來自河北農(nóng)村的雙胞胎兄弟小滋增和小滋金，本來是要在儀式上表演節(jié)目的，但臺下叔叔阿姨的掌聲太過熱烈，讓兄弟倆緊張得一個勁兒地直搖頭。不過，當(dāng)他們在媽媽的鼓勵下，念出背板上“天使聽見愛”這五個字的時候，坐在前排的康寶萊（中國）保健品有限公司中國區(qū)總裁李延亮，還是忍不住眼睛發(fā)酸。誰都不會想到在一年前他們還是無法聽見、也無法表達(dá)的聾兒。

　　這是發(fā)生在9月5日宋慶齡故居里的一幕。當(dāng)天，中國宋慶齡基金會與康寶萊（中國）保健品有限公司共同發(fā)起的“天使聽見愛”慈善活動在北京正式設(shè)立專項基金的啟動儀式在這里舉行，而年僅6歲的兄弟倆便是受助者中的兩位。兩個家境貧寒的農(nóng)村孩子，因為得到了康寶萊的資助，在中國人民解放軍總醫(yī)院分別接受了造價近20萬元的人工耳蝸植入手術(shù)，也因此告別無聲的世界。“天使聽見愛”不是他們來這個世界后說的第一句話，但正是這句話已經(jīng)改變了包括他們倆在內(nèi)的超過20個經(jīng)濟(jì)困難的重度聾兒的命運(yùn)。

　　做慈善項目不只是掏錢就行

　　來自雙胞胎兄弟的感動，康寶萊中國區(qū)總裁李延亮在3年多前就曾體會過。2010年4月，康寶萊直接出資幫助重度聽障孩子進(jìn)行人工耳蝸植入手術(shù)，來自廈門的小芳純成為第一位幸運(yùn)兒。李延亮清楚地記得，當(dāng)他第一次聽到小芳純喊出“爸爸”、“媽媽”時，自己激動地止不住流下了眼淚?！澳且凰查g覺得公司做的這件事特別有意義，有種強(qiáng)烈的成就感，那種感覺甚至不亞于企業(yè)銷量的提升。”

　　事實上，作為一家專業(yè)營銷體重管理產(chǎn)品、個人營養(yǎng)保健品的跨國企業(yè)，康寶萊一直希望能夠回饋社會、回饋消費(fèi)者，為那些需要幫助的人做些事。即便是下定決心做慈善，他們依然可以有很多選擇，譬如捐贈自己的產(chǎn)品，或者做些受眾廣泛但無需投入太多精力的事情。然而，康寶萊中國區(qū)選擇資助重度聽障孩子進(jìn)行人工耳蝸植入手術(shù)，要知道人工耳蝸不僅造價不菲，而且后續(xù)康復(fù)工作至關(guān)重要，否則，僅僅植入人工耳蝸，有時并不能給患兒帶來根本性的改變。

　　談及最初的想法，李延亮坦言，當(dāng)初公司內(nèi)部也有分歧，但之所以最終選擇“天使聽見愛”這個項目，就是考慮與其花錢去造什么聲勢，不如實實在在地去改變這些孩子的命運(yùn)?！耙粋€聽障兒童能夠重新講話，對一個家庭的意義太大了，對他們的未來影響太大了，對這個社會的作用同樣意義非凡?！?/p>

　　當(dāng)然，李延亮也很清楚選擇這個項目就意味著不只是掏錢的問題，還有很多后續(xù)的工作要做，也就是說，公司還面臨著很多的“麻煩事兒”。“我們不怕麻煩，選擇公益就要做踏實的公益。幫助這些聽障兒童重新進(jìn)入社會，人工耳蝸植入手術(shù)只是第一步。接下來還需要有效的康復(fù)工作作為跟進(jìn)，不然是難以保障他們真正學(xué)會說話的。由于接受資助的多是來自農(nóng)村家境貧困的孩子，這就需要把他們安置到像北京、上?；蛘哂锌祻?fù)中心的大城市。接受康復(fù)治療之后，我們還要保證孩子不失學(xué)，不然，如果孩子不能接受教育，我們之前所做的努力難免又成無用功。”為此，李延亮表示，康寶萊公司的目標(biāo)就是每資助一個孩子，還要想辦法讓他們健康成長，成為對社會有用之人。

