中共二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化作出了系統(tǒng)部署。在這樣一個具有特殊意義的重要時間點，第七屆中國國際進口博覽會主旨演講也提出“真正把中國大市場變成世界大機遇”。

　　第七屆進博會吸引了來自154個國家和地區(qū)的超3400家參展商共聚一堂，規(guī)模前所未有。那么跨國直銷們將如何把握和挖掘中國市場的新機會？這屆進博會上，安利、康寶萊、多特瑞、愛茉莉太平洋、美樂家等直銷企業(yè)高管紛紛表態(tài)堅定中國信心的同時，“中國消費者”和“本土化”同時被提升為第一課題。 這些動作和聲音都釋放出一個強烈的積極信號，即對于外資直銷公司而言，中國新機會已經(jīng)到來。當中國大市場變成世界大機遇，外資直銷企業(yè)釋放的聲音也披露了面向中國直銷未來的策略要點。

　　很顯然，當中國直銷市場從起步到快進、再到成熟，外資直銷企業(yè)已經(jīng)充分意識到市場和中國消費者的巨大變化，同時正針對變化積極更新策略，在發(fā)展中融入創(chuàng)新。

　　安利（中國）董事長兼總裁余放：赴約進博，加碼中國

　　安利作為直銷企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直心系進博。安利（中國）董事長兼總裁余放表示，進博會年年如約而至，持續(xù)釋放中國的開放紅利，成為企業(yè)發(fā)展的定心丸和助推器。中國不僅成為安利全球的供應鏈樞紐，更是當之無愧的全球創(chuàng)新中心和戰(zhàn)略增長引擎。

　　安利（中國）董事長兼總裁余放說道：進博會對接國際高標準經(jīng)貿(mào)規(guī)則，是中國穩(wěn)步擴大制度型開放的生動縮影，極大增強外資企業(yè)在華投資信心；美國安利公司總部始終將中國作為全球最重要的戰(zhàn)略級市場，作為大健康行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和鏈主企業(yè)，安利仍將持續(xù)加大在華投入，不斷延鏈、擴鏈、補鏈，貢獻中國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

　　余放堅定地認為中國式安利全球的戰(zhàn)略增長引擎，安利對中國市場始終長期看多、長遠布局，投資中國就是投資未來，借助進博會的溢出效應，安利將深耕不斷升級的高品質(zhì)消費市場，持續(xù)深入中國本地化戰(zhàn)略。

　　康寶萊中國區(qū)總經(jīng)理蔡孟紅：在進博看到健康產(chǎn)業(yè)新趨勢

　　從第一屆到第七屆，康寶萊是進博會的“全勤生”，對于直銷行業(yè)的前景和自身的優(yōu)勢，康寶萊中國區(qū)總經(jīng)理蔡孟紅同樣有著全面的見解。

　　“康寶萊全球創(chuàng)新成果及時地通過‘海外購’形式進入中國市場，同時本土化的創(chuàng)新也在同步推進?！辈堂霞t說道，“康寶萊多年來在體重管理領(lǐng)域奠定了領(lǐng)先地位，40多年歷史的全球化發(fā)展歷程，遍及全球90多個國家和地區(qū)的健康管理實踐，又經(jīng)過將近20年的中國市場深耕，康寶萊積累了良好的市場口碑、市場基礎(chǔ)和市場洞察，能夠憑借獨特的產(chǎn)品+服務經(jīng)營模式，前瞻未來健康產(chǎn)業(yè)的趨勢和要求?！?/span>

　　康寶萊將在既有優(yōu)勢基礎(chǔ)上，籌謀著一系列創(chuàng)新舉措。蔡孟紅特別提到數(shù)字化賦能。她說，在服務端，康寶萊將前沿技術(shù)創(chuàng)新引入企業(yè)運營，特別是人工智能?！叭斯ぶ悄苁切乱惠喛萍几锩彤a(chǎn)業(yè)變革的重要驅(qū)動力量，可依托AI技術(shù)真正實現(xiàn)‘千人千面’的健康服務個性化模式?！?/span>

