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品牌建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，品牌不僅僅是一種符號(hào)，一種標(biāo)志，一種文化，一種聯(lián)想，一種力量，一種聲望，一種資源；同時(shí)也是一種社會(huì)責(zé)任，一種境界，一種信譽(yù)，一種信仰，一種保證，一種實(shí)力，一種承諾，一種創(chuàng)新，一種氣度，一種愿景，一種和諧，一種感受；更是一種珍貴的定價(jià)工具，更是一種商業(yè)宗教信仰，更是一種經(jīng)歷和體驗(yàn)，更是一種面對(duì)社會(huì)的態(tài)度，更是一種遺產(chǎn)和傳承！ 品牌建設(shè)的幾個(gè)段位 品牌建設(shè)是長(zhǎng)期繁復(fù)的巨大
俗話說(shuō)：“旁觀者清，入局者迷，”直銷員特別管理層的管理別人時(shí)頭頭是道，到自己時(shí)就倍感難受或不會(huì)了。那么管理的發(fā)動(dòng)一般都是由己及人，就是皇帝也如此，他要早朝，別人到了，他也應(yīng)該到的，何況他人，明了此理，就要加強(qiáng)自我管理了，我這有8個(gè)不算過(guò)時(shí)的辦法，好否，自量?！∫?、目標(biāo)管理法。 此法為著名管理大師德魯克所發(fā)明，是對(duì)企業(yè)管理而言的，但我想每個(gè)人都是小宇宙，當(dāng)然也是小企業(yè)了，用此法是應(yīng)該的。自己定了我們
中國(guó)直銷業(yè)有十五大銷售法則,直銷朋友應(yīng)謹(jǐn)記這些對(duì)今后直銷事業(yè)會(huì)有一定的幫助：第一法則：了解我們處在一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。到今天為止，人類共經(jīng)過(guò)三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。第一是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，第二是服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，第三是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。第二個(gè)法則：新科技產(chǎn)品大行其道。新科技產(chǎn)品附加值高。對(duì)我們直銷業(yè)也有一個(gè)啟示，要賣產(chǎn)品就看你怎樣在產(chǎn)品上附加多少價(jià)值。最重要的是附加文化。第三個(gè)法則：從厚利少銷到薄利多銷。第四個(gè)法則：
有許多直銷人，都會(huì)因?yàn)槟陼?huì)或大會(huì)中某人感性的落淚，而跟著感動(dòng)哭泣，但對(duì)于新朋友而言，卻不見(jiàn)得會(huì)有相同的感受，甚至?xí)械饺饴?、不自在?！∈裁礃拥囊蛩卦斐蛇@種差距呢？其中的原因很多，新朋友可能是因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境中，已經(jīng)有著新奇、特別的感覺(jué)，加上會(huì)場(chǎng)上彌漫著“哭泣的芬多精”，心中的感覺(jué)一定相當(dāng)復(fù)雜，直銷但是他勢(shì)必為這種感覺(jué)所困惑，暫時(shí)無(wú)法掌握應(yīng)該以何種角度去了解這種狀況，所以他的上線（通常是他的朋友
