2020年各行各業(yè)迎來(lái)大考。所幸的是，在經(jīng)濟(jì)遭遇寒冬之際，得益于政策層面的支持和外部大環(huán)境的需求變化，一些新的經(jīng)濟(jì)模式在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過(guò)程中發(fā)揮著不可忽視的作用，社交電商便是其中最具代表性的一種。

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式，讓電商行業(yè)迅速崛起，疫情的常態(tài)化也讓生產(chǎn)生活逐漸走向線(xiàn)上，人們對(duì)于‘非接觸“的需求越來(lái)越大。脫胎于傳統(tǒng)電商模式的社交電商，在原來(lái)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，基于自身的優(yōu)勢(shì)為后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供了強(qiáng)大支持。

　　強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力是支撐社交電商平臺(tái)迅速崛起的重要原因。傳統(tǒng)電商更多的是圍繞著以貨為中心的交易方式，而社交電商更多的是利用社交關(guān)系形成的電子商務(wù)，通過(guò)獨(dú)有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，把社交分享基因植入產(chǎn)品全網(wǎng)推廣形成口碑效應(yīng)。

　　隨著近年來(lái)傳統(tǒng)電商流量殆盡，電商巨頭還與很多社交電商服務(wù)平臺(tái)如悅淘等達(dá)成cps模式的合作，淘寶、京東、亞馬遜、蘇寧易購(gòu)這些平臺(tái)通過(guò)分銷(xiāo)渠道獲取更多流量，社交電商平臺(tái)可通過(guò)大平臺(tái)背書(shū)，豐富平臺(tái)品類(lèi)，可謂是雙贏。

　　帶貨形式更加多元讓社交電商"吸粉"能力更強(qiáng)。在傳統(tǒng)電商平臺(tái)，用戶(hù)需要主動(dòng)搜索商品信息，才能完成了解、購(gòu)買(mǎi)的行為，一定程度上限制了更多產(chǎn)品曝光。對(duì)于社交電商來(lái)說(shuō)，分享的方式能讓消費(fèi)者更便捷、直接的了解到所需商品的信息，減少購(gòu)買(mǎi)決策的時(shí)間。

　　“社交”二字賦予了社交電商強(qiáng)大的人脈關(guān)系優(yōu)勢(shì)。不管是朋友圈還是微信群的分享鏈接，直接觸達(dá)的都是分享者認(rèn)識(shí)的用戶(hù)，信任度能提升潛在消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策效率，同時(shí)平臺(tái)推出的各種優(yōu)惠等福利，也能激勵(lì)用戶(hù)主動(dòng)分享，快速實(shí)現(xiàn)裂變。

　　此外，社交電商的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)?zāi)転榫€(xiàn)下實(shí)體店進(jìn)行賦能。實(shí)體店與社交電商有著天然的基因相似點(diǎn)，社交電商的發(fā)展為提升實(shí)體店的流量轉(zhuǎn)化率提供了樣本。社交電商平臺(tái)基于社交形成的流量基礎(chǔ)，可運(yùn)用到實(shí)體店中，讓后者擁有的用戶(hù)群體轉(zhuǎn)化為流量入口。實(shí)體店對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行差異化定位后，通過(guò)社交分享的方式傳播到用戶(hù)群體的朋友圈等場(chǎng)所，提升消費(fèi)轉(zhuǎn)化率。

　　作為國(guó)內(nèi)最早IPO的社交電商平臺(tái)，拼多多以拼團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)迅速積累了大量用戶(hù)，拼購(gòu)型模式以性?xún)r(jià)比搶占市場(chǎng)。據(jù)悉，疫情期間拼多多除了上線(xiàn)“抗疫情專(zhuān)用頻道”，大量補(bǔ)貼醫(yī)用口罩、消毒液等醫(yī)衛(wèi)用品外，還加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地直銷(xiāo)的扶持力度，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供了動(dòng)力。

　　除了拼多多，社交電商領(lǐng)域還有很多入局者，如有京東背書(shū)的京喜，以全面升級(jí)的拼購(gòu)業(yè)務(wù)為核心，發(fā)力社交電商市場(chǎng)。疫情期間，京喜設(shè)置了疫情專(zhuān)項(xiàng)資金、推出十六項(xiàng)支持措施、上線(xiàn)“京喜助農(nóng)”，為農(nóng)戶(hù)提供不同的電商解決方案，一定程度上為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇增強(qiáng)了信心。

　　隨著后疫情時(shí)期經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，近日也不斷涌現(xiàn)出一波后起之秀。尤其是社交電商行業(yè)。

　　作為國(guó)內(nèi)又一家社交電商行業(yè)后起之秀，悅淘在悅商母公司強(qiáng)大技術(shù)能力支持下，用S2B2C模式打通了從供應(yīng)鏈到用戶(hù)之間的所有環(huán)節(jié)。為了讓用戶(hù)以更低的價(jià)格享受到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，悅淘在借助頭部電商平臺(tái)豐富品類(lèi)池的同時(shí)，還通過(guò)工廠店和自建供應(yīng)鏈打造精品店，這些舉措既為平臺(tái)個(gè)人商戶(hù)提供了更便捷的經(jīng)營(yíng)方式，也讓消費(fèi)者能享受到更安心的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　資料顯示，悅淘在疫情期間針對(duì)用戶(hù)消費(fèi)心理的變化，推出了一系列會(huì)員定制權(quán)益，并快速搶占直播和短視頻風(fēng)口，上線(xiàn)“大人APP”，開(kāi)展“總裁直播”，探索“網(wǎng)紅帶貨”等新模式。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，社交電商以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，為市場(chǎng)發(fā)展注入了新的活力，對(duì)后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有著重要意義。