　　她還透露，目前公司中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展已從便利性提升走向與AI、可穿戴設(shè)備等深度融合，未來將重點發(fā)力人工智能領(lǐng)域，遠景目標是實現(xiàn)AI對營銷人員、顧客和公司運營的全方位賦能。

　　“康寶萊希望，也有信心，通過這一系列舉措深耕中國市場，為中國消費者提供以科學為依托的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)誠信服務，助力“健康中國”規(guī)劃綱要宏偉目標的落地實施。”蔡孟紅說。

　　多特瑞中國區(qū)總裁麥歐文：中國經(jīng)濟發(fā)展傳遞積極信號

　　同樣連續(xù)七屆參加進博會的還有全球最大的芳香護理和精油品牌之一的多特瑞，連續(xù)參展進博會，彰顯了多特瑞對中國市場的堅定信心和長期承諾。 “我們非常榮幸能夠連續(xù)七年參加進博會，這不僅是一個展示我們最新產(chǎn)品的平臺，更是一個與全球伙伴交流和合作的絕佳機會?！倍嗵厝鹬袊鴧^(qū)總裁麥歐文甚至直呼，“靜安，你好！進博會，我愛了！”

　　連續(xù)七年參加進博會，今年來到四葉草場館時，麥歐文有些不一樣的感受：“我觀察到，今年場館內(nèi)的人比以往幾屆都更多，這是件好事，傳遞了未來中國經(jīng)濟發(fā)展的積極信號?！?/span>

　　今年是多特瑞進入中國的第十年，十年間，多特瑞在國內(nèi)個人健康護理和居家生活市場開拓了一片新天地?！皡⒓舆M博會的7年來，多特瑞經(jīng)歷了非?？焖俚某砷L和發(fā)展，這讓我感到非常激動?！丙湚W文介紹道，“7年進博之旅，多特瑞在中國獲得了非常好的發(fā)展，不僅設(shè)立了中國區(qū)域性的總部，還在2022年建立了研發(fā)中心?！?/span>

　　多特瑞中國區(qū)的業(yè)績也隨之迅速攀升，以今年第二季度為例，銷售業(yè)績環(huán)比增長28%，再一次夯實了之前樹立的到2030年多特瑞中國市場成為全球第一的目標。

　　進博會打通了多特瑞的內(nèi)外雙循環(huán)，未來多特瑞將推出更多具有中國元素的產(chǎn)品，加強與本地上下游伙伴的合作，共同推動芳香護理行業(yè)在中國的發(fā)展。

　　美樂家中國區(qū)總裁許瑋：新一輪工業(yè)革命優(yōu)化了直銷運營流程

　　今年是美樂家第四次參展進博會。本屆進博會上，美樂家展出了超過100款產(chǎn)品。美樂家中國區(qū)總裁許瑋在做客人民網(wǎng)訪談節(jié)目時表示，本屆進博會上，美樂家首次與五大合作伙伴進行合作，簽約金額達4.1億元，共同為中國消費者打造優(yōu)質(zhì)可靠的健康產(chǎn)品。

　　許瑋說道：“新一輪工業(yè)革命優(yōu)化了運營流程，提升了市場競爭。目前，以智能化、云化、移動化和數(shù)字化為核心的四大現(xiàn)代信息技術(shù)提升了公司運營效率、創(chuàng)新能力和市場競爭力?！?/span>

