8月10日，美商社報道了社交電商“貝店”母公司貝貝集團總部門口云集了上百位討債的“店主”和供應商的消息。

　　很快，社交電商頭部玩家貝店“爆雷”，上百家供應商前往總部追討拖欠錢款事件引發(fā)熱議。隨后，貝貝面對供應商追債圍剿承認因為經(jīng)營不善，資金出問題，并表示后續(xù)有可能會申請破產(chǎn)。

　　而貝店的危機實際上早已有跡可循。

　　根據(jù)公開資料，從2019年開始，貝貝就進入了頻繁的轉型狀態(tài)。2019上半年，貝貝集團推出了品牌特賣平臺貝倉，同年下半年又推出了電商導購平臺貝省?，F(xiàn)在貝店App已經(jīng)充斥著各平臺的導購返利信息，轉變?yōu)閷з徠脚_。

　　今天，貝店通過App推送了一則“希美店主招募信息”，宣布原來的貝店商家和店主，“只用花99元購買希美產(chǎn)品”，就可以直接升級為希美VIP，享受希美平臺中的購買優(yōu)惠。

　　而希美正是貝貝集團在2020年孵化的社交電商平臺，此次試圖憑借希美翻身的貝貝集團似乎并沒有那么簡單，累積的負面信息和以往運營的問題已經(jīng)讓眾多貝店商家失去信任。

　　同時，如今試圖轉型的貝店，將希美的運營模式又回歸了社交電商一開始買套裝商品升級VIP并獲得分銷資格的玩法。但沒有信任，談何社交。

　　同樣，希美在當下回歸的社交電商模式本身已經(jīng)是身處窘境，早期社交電商平臺普遍采用“拉人頭+多級分銷”模式，雖在早年間能夠風光無兩，但隨著監(jiān)管趨嚴，一輪輪處罰與整改，讓拉人頭模式的社交電商平臺面臨挑戰(zhàn)。

　　各大社交電商平臺也早已露出頹勢。并因多級分銷、“拉人頭”等違法問題涉嫌傳銷被多次屢屢處罰，“涉?zhèn)鳌钡摹霸铩辟|疑從未中斷。

　　當年的電商巨頭云集在2019年推出新的社交電商平臺未來集市，但僅僅3個月就被官方認定“涉嫌傳銷”；2019年3月，花生日記因涉嫌傳銷，被廣州市工商行政管理局責令改正，累計罰沒7456萬元；2019年11月，環(huán)球捕手被傳跑路，多次被官方點名。

　　據(jù)《財經(jīng)E法》不完全統(tǒng)計，2017年至2019年，有50家社交電商平臺被罰。2020年因涉嫌傳銷而被處罰的社交電商平臺也超過20家。

　　同樣，問題不斷的社交電商也面臨著資本的遇冷，根據(jù)企查查發(fā)布的《近十年我國社交電商投融資報告》，十年來，社交電商賽道融資441.06億元人民幣，共362起。2018年的融資金額達到頂峰，共125.21億元。隨后，短視頻、直播等模式興起，也在分食社交電商社群的紅利。到了2021年，截止目前，僅發(fā)生融資4起，披露總金額約20.61億元。2021年僅有4個社交電商項目獲得融資。

　　幾年間，社交電商已經(jīng)從高速發(fā)展到逐漸走出黃金時代，抖音、快手短視頻、直播等模式取而代之成為了新的風口。

　　如今，有著“會員電商第一股”之稱的云集總市值僅剩1.98億美元，已難掩疲態(tài)，同樣，此次貝店“爆雷”也預示著，曾經(jīng)風口一時的社交電商賽道如今正在逐漸萎靡，野蠻生長后的副作用一一浮現(xiàn)，社交電商行業(yè)進入洗牌期。

　　而社交電商要怎么做，該怎么做，如何找到合適的發(fā)展模式，仍然是眾多行業(yè)者正在摸索的內容。

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠曾在貝店事件后發(fā)表意見，他表示，社交電商未來會成為一種零售形式，但是這種零售形式，并認為需要和到店零售包括到家零售，有機融合起來才會發(fā)揮最好的效用。如果單純把它作為一種零售形式，從現(xiàn)在來看，不要講是社交電商，大家現(xiàn)在看到店零售和電商零售都已經(jīng)開始面臨困境，社交零售如果還是長期依存一種比較單一的零售形式，那么未來的前景將不容樂觀，所以當下，社交零售必須要走向融合，多面發(fā)展。