備受關注的同仁堂健康分拆上市尚無更進一步的消息，而同仁堂集團內部的重組已悄然啟動。其重組的背后，或許是老字號國藥在傳統(tǒng)中藥利潤被大大壓縮的情況下，再次進行的轉型之舉。 
    內部重組悄然啟動 
    日前，從同仁堂消息人士處獲悉，同仁堂下屬10家子公司重組已經啟動，計劃將10家子公司整合，重組后包括同仁堂股份集團、同仁堂科技集團、同仁堂國藥集團、同仁堂健康藥業(yè)集團、同仁堂藥材(參茸)集團與同仁堂商業(yè)集團在內的六大二級集團。但具體掛牌時間，目前尚無法預估。 
    據同仁堂集團黨委副書記陸建國透露，為產業(yè)發(fā)展拓寬融資渠道，除已經上市的集團外，其他集團發(fā)展的目標也是登陸資本市場，但目前尚未有明細的上市計劃。 
    據悉，同仁堂集團旗下原有10家子公司，其中北京同仁堂股份有限公司、北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司分別于1997年和2000年在A股主板與H股創(chuàng)業(yè)板上市。 
    今年年初，同仁堂集團董事會正式宣布組建二級集團，決議走集團化發(fā)展道路。 
    “事實上，同仁堂這些年一直在尋求優(yōu)質資產剝離分拆上市，但是進展比預想的慢一些?！币晃婚L期關注同仁堂的市場研究人士表示。 
    從2005年開始，由于保健品市場持續(xù)火暴，同仁堂健康和同仁堂藥材等資產分拆上市的消息就不斷傳出，但至今無果。 
    今年3月1日，同仁堂科技發(fā)布公告指出，集團已經向聯(lián)交所提交申請，有關建議分拆其于香港注冊成立的附屬公司同仁堂國藥于創(chuàng)業(yè)板獨立上市，而聯(lián)交所于2011年2月1日確認公司可進行有關建議分拆。 
    “組建二級集團是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的內部需求，也是企業(yè)發(fā)展到新階段的必然選擇，更是一項重大的體制改革和創(chuàng)新?！标懡▏鴮瘓F內部的重組如此表述。 
    “集團‘十二五’規(guī)劃中，對銷售和營銷網點的覆蓋都提出了要求，以現在的發(fā)展速度恐怕難以實現目標?！鼻笆鱿⑷耸勘硎?。 
    根據同仁堂的發(fā)展計劃，未來5年內，其主要銷售指標均要實現翻一番的目標。此外，零售及醫(yī)療網點也要突破2000家。 
    定位健康力保第一 
    與此同時，同仁堂提出了保持多項“第一”的指標——產品銷售收入和實現利潤居全國同行業(yè)第一，海外市場終端零售覆蓋面及出口創(chuàng)匯全國同行業(yè)第一；擁有銷售額超億元的大型零售旗艦藥店8～10家，數量居全國同行業(yè)第一等。 
    但這些“第一”的保持顯然并不容易。 
    以2009年下半年啟動的新醫(yī)改為例，在國家基本藥物目錄的102個中藥品種中，同仁堂擁有42個，占據中藥目錄四成之多，是絕對的政策受益方。但由于各地愈演愈烈的超低壓價招標，出于質量維護和品牌保護考慮，首輪基本藥物招標不久，同仁堂就被迫退出了多省區(qū)招標。 
    而從2010年中藥材漲價風潮開始抬頭，同仁堂也被深深裹挾其中。 
    實際上，受原材料漲價以及國家限價兩方面擠壓，同仁堂的主業(yè)——傳統(tǒng)中藥制造業(yè)利潤已經被大大壓縮，為保證行業(yè)地位和利潤增長，同仁堂已經開始更多地向高檔參茸類保健品、藥材種植等相關行業(yè)轉型。 
    時任同仁堂集團宣傳部部長的姜曉東曾在接受媒體采訪時透露，同仁堂本來有800多種成藥，現在在生產的僅有400多種了。 
    而成立于2004年的同仁堂健康藥業(yè)，由于定位中高端保健品市場，2008年就已經在整個集團分公司里利潤排名第三。 
    同仁堂集團總經理梅群此前曾表示，同仁堂目前正在向大健康方向轉型，健康藥業(yè)在同仁堂產業(yè)中增長很快，在這種新的環(huán)境下，同仁堂不僅在保健產品領域擴張，未來也會加大養(yǎng)生產品以及藥膳等產品的開發(fā)力度，并引入更多國外品牌。