　　許瑋介紹到，在生產(chǎn)智能化方面，美樂家通過建設(shè)智能工廠和現(xiàn)代化物流中心，實現(xiàn)精益生產(chǎn)效率提升180%。配送中心操作人員已減少至132人，揀選效率提升到了3000單/小時。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了更好地服務每一位顧客。我們構(gòu)建360度用戶畫像，建立精細化的自動化營銷平臺，實現(xiàn)個性化促銷和信息傳遞?！痹S瑋說，“通過整合多觸點消息溝通和小程序商城，提升了會員在線購物體驗，網(wǎng)絡訂單占所有銷售渠道的90%，降低了營銷成本?！?/span>

　　愛茉莉太平洋中國總裁樸泰鎬：將以更積極的姿態(tài)融入中國新發(fā)展格局

　　雖然愛茉莉太平洋一直以來以美妝企業(yè)身份亮相進博會，但七年來，愛茉莉太平洋不僅是進博會發(fā)展歷程的見證者，更是中國不斷擴大開放、市場活力日益增強的親歷者。

　　樸泰鎬表示：“這里不僅是我們展示品牌魅力的舞臺，更是我們深化與中國市場聯(lián)系、促進國際合作與交流的重要平臺?！?/span>

　　“入華30余年，我們始終與中國市場緊密相連，以‘中國速度’加速布局，精準捕捉并滿足中國消費者的需求。展望新篇章，愛茉莉太平洋將以更積極的姿態(tài)融入中國新發(fā)展格局，‘七’開得勝，攜手共贏美好未來?！? 在旗下品牌從去年開始陸續(xù)完成在中國的“雙品”（品牌和產(chǎn)品線）升級后，相信愛茉莉太平洋憑借79年的研發(fā)實力和在華本土洞察力，能夠進入新的發(fā)展階段。

　　科蒂中國總經(jīng)理MATHIEU·DUFRESNE：看好中國市場中期增長潛力

　　其實除了之前的五家企業(yè)，還有一家與直銷有關(guān)聯(lián)的企業(yè)也是進博會的?？停褪怯兄?20年歷史，被稱為“香水巨頭”的美妝集團科蒂Coty，今年已經(jīng)是科蒂連續(xù)第四次參展進博會。

　　MATHIEU·DUFRESNE表示：“進博會為科蒂集團和品牌在華的發(fā)展開拓了眾多機遇，更提供了深入了解日新月異的中國美妝市場的窗口。今年不僅是科蒂集團成立120周年，也是中法建交60周年，我們很興奮能在此際與中國的伙伴和消費者們分享我們起源于巴黎的百年香氛傳承，也共同探索香氛發(fā)展的未來。”

　　雖然美妝市場經(jīng)歷著短期波動，但科蒂仍然非?？春弥袊袌龅闹衅谠鲩L潛力。MATHIEU·DUFRESNE說道：“長期來看，我們相信并且已經(jīng)做好準備迎接增長，持續(xù)發(fā)展豐富、均衡、覆蓋從大眾到高端和超高端的均衡品牌和產(chǎn)品矩陣，為中國消費者提供高品質(zhì)、差異化、多樣化的創(chuàng)新美妝體驗。”

　　本屆進博會期間，科蒂發(fā)布了2025財年第一財季的最新業(yè)績，營收增長的同時，集團旗下高端香水產(chǎn)品的表現(xiàn)強勁，Burberry、Marc Jacobs等標志性香水實現(xiàn)了兩位數(shù)的同比增長。

　　寫在最后

　　正像文章開篇說到的，當中國大市場變成世界大機遇，“中國消費者”和“本土化”同時被外資直銷企業(yè)提升為第一課題。這些外資直銷巨頭在中國直銷市場未來的策略要點也都將圍繞這兩大課題展開。中國市場的中長期增長潛力，正在外資直銷企業(yè)積極的策略更新，和創(chuàng)新發(fā)展下，不斷地顯現(xiàn)和溢出著。

　　【特別聲明：部分文字及圖片來源于網(wǎng)絡，僅供學習和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺贊同其觀點。版權(quán)歸原作者所有，如涉版權(quán)或來源標注有誤，請及時和我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將迅速處理，謝謝!】