　　內(nèi)部募捐只為傳遞愛的理念

　　捐錢做善事對一家有實力的跨國企業(yè)來說不是難事，但如何做到對每個受助孩子的成長負(fù)責(zé)，則需要激發(fā)出包括經(jīng)銷商在內(nèi)的每個企業(yè)員工及合作伙伴發(fā)自內(nèi)心的渴望。

　　為此，康寶萊公司在下定決心做這個項目之初，就嘗試著用各種方式調(diào)動員工及合作伙伴的積極性。讓李延亮欣慰的是，公司的想法得到了幾乎所有員工及合作伙伴的呼應(yīng)。尤其在和這些受資助的小朋友頻繁接觸之后，無數(shù)人的愛心慢慢匯聚成了“大江大河”。

　　“僅一個品質(zhì)優(yōu)異的人工耳蝸造價就需要十幾萬，有些經(jīng)銷商自己一下子拿不出那么多錢，他們便幾家一起自己組團(tuán)。所以，今年3月初召開會議時，當(dāng)公司宣布今年要資助20個孩子的時候，僅僅宣布當(dāng)晚，資助20個孩子的款項就全部籌齊了。”李延亮說到這里忍不住給公司經(jīng)銷商豎起了大姆指。

　　在康寶萊內(nèi)部組織活動時，公司會順便銷售自家產(chǎn)品奶昔給經(jīng)銷商，所得款項全部放進(jìn)慈善基金?！皫状位顒酉聛恚赡芫湍芾鄯e一定的善款。還有些經(jīng)銷商可能一個月會拿出一部分錢來買慈善奶昔。如此一來，他的內(nèi)心也會有成就感，他看到那些孩子開口說話時，他也會想，這里也有我的一份愛心?！崩钛恿琳f，為了鼓勵這種愛的理念，公司會在他們捐款達(dá)到一定數(shù)額時，在公司內(nèi)部活動會議時給予表揚(yáng)，讓他們上臺領(lǐng)一個愛心徽章，或者講幾句話，“雖然只是個象征性的表彰，但能看得出來很多員工充滿了自豪感?！?/p>

　　有句俗話說“治得了你的病，但救不了你的命”，但我們希望通過行動能真正幫助這些孩子和家庭改變自己的命運(yùn)，正是這樣的理念讓不少員工和經(jīng)銷商自發(fā)地開始延續(xù)愛心行動。李延亮告訴筆者，已經(jīng)有內(nèi)部員工和經(jīng)銷商開始跟患兒家庭“結(jié)對子”，“就是要一直跟蹤下去，幫助孩子長大成人。我們的經(jīng)銷商為了讓患兒父母能夠陪著孩子在康復(fù)中心繼續(xù)康復(fù)治療，會主動給孩子家長安排力所能及的工作，以解決他們的生存難題。不僅如此，還有捐助者也已明確表示，絕不讓自己資助的患兒失學(xué)?！?/p>

　　如今，廈門的小芳純一看到康寶萊“三葉草”的標(biāo)志就會大喊“康寶萊”，看到穿著康寶萊員工衣服的人就會非常開心。對此，李延亮感慨道：“我相信那些員工一定會和我一樣，會有溫馨的感動，會有強(qiáng)烈的責(zé)任感。”

　　引導(dǎo)生活理念才是企業(yè)精髓

　　事實上，一家企業(yè)選擇做慈善，以及做什么樣的慈善，往往與這家企業(yè)的理念是血脈相通?？祵毴R也不例外。

　　康寶萊國際公司是由馬克·休斯于1980年在美國創(chuàng)立的，目前康寶萊在全世界88個國家和地區(qū)建立了銷售中心，擁有超過300萬獨(dú)立的經(jīng)銷商隊伍。2012年，康寶萊公司全球零售額達(dá)64億美元。

