2025 年以來，同仁堂股份公司按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，圍繞“提質(zhì)增效”，錨定任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)保供、銷售和質(zhì)量工作力度，全力奮戰(zhàn)一季度 “開門紅”。

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 生產(chǎn)供應(yīng)有保障

　　同仁堂股份充分發(fā)揮“生產(chǎn)管控中心”的生產(chǎn)統(tǒng)籌作用，緊盯生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合市場銷售及庫存情況及時調(diào)整排產(chǎn)計劃。打破組織壁壘，生產(chǎn)基地之間實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享，提高生產(chǎn)效率，提升整體產(chǎn)能。針對核心大品種實(shí)施“一品一策”管理，從部室到生產(chǎn)單位成立專班保供小組，形成周調(diào)度機(jī)制，全力保障供應(yīng)。

　　大興分廠積極響應(yīng)同仁牛黃清心丸和同仁烏雞白鳳丸系列跨越式增長的工作目標(biāo)，多次召開專題會，分解生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)市場需求變化及原材料供應(yīng)狀況科學(xué)合理地調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)有條不紊地推進(jìn)。

　　亦莊分廠靈活組織生產(chǎn)，調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)；調(diào)派設(shè)備人員隨產(chǎn)，及時解決設(shè)備問題；合理安排檢驗(yàn)人員，全力保障藥品質(zhì)量；針對零庫存品種展開專項(xiàng)工作，確保及時投產(chǎn)、入庫。

　　前處理分廠積極適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化，靈活排產(chǎn)，優(yōu)先保障大品種生產(chǎn)，更換3臺多功能提取罐和2臺單效濃縮器，工作效率大幅提升，新投入的洗烘灌生產(chǎn)線生產(chǎn)效率提高38%。

　　倉儲配送也及時跟進(jìn)，配送中心科學(xué)調(diào)配運(yùn)力，優(yōu)化路徑規(guī)劃，確保車輛高效運(yùn)轉(zhuǎn)，即便在訂單高峰期，也能做到藥品準(zhǔn)時送達(dá)。合理調(diào)配貨位，優(yōu)化存儲結(jié)構(gòu)，針對規(guī)格大、重量重的品種，創(chuàng)新碼放方式，提高存儲穩(wěn)定性和作業(yè)便捷度。

　　精準(zhǔn)營銷 市場銷售有突破

　　黨建聯(lián)盟賦能銷售。春節(jié)前夕，同仁堂股份公司積極參加黨建聯(lián)盟新春年貨大集展賣活動，靈蘭雪露酒、同仁御酒、臻選私藏禮盒、三鞭酒及鹿鞭酒等食品酒備受矚目，吸引了大量消費(fèi)者駐足選購，單日最高成交金額達(dá)55000元，活動整體銷量近2000瓶。

　　加大線上推廣力度。經(jīng)營分公司根據(jù)冬春季節(jié)用藥需求，重點(diǎn)提高感冒、補(bǔ)益、腸胃、兒科類藥品推廣力度。陸續(xù)啟動情人節(jié)及三八節(jié)大促，根據(jù)促銷主題優(yōu)化品種推廣結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)品牌及品種的多場景曝光。積極參見聚劃算、百億補(bǔ)貼、秒殺等線上平臺官方活動及品牌聯(lián)合活動，帶動營銷節(jié)奏，提升品種銷售。

　　學(xué)術(shù)加持提高影響力。醫(yī)療經(jīng)營分公司完成安宮牛黃丸真實(shí)世界研究立項(xiàng)工作，基于臨床實(shí)際診療用藥，評價安宮牛黃丸臨床療效，探索用藥規(guī)律，從臨床實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)科學(xué)問題，創(chuàng)新解決問題，夯實(shí)安宮牛黃丸真實(shí)世界研究進(jìn)程。

　　搶抓春節(jié)黃金期。天然藥物分公司開展“千店促銷活動”，各區(qū)域門店推出7至9折不同折扣價格，實(shí)施差異化營銷策略，精準(zhǔn)滿足不同消費(fèi)層次顧客需求，有效提升銷量。北京區(qū)聯(lián)合崇文門藥店于1月1日至25日舉行“同仁賀歲 健康伴你行-老字號年貨節(jié)”春節(jié)促銷活動，三個規(guī)格的“御品”（防衰益壽丸、益腎強(qiáng)身丸）系列銷售同比增長84.1%。

　　筑牢基石 質(zhì)量安全有管控

　　同仁堂股份公司牢記質(zhì)量意識、安全意識，守好質(zhì)量關(guān)、把好安全門。

　　大興分廠對生產(chǎn)全過程實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，按照一季度生產(chǎn)計劃下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)15份，為生產(chǎn)過程提供了明確的操作指南。

　　藥酒廠定期進(jìn)行安全巡視，仔細(xì)檢查設(shè)備設(shè)施安全情況，春節(jié)期間采取以“動”治“凍”的方式，安排專人檢視戶外及易受凍設(shè)備，做好設(shè)備的防凍保暖措施。

　　北分廠召開包裝機(jī)生產(chǎn)線智能升級研討會，圍繞生產(chǎn)監(jiān)控、自動潤滑、故障預(yù)警等環(huán)節(jié)整理初步需求11項(xiàng)，確保提升設(shè)備安全有效運(yùn)行。

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