作為本土化很高的跨國(guó)企業(yè)，康寶萊非常重視物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)，始終奉行兩手抓，兩手都要硬的策略。

　　如果一杯水是你自己的，一桶水可能是你家的，那么一條河就是社會(huì)的，為大家所有。做企業(yè)亦如此，企業(yè)剛起步，可能只屬于幾個(gè)人的，與幾個(gè)人有關(guān)系。企業(yè)壯大后，它就不僅僅屬于幾個(gè)人，而屬于員工、股東及消費(fèi)者，甚至是全社會(huì)的。這時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該思考如何回饋社會(huì)，這就是康寶萊對(duì)公益的思考和行動(dòng)指南。沒(méi)有華麗的宣傳，沒(méi)有煽情的口號(hào)，這自覺(jué)、自愿的行動(dòng)在康寶萊內(nèi)部漸漸合奏出一曲愛(ài)心的頌歌。

　　溫暖的康寶萊之家

　　1994年，康寶萊國(guó)際公司創(chuàng)始人馬克·休斯創(chuàng)立康寶萊家庭基金會(huì)，宗旨是為因戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)害、貧困或其他原因造成生活困難的兒童提供健康營(yíng)養(yǎng)品和其他幫助，讓他們擁有一個(gè)更美好的未來(lái)。2005年，康寶萊自豪地推出康寶萊之家計(jì)劃，為兒童提供健康營(yíng)養(yǎng)的膳食。截止2010年初，已在美國(guó)、中國(guó)、日本、英國(guó)、巴西、澳大利亞、新加坡等數(shù)十個(gè)國(guó)家建立了50所康寶萊之家。每天資助約1.2萬(wàn)名兒童，充分實(shí)踐了康寶萊創(chuàng)始人馬克·休斯“你必須用心底的愛(ài)對(duì)待和影響他人”的理念

　　為了幫助汶川震區(qū)孤兒和貧困兒童，2009年3月，康寶萊基金會(huì)在國(guó)內(nèi)的首家康寶萊之家落戶成都SOS兒童村，公司承諾永久性幫助SOS兒童村。初期，基金會(huì)將每年向成都康寶萊之家捐贈(zèng)善款，用于幫助這里的300多名孤兒提高營(yíng)養(yǎng)水平，改善生活條件。未來(lái)，捐贈(zèng)金額將隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和孩子們的需要而不斷調(diào)整增加。

　　災(zāi)難中的傾力相助

　　在國(guó)家重大災(zāi)難面前，康寶萊總是在第一時(shí)間傾力相助。2008年的四川汶川地震發(fā)生后，康寶萊緊急向四川省紅十字會(huì)捐款200萬(wàn)元人民幣。全國(guó)各地員工也紛紛響應(yīng)號(hào)召踴躍捐款。許多康寶萊人主動(dòng)前往一線，加入志愿者隊(duì)伍。為了竭盡所能支持救援工作，康寶萊更將價(jià)值200萬(wàn)元的保健品送到第一支進(jìn)入汶川災(zāi)區(qū)的部隊(duì)官兵手中。在青海玉樹(shù)地震發(fā)生后，公司積極捐款捐物，向青海西寧慈善會(huì)捐贈(zèng)的50萬(wàn)元人民幣，重點(diǎn)用于重建校舍，資助貧困學(xué)子等。

　　聽(tīng)見(jiàn)愛(ài)的天使

　　2009年7月，由康寶萊發(fā)起成立的“天使聽(tīng)見(jiàn)愛(ài)”慈善項(xiàng)目在廈門(mén)誕生，由康寶萊出資幫助聽(tīng)力殘障孩子植入人工耳蝸，并進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。5歲的廈門(mén)小女孩林芳純成為“天使聽(tīng)見(jiàn)愛(ài)”項(xiàng)目資助進(jìn)行耳蝸植入手術(shù)的孩子。手術(shù)結(jié)束后，小芳純徹底告別無(wú)聲世界。康復(fù)后的小芳純將作為上海世博的一名小志愿者，把自己的手印和對(duì)康寶萊人的愛(ài)一起留在上海。近期，公司從媒體上得知山東濟(jì)南的6歲貧困女孩劉麥患有聽(tīng)力障礙，便決定捐贈(zèng)22萬(wàn)元人民幣，資助其進(jìn)行手術(shù)。

