云集洋蔥Q2下滑,意味著社交電商集體潰敗了嗎
“社交電商已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€行之有效的銷售渠道,逐漸被市場認(rèn)可。當(dāng)被更先進的技術(shù)、精細化的運營賦能,它便從一種野蠻生長的狀態(tài)進化為更為成熟的模樣。”
作者:洞察貓
本文約3000字,建議閱讀6分鐘
近期,洋蔥集團和云集先后公布了2021年Q2的財報數(shù)據(jù)。 從關(guān)鍵數(shù)據(jù)來看,洋蔥集團Q2營收為6.964億元,同比下降36.5%;云集Q2總收入為5.707億元,同比減少61.6%。從利潤來看,洋蔥集團的凈虧損為3.324億元,云集本季度凈利潤為1700萬元。 單純從這兩項數(shù)據(jù)觀察,兩家企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn),不盡如人意。但每一項數(shù)據(jù)的背后,都有邏輯可言。銷貓新零售(ID:DSxiaomao1130)發(fā)現(xiàn),兩家企業(yè)正處于業(yè)務(wù)調(diào)整升級的階段。
誰在歡喜,誰在愁?
我們先來看看體量更大的云集。
現(xiàn)在的云集,不再定位于“做大而全”的平臺型企業(yè),它在重新尋找自身的競爭優(yōu)勢。 云集在Q2財報中,其實透露了一些好消息。 特別值得關(guān)注的是,云集Q2實現(xiàn)經(jīng)營利潤1600萬,凈利潤同比扭虧為盈達1700萬。而去年同期這兩個數(shù)據(jù)均為負數(shù),虧損分別為4520萬和1750萬。 雖然規(guī)模不及之前,但是這已經(jīng)是云集連續(xù)兩個季度實現(xiàn)盈利。更為關(guān)鍵是的,截至今年6月30日,云集過去12個月的復(fù)購率為81.2%。在競爭日益激烈的電商領(lǐng)域,能夠?qū)崿F(xiàn)盈利保存體力,擁有一批忠誠的消費會員,可為未來的發(fā)展帶來新機會。 再來分析洋蔥集團的具體情況。前文提到,洋蔥集團在Q2營收下滑,凈利潤同比轉(zhuǎn)虧,這不是一份令投資者滿意的成績單。 但在第二季度,洋蔥集團的自有品牌銷售產(chǎn)生的GMV總額為3180萬元人民幣(490萬美元),較2020年同期的930萬元人民幣大幅增長241.9%。 自有品牌和戰(zhàn)略品牌的交易額占總GMV的43.8%,而2020年同期為30.5%,自有品牌銷售占比進一步提升。 品牌的崛起不在一朝一夕之間,要實現(xiàn)“成為生活方式品牌的夢工廠(DRMF)”的使命,洋蔥集團正在逐步加快步伐。
上市之后,業(yè)務(wù)由盈轉(zhuǎn)虧
云集和洋蔥集團,它們有相似的業(yè)務(wù)模式和擴張方向。 2015年,敢于創(chuàng)新的云集,憑借“禮包制分銷模式”的玩法,草莽發(fā)展,快速裂變,在2017年云集的GMV便突破了100億元,在2018年1月時擁有 1000 萬下單用戶,店主數(shù)達到了300萬,成為第一批吃到螃蟹的平臺。 不過快速擴張的背后,云集卻因涉嫌傳銷被罰款958萬元。在這種情況之下,云集開始對自身業(yè)務(wù)模式進行調(diào)整。2018年10月,云集啟動“0元店主”體驗會員計劃,并在當(dāng)月宣布從社交電商向會員電商轉(zhuǎn)型。 一邊轉(zhuǎn)型,一邊發(fā)展。2019年5月,云集在美國納斯達克正式掛牌上市。 但上市之后,云集的業(yè)務(wù)不斷縮水,虧損也不斷擴大。 2016-2020年云集營收及凈利潤表 單位:億元
年份
2020年2019年2018年2017年2016年
營收55.30116.7130.1564.4412.84
凈利潤-1.517-1.238-0.5366-1.507-0.2467
云集的虧損在不斷擴大
面對上述情況,云集做了很多嘗試。 比如大力發(fā)展商城業(yè)務(wù),除了深耕自身供應(yīng)鏈之外,不斷與更多的第三方商家和平臺達成合作,以邀請他們?nèi)腭v云集商城。 同時,為了吸引和留存會員,云集在擴大復(fù)購率方面下了功夫。2020年,云集持續(xù)發(fā)力在品牌孵化上,憑借自有、投資/合資品牌打造差異化供應(yīng)鏈。
就像云集以消費會員對產(chǎn)品進行口碑傳播,在洋蔥集團的語境里,它最引以為特色的便是其KOC營銷模式。 洋蔥集團表示,通過自有的一體化營銷及分銷解決方案實現(xiàn)品牌營銷,其中,KOC的流量陣列是重要渠道矩陣之一。截至2021年6月30日的12個月里,核心意見消費者(“KOCs”)總?cè)藬?shù)、活躍KOCs總?cè)藬?shù)和活躍買家總?cè)藬?shù)分別為73.35萬人、500.3萬人和160萬人。 早在上市之前,洋蔥集團就不斷加大品牌管理的布局。