    來自河北農(nóng)村的雙胞胎兄弟小滋增和小滋金，本來是要在儀式上表演節(jié)目的，但臺下叔叔阿姨的掌聲太過熱烈，讓兄弟倆緊張得一個勁兒地直搖頭。不過，當(dāng)他們在媽媽的鼓勵下，念出背板上“天使聽見愛”這五個字的時候，坐在前排的康寶萊（中國）保健品有限公司中國區(qū)總裁李延亮，還是忍不住眼睛發(fā)酸。誰都不會想到在一年前他們還是無法聽見、也無法表達(dá)的聾兒。

　　這是發(fā)生在9月5日宋慶齡故居里的一幕。當(dāng)天，中國宋慶齡基金會與康寶萊（中國）保健品有限公司共同發(fā)起的“天使聽見愛”慈善活動在北京正式設(shè)立專項基金的啟動儀式在這里舉行，而年僅6歲的兄弟倆便是受助者中的兩位。兩個家境貧寒的農(nóng)村孩子，因為得到了康寶萊的資助，在中國人民解放軍總醫(yī)院分別接受了造價近20萬元的人工耳蝸植入手術(shù)，也因此告別無聲的世界。“天使聽見愛”不是他們來這個世界后說的第一句話，但正是這句話已經(jīng)改變了包括他們倆在內(nèi)的超過20個經(jīng)濟(jì)困難的重度聾兒的命運(yùn)。

　　做慈善項目不只是掏錢就行

　　來自雙胞胎兄弟的感動，康寶萊中國區(qū)總裁李延亮在3年多前就曾體會過。2010年4月，康寶萊直接出資幫助重度聽障孩子進(jìn)行人工耳蝸植入手術(shù)，來自廈門的小芳純成為第一位幸運(yùn)兒。李延亮清楚地記得，當(dāng)他第一次聽到小芳純喊出“爸爸”、“媽媽”時，自己激動地止不住流下了眼淚。“那一瞬間覺得公司做的這件事特別有意義，有種強(qiáng)烈的成就感，那種感覺甚至不亞于企業(yè)銷量的提升?！?/p>

　　事實上，作為一家專業(yè)營銷體重管理產(chǎn)品、個人營養(yǎng)保健品的跨國企業(yè)，康寶萊一直希望能夠回饋社會、回饋消費(fèi)者，為那些需要幫助的人做些事。即便是下定決心做慈善，他們依然可以有很多選擇，譬如捐贈自己的產(chǎn)品，或者做些受眾廣泛但無需投入太多精力的事情。然而，康寶萊中國區(qū)選擇資助重度聽障孩子進(jìn)行人工耳蝸植入手術(shù)，要知道人工耳蝸不僅造價不菲，而且后續(xù)康復(fù)工作至關(guān)重要，否則，僅僅植入人工耳蝸，有時并不能給患兒帶來根本性的改變。

　　談及最初的想法，李延亮坦言，當(dāng)初公司內(nèi)部也有分歧，但之所以最終選擇“天使聽見愛”這個項目，就是考慮與其花錢去造什么聲勢，不如實實在在地去改變這些孩子的命運(yùn)?！耙粋€聽障兒童能夠重新講話，對一個家庭的意義太大了，對他們的未來影響太大了，對這個社會的作用同樣意義非凡?！?/p>

　　當(dāng)然，李延亮也很清楚選擇這個項目就意味著不只是掏錢的問題，還有很多后續(xù)的工作要做，也就是說，公司還面臨著很多的“麻煩事兒”?！拔覀儾慌侣闊?，選擇公益就要做踏實的公益。幫助這些聽障兒童重新進(jìn)入社會，人工耳蝸植入手術(shù)只是第一步。接下來還需要有效的康復(fù)工作作為跟進(jìn)，不然是難以保障他們真正學(xué)會說話的。由于接受資助的多是來自農(nóng)村家境貧困的孩子，這就需要把他們安置到像北京、上?；蛘哂锌祻?fù)中心的大城市。接受康復(fù)治療之后，我們還要保證孩子不失學(xué)，不然，如果孩子不能接受教育，我們之前所做的努力難免又成無用功。”為此，李延亮表示，康寶萊公司的目標(biāo)就是每資助一個孩子，還要想辦法讓他們健康成長，成為對社會有用之人。

