)的聾兒。

　　這是發(fā)生在9月5日宋慶齡故居里的一幕。當(dāng)天，中國(guó)宋慶齡基金會(huì)與康寶萊（中國(guó)）保健品有限公司共同發(fā)起的“天使聽見愛(ài)”慈善活動(dòng)在北京正式設(shè)立專項(xiàng)基金的啟動(dòng)儀式在這里舉行，而年僅6歲的兄弟倆便是受助者中的兩位。兩個(gè)家境貧寒的農(nóng)村孩子，因?yàn)榈玫搅丝祵毴R的資助，在中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院分別接受了造價(jià)近20萬(wàn)元的人工耳蝸植入手術(shù)，也因此告別無(wú)聲的世界?！疤焓孤犚姁?ài)”不是他們來(lái)這個(gè)世界后說(shuō)的第一句話，但正是這句話已經(jīng)改變了包括他們倆在內(nèi)的超過(guò)20個(gè)經(jīng)濟(jì)困難的重度聾兒的命運(yùn)。

　　做慈善項(xiàng)目不只是掏錢就行

　　來(lái)自雙胞胎兄弟的感動(dòng)，康寶萊中國(guó)區(qū)總裁李延亮在3年多前就曾體會(huì)過(guò)。2010年4月，康寶萊直接出資幫助重度聽障孩子進(jìn)行人工耳蝸植入手術(shù)，來(lái)自廈門的小芳純成為第一位幸運(yùn)兒。李延亮清楚地記得，當(dāng)他第一次聽到小芳純喊出“爸爸”、“媽媽”時(shí)，自己激動(dòng)地止不住流下了眼淚?！澳且凰查g覺(jué)得公司做的這件事特別有意義，有種強(qiáng)烈的成就感，那種感覺(jué)甚至不亞于企業(yè)銷量的提升?！?/p>

　　事實(shí)上，作為一家專業(yè)營(yíng)銷體重管理產(chǎn)品、個(gè)人營(yíng)養(yǎng)保健品的跨國(guó)企業(yè)，康寶萊一直希望能夠回饋社會(huì)、回饋消費(fèi)者，為那些需要幫助的人做些事。即便是下定決心做慈善，他們依然可以有很多選擇，譬如捐贈(zèng)自己的產(chǎn)品，或者做些受眾廣泛但無(wú)需投入太多精力的事情。然而，康寶萊中國(guó)區(qū)選擇資助重度聽障孩子進(jìn)行人工耳蝸植入手術(shù)，要知道人工耳蝸不僅造價(jià)不菲，而且后續(xù)康復(fù)工作至關(guān)重要，否則，僅僅植入人工耳蝸，有時(shí)并不能給患兒帶來(lái)根本性的改變。

　　談及最初的想法，李延亮坦言，當(dāng)初公司內(nèi)部也有分歧，但之所以最終選擇“天使聽見愛(ài)”這個(gè)項(xiàng)目，就是考慮與其花錢去造什么聲勢(shì)，不如實(shí)實(shí)在在地去改變這些孩子的命運(yùn)?！耙粋€(gè)聽障兒童能夠重新講話，對(duì)一個(gè)家庭的意義太大了，對(duì)他們的未來(lái)影響太大了，對(duì)這個(gè)社會(huì)的作用同樣意義非凡。”

　　當(dāng)然，李延亮也很清楚選擇這個(gè)項(xiàng)目就意味著不只是掏錢的問(wèn)題，還有很多后續(xù)的工作要做，也就是說(shuō)，公司還面臨著很多的“麻煩事兒”?！拔覀儾慌侣闊?，選擇公益就要做踏實(shí)的公益。幫助這些聽障兒童重新進(jìn)入社會(huì)，人工耳蝸植入手術(shù)只是第一步。接下來(lái)還需要有效的康復(fù)工作作為跟進(jìn)，不然是難以保障他們真正學(xué)會(huì)說(shuō)話的。由于接受資助的多是來(lái)自農(nóng)村家境貧困的孩子，這就需要把他們安置到像北京、上?；蛘哂锌祻?fù)中心的大城市。接受康復(fù)治療之后，我們還要保證孩子不失學(xué)，不然，如果孩子不能接受教育，我們之前所做的努力難免又成無(wú)用功?！睘榇?，李延亮表示，康寶萊公司的目標(biāo)就是每資助一個(gè)孩子，還要想辦法讓他們健康成長(zhǎng)，成為對(duì)社會(huì)有用之人。