直銷員勤為上。如果你是個(gè)很勤奮的直銷人，你就繼續(xù)往下看，假如你天生懶惰或不思進(jìn)取的話，那么就此打住，本文對(duì)你沒(méi)有什么幫助。說(shuō)這些廢話，筆者無(wú)非是想讓你勤快些，別無(wú)它意。在實(shí)際的銷售工作中，不少銷售人也總結(jié)過(guò)“勤”字的涵義，但解釋與理解的不夠全面，不夠深刻。銷售組合有4P、5P或6P，我覺(jué)得優(yōu)秀直銷員因該具備六勤：心勤、腦勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤?！⌒那凇≈孕那谝旁诘谝晃恢?，就是因?yàn)闆](méi)了心勤
我們?nèi)嗣}關(guān)系網(wǎng)中的這群人希望我們?cè)谏詈吐殘?chǎng)上成功、安全和可靠。正是這些人愿意施以援手，他們支持我們的觀點(diǎn)，認(rèn)可我們的努力，并且適時(shí)激勵(lì)我們達(dá)到新的高度?！ 〈罱ㄈ嗣}網(wǎng)絡(luò)就是在你有需求之前建立關(guān)系。這樣，在需要幫助時(shí)，你就知道聯(lián)系哪些愿意并能夠幫助你的人。這和推銷產(chǎn)品、找工作、接受捐贈(zèng)或是獲取資助等并無(wú)關(guān)系。 搭建人脈網(wǎng)絡(luò)分自我推銷、與人交往和達(dá)成互利關(guān)系三個(gè)階段。這三個(gè)階段相互依賴，相互促
一、賭博投機(jī)不實(shí)干： 有些人不想付出，只想收獲?？傊竿焐系簟暗麴W餅“，天天碰上好運(yùn)氣。結(jié)果貧窮永遠(yuǎn)跟著他；總想一口吃個(gè)胖子，結(jié)果“經(jīng)常拉稀，越來(lái)越瘦“?！”憩F(xiàn)：剛加入，不學(xué)習(xí)，見(jiàn)人就拉；沒(méi)理念、沒(méi)知識(shí)，滿腦子只想發(fā)財(cái)，滿嘴只講賺錢快；拉人墊背，坑蒙拐騙，胡吹亂侃，談五個(gè)死六個(gè)；挑三揀四，換來(lái)?yè)Q去，到處占位，只出不進(jìn)?！〗Y(jié)果：心態(tài)不好又不學(xué)習(xí)，建不起部門，組織不了團(tuán)隊(duì)，最終只好放棄。二、忽冷忽熱
人生最重要的并不是努力，而是方向。壓力不是有人比你努力，而是比你牛叉幾倍的人依然比你努力。即使看不到未來(lái)，即使看不到希望，也依然相信，自己錯(cuò)不了，自己選的人錯(cuò)不了，自己選的人生錯(cuò)不了。第二天叫醒我的不只是鬧鐘，還有夢(mèng)想！1、我可以輸，但我絕不放棄。2、我們之所以會(huì)心累，就是常常徘徊在堅(jiān)持和放棄之間，舉棋不定；我們之所以會(huì)煩惱，就是記性太好，該記的，不該記的，都會(huì)留在記憶里；我們之所以會(huì)痛苦，就是追
“微笑打先鋒，傾聽(tīng)第一招。贊美價(jià)連城，人品做后盾”?！暗?，如何面對(duì)客戶的拒絕呢？”實(shí)際上所有的拒絕只有三種：第一是拒絕銷售人員本身，第二是客戶本身有問(wèn)題，第三是對(duì)你的公司或者是產(chǎn)品沒(méi)有信心。拒絕只是客戶的習(xí)慣性的反射動(dòng)作，除非他聽(tīng)了介紹就買――很可惜這樣的情況比較少，一般說(shuō)來(lái)，惟有拒絕才可以了解客戶真正的想法，并且，拒絕處理是導(dǎo)入成交的最好時(shí)機(jī)。拒絕處理的技術(shù)要從分析中國(guó)人的個(gè)性開(kāi)始著手。直銷中
作為一個(gè)在社會(huì)中摸爬滾打的管理者，在實(shí)際的工作過(guò)程中，有一些特殊的想法，對(duì)優(yōu)秀管理者的評(píng)價(jià)及如何鍛煉成為優(yōu)秀的管理者?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，這個(gè)階段，很多的理論、方法包括大人物層出不窮，我今天只舉一些比喻，讓大家更明白！ 首先，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須是“拾荒者”。在成功之前，一定要博覽群書，掌握很多的理論知識(shí)，這些不下些功夫是不行的，沒(méi)有真材實(shí)料，早晚要露餡的。據(jù)傳，毛主席在年輕的時(shí)候，直