據(jù)悉,洋蔥集團目前已經(jīng)擁有自有品牌和戰(zhàn)略品牌分別達到27個和111個,自有品牌中最高做到5000萬營收,產(chǎn)品毛利較高。正是有了這些高毛利的產(chǎn)品,洋蔥集團的業(yè)績不斷增長。 2018年-2020年洋蔥集團的總收入及凈利潤表 單位:億元
年份
2020年2019年2018年
營收38.10728.50718.052
凈利潤2.081.028-0.948
仔細對比兩家企業(yè)的財報數(shù)據(jù),在上市之前,它們的營收都實現(xiàn)了增長。但上市之后,面臨的考驗加大,虧損趨勢變得明顯。 兩家公司給出的解決方案,一個是升級“精致精選”戰(zhàn)略,一個是不斷開發(fā)和引進更多自有品牌,探索具有潛力的戰(zhàn)略品牌。
云集、洋蔥殊途同歸
什么是“精致精選”? 云集表示,就是要做精品,走小而美的路線。 比如,今年6月,云集用戶在App軟件升級后,首屏核心區(qū)域出現(xiàn)一個全新板塊“云集99”。 在這個版塊內(nèi),云集會在全網(wǎng)的爆款商品內(nèi),精選出99款商品,并重點推薦出排名前十的產(chǎn)品。用戶在“云集99”不用花費太多心思,即可找到最近網(wǎng)絡(luò)的熱銷產(chǎn)品,而且享受比其他平臺更為優(yōu)惠的價格。 在差異化供應(yīng)鏈方面,云集除了擁有10億級自有品牌“素野”,在一季度嶄露頭角的“輕姿養(yǎng)”之外,第二季度又孵化的美容保健飲品,首批58000件商品在上架57秒即售罄。
云集部分自有、投資品牌統(tǒng)計
優(yōu)化選擇供應(yīng)商和商家、優(yōu)化平臺產(chǎn)品后,云集的總收入雖然有所下降,卻換了在電商同質(zhì)化競爭中脫穎而出的核心競爭力——81.2%用戶復(fù)購率,第二季度買家平均支出853元。 面對用戶用腳投票的“極致精選”,云集CEO肖尚略表示:“我們很高興看到這些改進,并將繼續(xù)執(zhí)行我們的供應(yīng)鏈差異化和極致精選戰(zhàn)略?!? 洋蔥集團的進化方向,和云集十分一致。 “萬物始于小,微小而強大,要做到至精,至密,方可剛硬,也是堅不可摧?!边@是洋蔥集團五周年時,洋蔥集團CEO李淙寫給全體員工的感悟,從這個思路出發(fā),洋蔥集團已經(jīng)把自己定義為小而美的商業(yè)形態(tài)。 在Q2業(yè)績發(fā)布之后,李淙談及未來洋蔥的發(fā)展思路是,是要專注于品牌的深度和廣度,開發(fā)和引進更多自有品牌,不斷探索具有明顯潛力的新的戰(zhàn)略品牌,激發(fā)市場活力。 就在6月,洋蔥集團與新華川渝聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作,雙方共同組建合資公司“新洋無界”,未來將重點布局大健康產(chǎn)業(yè)的品牌復(fù)潮,研發(fā)更多符合年輕消費興趣的復(fù)合功能型細分新品類。這一舉措,就是洋蔥集團在品牌孵化上的新動作。
洋蔥集團與新華川渝達成戰(zhàn)略合作
隨后,洋蔥O'MALL攜手澳大利亞領(lǐng)先的益生菌品牌Life-Space,舉行了新品發(fā)布會,增加了與優(yōu)質(zhì)品牌的合作機會。 同時,洋蔥集團在線下加碼布局新零售業(yè)態(tài),發(fā)布ZIP LAB新零售旗艦店品牌。它希望通過線上線下的場景融合,升級人、貨、場的協(xié)同體驗。
結(jié)語
洋蔥集團以品質(zhì)生活品牌平臺第一股上市,立志成為“全球品牌管理集團”;云集以會員電商第一股登錄納斯達克,目前也要發(fā)力品牌管理,走“小而美”的發(fā)展路線。 兩家頭部社交電商企業(yè),都朝著品牌管理的方向,進行轉(zhuǎn)型、深耕。 在這個領(lǐng)域,我們還觀察到,在全球經(jīng)銷商管理體系A(chǔ)BM和國際品牌會員俱樂部VTN的助力之下,ACCESS集團增長迅猛。具備社交分享屬性的品牌管理平臺希柔,打造的頭皮護理品牌AEP,在誕生2個月內(nèi)便實現(xiàn)5000萬銷售額。 近日,由中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會社交電商分會發(fā)布的《2021社交電商創(chuàng)新發(fā)展報告》顯示,預(yù)計2021年社交電商市場規(guī)模預(yù)計達5.8萬億,保持著45%增長率。 這些變化和數(shù)據(jù),都在說明社交電商并沒有潰敗,而是在不斷升級轉(zhuǎn)型,不斷更新自身的定義。 社交電商已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€行之有效的銷售渠道,逐漸被市場認(rèn)可。當(dāng)被更先進的技術(shù)、精細化的運營賦能,它便從一種野蠻生長的狀態(tài)進化為更為成熟的模樣。