　　內(nèi)部募捐只為傳遞愛(ài)的理念

　　捐錢做善事對(duì)一家有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是難事，但如何做到對(duì)每個(gè)受助孩子的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，則需要激發(fā)出包括經(jīng)銷商在內(nèi)的每個(gè)企業(yè)員工及合作伙伴發(fā)自內(nèi)心的渴望。

　　為此，康寶萊公司在下定決心做這個(gè)項(xiàng)目之初，就嘗試著用各種方式調(diào)動(dòng)員工及合作伙伴的積極性。讓李延亮欣慰的是，公司的想法得到了幾乎所有員工及合作伙伴的呼應(yīng)。尤其在和這些受資助的小朋友頻繁接觸之后，無(wú)數(shù)人的愛(ài)心慢慢匯聚成了“大江大河”。

　　“僅一個(gè)品質(zhì)優(yōu)異的人工耳蝸造價(jià)就需要十幾萬(wàn)，有些經(jīng)銷商自己一下子拿不出那么多錢，他們便幾家一起自己組團(tuán)。所以，今年3月初召開會(huì)議時(shí)，當(dāng)公司宣布今年要資助20個(gè)孩子的時(shí)候，僅僅宣布當(dāng)晚，資助20個(gè)孩子的款項(xiàng)就全部籌齊了。”李延亮說(shuō)到這里忍不住給公司經(jīng)銷商豎起了大姆指。

　　在康寶萊內(nèi)部組織活動(dòng)時(shí)，公司會(huì)順便銷售自家產(chǎn)品奶昔給經(jīng)銷商，所得款項(xiàng)全部放進(jìn)慈善基金。“幾次活動(dòng)下來(lái)，可能就能累積一定的善款。還有些經(jīng)銷商可能一個(gè)月會(huì)拿出一部分錢來(lái)買慈善奶昔。如此一來(lái)，他的內(nèi)心也會(huì)有成就感，他看到那些孩子開口說(shuō)話時(shí)，他也會(huì)想，這里也有我的一份愛(ài)心?！崩钛恿琳f(shuō)，為了鼓勵(lì)這種愛(ài)的理念，公司會(huì)在他們捐款達(dá)到一定數(shù)額時(shí)，在公司內(nèi)部活動(dòng)會(huì)議時(shí)給予表?yè)P(yáng)，讓他們上臺(tái)領(lǐng)一個(gè)愛(ài)心徽章，或者講幾句話，“雖然只是個(gè)象征性的表彰，但能看得出來(lái)很多員工充滿了自豪感?！?/p>

　　有句俗話說(shuō)“治得了你的病，但救不了你的命”，但我們希望通過(guò)行動(dòng)能真正幫助這些孩子和家庭改變自己的命運(yùn)，正是這樣的理念讓不少員工和經(jīng)銷商自發(fā)地開始延續(xù)愛(ài)心行動(dòng)。李延亮告訴筆者，已經(jīng)有內(nèi)部員工和經(jīng)銷商開始跟患兒家庭“結(jié)對(duì)子”，“就是要一直跟蹤下去，幫助孩子長(zhǎng)大成人。我們的經(jīng)銷商為了讓患兒父母能夠陪著孩子在康復(fù)中心繼續(xù)康復(fù)治療，會(huì)主動(dòng)給孩子家長(zhǎng)安排力所能及的工作，以解決他們的生存難題。不僅如此，還有捐助者也已明確表示，絕不讓自己資助的患兒失學(xué)?！?/p>

　　如今，廈門的小芳純一看到康寶萊“三葉草”的標(biāo)志就會(huì)大喊“康寶萊”，看到穿著康寶萊員工衣服的人就會(huì)非常開心。對(duì)此，李延亮感慨道：“我相信那些員工一定會(huì)和我一樣，會(huì)有溫馨的感動(dòng)，會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感?！?/p>

　　引導(dǎo)生活理念才是企業(yè)精髓

　　事實(shí)上，一家企業(yè)選擇做慈善，以及做什么樣的慈善，往往與這家企業(yè)的理念是血脈相通?？祵毴R也不例外。

　　康寶萊國(guó)際公司是由馬克·休斯于1980年在美國(guó)創(chuàng)立的，目前康寶萊在全世界88個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了銷售中心，擁有超過(guò)300萬(wàn)獨(dú)立的經(jīng)銷商隊(duì)伍。2012年，康寶萊公司全球零售額達(dá)64億美元。