　　截至目前，公司已在廈門(mén)、南京、濟(jì)南、廣州、蘇州、大連等6個(gè)城市捐贈(zèng)超過(guò)60萬(wàn)元的款物。每一個(gè)聽(tīng)障孩子都是天使，只要一個(gè)手術(shù)，他們就能重新聽(tīng)見(jiàn)世界，我們覺(jué)得這樣做非常有意義。

　　發(fā)自心底的愛(ài)

　　與很多企業(yè)的公益理念不同，康寶萊不僅強(qiáng)調(diào)在重大災(zāi)難中的集體表現(xiàn)，同樣也非常重視員工的日常善舉?？祵毴R員工對(duì)公益有一種發(fā)自肺腑的熱愛(ài)。從公益理念到公益實(shí)踐，從重大災(zāi)難到愛(ài)心捐贈(zèng)，從公司總裁到基層員工、營(yíng)銷人員，處處體現(xiàn)出康寶萊的企業(yè)責(zé)任。

　　“低調(diào)”是很多人對(duì)康寶萊的印象。對(duì)于快速成長(zhǎng)低調(diào)，對(duì)于公益同樣低調(diào)?？祵毴R的一位營(yíng)銷人員計(jì)劃每年捐助200個(gè)失學(xué)兒童，“我大概能再活50年,那就是一萬(wàn)個(gè)兒童被救助。”那個(gè)營(yíng)銷人員說(shuō)。聽(tīng)者很驚訝，說(shuō)者很自然，因?yàn)楣嬖诳祵毴R已經(jīng)成為一種理所當(dāng)然。

　　康寶萊與中華骨髓庫(kù)淵源深厚。公司先后有兩位員工成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞，一例是2007年8月，公司員工楊洋為韓國(guó)患者捐獻(xiàn)骨髓;另一例是2009年12月24日，康寶萊員工王軍建為北京男孩捐獻(xiàn)骨髓。目前，包括公司總裁李延亮在內(nèi)的200多名員工都自愿加入中華骨髓庫(kù)志愿者行列。

　　康寶萊每年都會(huì)在全球開(kāi)展最有愛(ài)心營(yíng)銷人員的評(píng)選活動(dòng)，由各國(guó)分公司進(jìn)行初選，再匯總至美國(guó)總部進(jìn)行評(píng)比，此項(xiàng)評(píng)比與業(yè)績(jī)沒(méi)有關(guān)系。創(chuàng)始人馬克·休斯的格言，在康寶萊企業(yè)內(nèi)部不斷被提及，并被所有人奉為圭臬。

　　正是這種將公益與業(yè)績(jī)發(fā)展放在同等位置的公司文化，讓公益融入康寶萊的血液，成為自上而下、自下而上康寶萊人的行為準(zhǔn)則。我們期待康寶萊的公益行動(dòng)能夠溫暖無(wú)數(shù)身處困境的人，喚起更多的人跟隨。

　　公司回饋社會(huì)的愛(ài)心和努力贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。截至2010年6月,康寶萊公司共榮獲各級(jí)政府及相關(guān)社團(tuán)組織頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)近200項(xiàng)，其中包括愛(ài)心企業(yè)、模范納稅單位、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位、消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號(hào)。累計(jì)獲得中央、地方各級(jí)、各類媒體報(bào)道超過(guò)4000篇。這些獎(jiǎng)項(xiàng)和報(bào)道，是對(duì)康寶萊的認(rèn)可，更是激勵(lì)，將鞭策我們?cè)诠娴牡缆飞献叩酶h(yuǎn)。