為提升員工管理水平，增強全員精益意識，9月12日，福瑞達生物股份組織開展了以 “精于思?益于行” 為主題的管理思維提升與精益管理專題學習活動，來自公司各部門的 80 余人參與本次學習，共同探索精益管理在工作中的實踐路徑。

　　本次學習由化妝品生產(chǎn)部馬建偉、潘怡，以及精益推進辦公室蔡文新共同擔任主講。三位主講人擁有深厚的精益管理理論儲備與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課過程中并未局限于理論講解，而是結合大量貼合公司實際工作的案例，將抽象的精益管理核心思想與方法工具轉化為具體可感知的工作場景。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率優(yōu)化到日常運營中的問題處理，他們通過案例拆解與思路推導，深入淺出地引導員工理解精益管理的邏輯，幫助大家快速掌握實用的管理工具與方法。

　　精益管理不只是一套管理工具與方法，更是一種覆蓋企業(yè)全流程的系統(tǒng)性管理思維，貫穿從戰(zhàn)略制定到日常運營、從流程設計到人才培養(yǎng)的各個層面?；谶@一認知，本次學習內(nèi)容圍繞多方面展開，既包含管理基礎認知的梳理，幫助員工建立對管理核心目標與關鍵要素的清晰認知，破除 “重執(zhí)行、輕思考” 的工作慣性；也深入解讀精益實戰(zhàn)理念，傳遞 “消除浪費、持續(xù)改善” 的核心原則，結合實際案例展示精益理念如何從生產(chǎn)端延伸至企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)，讓員工找到崗位上的精益改善方向；同時更聚焦精益管理常用工具的實戰(zhàn)應用，詳細介紹 5WHY 分析法、魚骨圖、關聯(lián)圖等工具的使用場景與操作要點，并通過實際案例演示這些工具在問題分析、流程優(yōu)化中的綜合運用，比如以具體工作中的質(zhì)量問題或流程瓶頸為例，展示如何用這些工具層層梳理原因、明確優(yōu)化方向，讓員工學會用科學工具提升問題解決的精準度。

　　課程中還呈現(xiàn)了利用精益工具解決問題的經(jīng)典思路，從確認選題、定位問題、尋找原因、制定對策，到制定計劃、執(zhí)行計劃、效果檢查、成果固化，最后到提升目標，形成完整的工作邏輯閉環(huán)，為員工系統(tǒng)性發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題提供了清晰的理論指引和可操作的實踐路徑。

　　此次專題學習內(nèi)容務實、啟發(fā)深刻，既幫助員工更新了對管理與精益理念的認知，也讓大家掌握了能直接應用于工作的方法技巧，為后續(xù)將精益思維與工具融入日常工作、提升工作質(zhì)量與效率打下基礎。同時，這也是福瑞達生物股份提升內(nèi)部管理水平、賦能員工成長的重要舉措，為公司后續(xù)深化精益管理落地、推動高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。

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