    來(lái)自河北農(nóng)村的雙胞胎兄弟小滋增和小滋金，本來(lái)是要在儀式上表演節(jié)目的，但臺(tái)下叔叔阿姨的掌聲太過(guò)熱烈，讓兄弟倆緊張得一個(gè)勁兒地直搖頭。不過(guò)，當(dāng)他們?cè)趮寢尩墓膭?lì)下，念出背板上“天使聽見愛(ài)”這五個(gè)字的時(shí)候，坐在前排的康寶萊（中國(guó)）保健品有限公司中國(guó)區(qū)總裁李延亮，還是忍不住眼睛發(fā)酸。誰(shuí)都不會(huì)想到在一年前他們還是無(wú)法聽見、也無(wú)法表達(dá)的聾兒。

　　這是發(fā)生在9月5日宋慶齡故居里的一幕。當(dāng)天，中國(guó)宋慶齡基金會(huì)與康寶萊（中國(guó)）保健品有限公司共同發(fā)起的“天使聽見愛(ài)”慈善活動(dòng)在北京正式設(shè)立專項(xiàng)基金的啟動(dòng)儀式在這里舉行，而年僅6歲的兄弟倆便是受助者中的兩位。兩個(gè)家境貧寒的農(nóng)村孩子，因?yàn)榈玫搅丝祵毴R的資助，在中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院分別接受了造價(jià)近20萬(wàn)元的人工耳蝸植入手術(shù)，也因此告別無(wú)聲的世界?！疤焓孤犚姁?ài)”不是他們來(lái)這個(gè)世界后說(shuō)的第一句話，但正是這句話已經(jīng)改變了包括他們倆在內(nèi)的超過(guò)20個(gè)經(jīng)濟(jì)困難的重度聾兒的命運(yùn)。

　　做慈善項(xiàng)目不只是掏錢就行

　　來(lái)自雙胞胎兄弟的感動(dòng)，康寶萊中國(guó)區(qū)總裁李延亮在3年多前就曾體會(huì)過(guò)。2010年4月，康寶萊直接出資幫助重度聽障孩子進(jìn)行人工耳蝸植入手術(shù)，來(lái)自廈門的小芳純成為第一位幸運(yùn)兒。李延亮清楚地記得，當(dāng)他第一次聽到小芳純喊出“爸爸”、“媽媽”時(shí)，自己激動(dòng)地止不住流下了眼淚?！澳且凰查g覺(jué)得公司做的這件事特別有意義，有種強(qiáng)烈的成就感，那種感覺(jué)甚至不亞于企業(yè)銷量的提升。”

　　事實(shí)上，作為一家專業(yè)營(yíng)銷體重管理產(chǎn)品、個(gè)人營(yíng)養(yǎng)保健品的跨國(guó)企業(yè)，康寶萊一直希望能夠回饋社會(huì)、回饋消費(fèi)者，為那些需要幫助的人做些事。即便是下定決心做慈善，他們依然可以有很多選擇，譬如捐贈(zèng)自己的產(chǎn)品，或者做些受眾廣泛但無(wú)需投入太多精力的事情。然而，康寶萊中國(guó)區(qū)選擇資助重度聽障孩子進(jìn)行人工耳蝸植入手術(shù)，要知道人工耳蝸不僅造價(jià)不菲，而且后續(xù)康復(fù)工作至關(guān)重要，否則，僅僅植入人工耳蝸，有時(shí)并不能給患兒帶來(lái)根本性的改變。

　　談及最初的想法，李延亮坦言，當(dāng)初公司內(nèi)部也有分歧，但之所以最終選擇“天使聽見愛(ài)”這個(gè)項(xiàng)目，就是考慮與其花錢去造什么聲勢(shì)，不如實(shí)實(shí)在在地去改變這些孩子的命運(yùn)。“一個(gè)聽障兒童能夠重新講話，對(duì)一個(gè)家庭的意義太大了，對(duì)他們的未來(lái)影響太大了，對(duì)這個(gè)社會(huì)的作用同樣意義非凡?！?/p>

　　當(dāng)然，李延亮也很清楚選擇這個(gè)項(xiàng)目就意味著不只是掏錢的問(wèn)題，還有很多后續(xù)的工作要做，也就是說(shuō)，公司還面臨著很多的“麻煩事兒”。“我們不怕麻煩，選擇公益就要做踏實(shí)的公益。幫助這些聽障兒童重新進(jìn)入社會(huì)，人工耳蝸植入手術(shù)只是第一步。接下來(lái)還需要有效的康復(fù)工作作為跟進(jìn)，不然是難以保障他們真正學(xué)會(huì)說(shuō)話的。由于接受資助的多是來(lái)自農(nóng)村家境貧困的孩子，這就需要把他們安置到像北京、上?；蛘哂锌祻?fù)中心的大城市。接受康復(fù)治療之后，我們還要保證孩子不失學(xué)，不然，如果孩子不能接受教育，我們之前所做的努力難免又成無(wú)用功?！睘榇耍钛恿帘硎?，康寶萊公司的目標(biāo)就是每資助一個(gè)孩子，還要想辦法讓他們健康成長(zhǎng)，成為對(duì)社會(huì)有用之人。