　　內(nèi)部募捐只為傳遞愛的理念

　　捐錢做善事對一家有實力的跨國企業(yè)來說不是難事，但如何做到對每個受助孩子的成長負(fù)責(zé)，則需要激發(fā)出包括經(jīng)銷商在內(nèi)的每個企業(yè)員工及合作伙伴發(fā)自內(nèi)心的渴望。

　　為此，康寶萊公司在下定決心做這個項目之初，就嘗試著用各種方式調(diào)動員工及合作伙伴的積極性。讓李延亮欣慰的是，公司的想法得到了幾乎所有員工及合作伙伴的呼應(yīng)。尤其在和這些受資助的小朋友頻繁接觸之后，無數(shù)人的愛心慢慢匯聚成了“大江大河”。

　　“僅一個品質(zhì)優(yōu)異的人工耳蝸造價就需要十幾萬，有些經(jīng)銷商自己一下子拿不出那么多錢，他們便幾家一起自己組團(tuán)。所以，今年3月初召開會議時，當(dāng)公司宣布今年要資助20個孩子的時候，僅僅宣布當(dāng)晚，資助20個孩子的款項就全部籌齊了?！崩钛恿琳f到這里忍不住給公司經(jīng)銷商豎起了大姆指。

　　在康寶萊內(nèi)部組織活動時，公司會順便銷售自家產(chǎn)品奶昔給經(jīng)銷商，所得款項全部放進(jìn)慈善基金?！皫状位顒酉聛?，可能就能累積一定的善款。還有些經(jīng)銷商可能一個月會拿出一部分錢來買慈善奶昔。如此一來，他的內(nèi)心也會有成就感，他看到那些孩子開口說話時，他也會想，這里也有我的一份愛心?！崩钛恿琳f，為了鼓勵這種愛的理念，公司會在他們捐款達(dá)到一定數(shù)額時，在公司內(nèi)部活動會議時給予表揚(yáng)，讓他們上臺領(lǐng)一個愛心徽章，或者講幾句話，“雖然只是個象征性的表彰，但能看得出來很多員工充滿了自豪感?！?/p>

　　有句俗話說“治得了你的病，但救不了你的命”，但我們希望通過行動能真正幫助這些孩子和家庭改變自己的命運(yùn)，正是這樣的理念讓不少員工和經(jīng)銷商自發(fā)地開始延續(xù)愛心行動。李延亮告訴筆者，已經(jīng)有內(nèi)部員工和經(jīng)銷商開始跟患兒家庭“結(jié)對子”，“就是要一直跟蹤下去，幫助孩子長大成人。我們的經(jīng)銷商為了讓患兒父母能夠陪著孩子在康復(fù)中心繼續(xù)康復(fù)治療，會主動給孩子家長安排力所能及的工作，以解決他們的生存難題。不僅如此，還有捐助者也已明確表示，絕不讓自己資助的患兒失學(xué)?！?/p>

　　如今，廈門的小芳純一看到康寶萊“三葉草”的標(biāo)志就會大喊“康寶萊”，看到穿著康寶萊員工衣服的人就會非常開心。對此，李延亮感慨道：“我相信那些員工一定會和我一樣，會有溫馨的感動，會有強(qiáng)烈的責(zé)任感。”

　　引導(dǎo)生活理念才是企業(yè)精髓

　　事實上，一家企業(yè)選擇做慈善，以及做什么樣的慈善，往往與這家企業(yè)的理念是血脈相通?？祵毴R也不例外。

　　康寶萊國際公司是由馬克·休斯于1980年在美國創(chuàng)立的，目前康寶萊在全世界88個國家和地區(qū)建立了銷售中心，擁有超過300萬獨(dú)立的經(jīng)銷商隊伍。2012年，康寶萊公司全球零售額達(dá)64億美元。