　　內(nèi)部募捐只為傳遞愛(ài)的理念

　　捐錢做善事對(duì)一家有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是難事，但如何做到對(duì)每個(gè)受助孩子的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，則需要激發(fā)出包括經(jīng)銷商在內(nèi)的每個(gè)企業(yè)員工及合作伙伴發(fā)自內(nèi)心的渴望。

　　為此，康寶萊公司在下定決心做這個(gè)項(xiàng)目之初，就嘗試著用各種方式調(diào)動(dòng)員工及合作伙伴的積極性。讓李延亮欣慰的是，公司的想法得到了幾乎所有員工及合作伙伴的呼應(yīng)。尤其在和這些受資助的小朋友頻繁接觸之后，無(wú)數(shù)人的愛(ài)心慢慢匯聚成了“大江大河”。

　　“僅一個(gè)品質(zhì)優(yōu)異的人工耳蝸造價(jià)就需要十幾萬(wàn)，有些經(jīng)銷商自己一下子拿不出那么多錢，他們便幾家一起自己組團(tuán)。所以，今年3月初召開會(huì)議時(shí)，當(dāng)公司宣布今年要資助20個(gè)孩子的時(shí)候，僅僅宣布當(dāng)晚，資助20個(gè)孩子的款項(xiàng)就全部籌齊了。”李延亮說(shuō)到這里忍不住給公司經(jīng)銷商豎起了大姆指。

　　在康寶萊內(nèi)部組織活動(dòng)時(shí)，公司會(huì)順便銷售自家產(chǎn)品奶昔給經(jīng)銷商，所得款項(xiàng)全部放進(jìn)慈善基金?！皫状位顒?dòng)下來(lái)，可能就能累積一定的善款。還有些經(jīng)銷商可能一個(gè)月會(huì)拿出一部分錢來(lái)買慈善奶昔。如此一來(lái)，他的內(nèi)心也會(huì)有成就感，他看到那些孩子開口說(shuō)話時(shí)，他也會(huì)想，這里也有我的一份愛(ài)心?！崩钛恿琳f(shuō)，為了鼓勵(lì)這種愛(ài)的理念，公司會(huì)在他們捐款達(dá)到一定數(shù)額時(shí)，在公司內(nèi)部活動(dòng)會(huì)議時(shí)給予表?yè)P(yáng)，讓他們上臺(tái)領(lǐng)一個(gè)愛(ài)心徽章，或者講幾句話，“雖然只是個(gè)象征性的表彰，但能看得出來(lái)很多員工充滿了自豪感。”

　　有句俗話說(shuō)“治得了你的病，但救不了你的命”，但我們希望通過(guò)行動(dòng)能真正幫助這些孩子和家庭改變自己的命運(yùn)，正是這樣的理念讓不少員工和經(jīng)銷商自發(fā)地開始延續(xù)愛(ài)心行動(dòng)。李延亮告訴筆者，已經(jīng)有內(nèi)部員工和經(jīng)銷商開始跟患兒家庭“結(jié)對(duì)子”，“就是要一直跟蹤下去，幫助孩子長(zhǎng)大成人。我們的經(jīng)銷商為了讓患兒父母能夠陪著孩子在康復(fù)中心繼續(xù)康復(fù)治療，會(huì)主動(dòng)給孩子家長(zhǎng)安排力所能及的工作，以解決他們的生存難題。不僅如此，還有捐助者也已明確表示，絕不讓自己資助的患兒失學(xué)?！?/p>

　　如今，廈門的小芳純一看到康寶萊“三葉草”的標(biāo)志就會(huì)大喊“康寶萊”，看到穿著康寶萊員工衣服的人就會(huì)非常開心。對(duì)此，李延亮感慨道：“我相信那些員工一定會(huì)和我一樣，會(huì)有溫馨的感動(dòng)，會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感?！?/p>

　　引導(dǎo)生活理念才是企業(yè)精髓

　　事實(shí)上，一家企業(yè)選擇做慈善，以及做什么樣的慈善，往往與這家企業(yè)的理念是血脈相通?？祵毴R也不例外。

　　康寶萊國(guó)際公司是由馬克·休斯于1980年在美國(guó)創(chuàng)立的，目前康寶萊在全世界88個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了銷售中心，擁有超過(guò)300萬(wàn)獨(dú)立的經(jīng)銷商隊(duì)伍。2012年，康寶萊公司全球零售額達(dá)64億美元。