做直銷就是做網絡，直銷的優(yōu)勢就是團隊倍增的原理?？赏趫F隊發(fā)展中會存在很多的瓶頸點。尤其是直銷，大家都來自不同的地區(qū)，不同的年齡，有著不同的性格，在團隊的角色又都屬于自由人，所以很不容易帶領。 直銷領導人如果想帶好團隊，擴大的、團隊那么就要注意一下幾個問題：
一：己心換彼心
在團隊建設中往往領導人的某些思想會潛移默化的復制給團隊，所以己所不欲勿施與人。如果想團隊積極健康，首選領導人就要做好榜樣的作用。領導人非常好學真的聽話照做，非常相信，帶出來的團隊也聽話照做。領導人如果自己心存異議帶出來的團隊也幾乎各懷鬼胎。所以榜樣的作用就是團隊的“魂”
二：不懂得接力
在團隊建設中團隊發(fā)展慢，其中一個原因是不會接力，總感覺自己能講清楚或覺得別人講得不比自己好。其實這是個很大的誤區(qū)，縱觀直銷收入高的領導人都不一定很會講，但一定很會借力。要團隊發(fā)展快就要懂的借助書籍，會議及各老師的力，（當然如果有需要我?guī)兔Φ恼埌俣人阉鳎褐v師夏盛）總之團結一切可以團結的力量成功的速度一定會比別人快。
三：領導人不重小節(jié)
在這多年的團隊建設中發(fā)現(xiàn)團隊建設無大事，都是些芝麻小事，一個眼神，一個動作，一句無意的話，也許就給團隊帶來很大的影響。我常舉例，在團隊中積極正面的行為就像是吃保健品，見效慢。只要是負面消極的小細節(jié)就像是老鼠藥，一顆就毒死。古人云：修身齊家治國平天下，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，再團隊建設中真是體現(xiàn)的淋漓盡致。
四：領導人太好強
不管是傳統(tǒng)生意還是直銷軟件事業(yè)，只要是領導人太強，團隊就無能人。因為領導人強，團對人員就會覺得沒有表現(xiàn)的機會，要嘛不跟隨要嘛就缺少了群策能力。人都需要參與感，只要沒參與感就會有旁觀者的心態(tài)，這樣就降低了集體智慧和執(zhí)行力。領導人應該扮演搭臺的角色，要有激發(fā)團隊主動表演的能力，這樣就自己輕松，團隊又發(fā)展快錢也來的多。
五：紀律不嚴明
由于直銷團隊的發(fā)展，團隊之間沒有雇傭關系只有合作關系，導致大部分直銷人做事隨心所欲，不易管理。但要想大家有利的發(fā)展，三大紀律八項注意還是要有的，也就是說要有簡單﹑明了﹑實用的行為規(guī)范。比如不要有特殊感情關系，不能有借貸關系，不許搶線，團隊成員不許說消極話，正規(guī)著裝等，這些事雖小造成的威力確很大。
六：不按咨詢線管理
在團隊發(fā)展中好多下級部門越級咨詢，或上級領導越級管理，搞得大家忙的焦頭爛額還吃力不討好。在直銷管理中必須要遵循一個游戲規(guī)則，對事情管理過問不超過三代。一般小事情都是一級一級匯報，這樣才緊邏有序并且輕松效率高。如果不按咨詢線，上級領導忙，中間領導人還吃醋，好多領導人關心團隊就差給下級部門搓背，下級有事沒事就跟高層領導匯報，搞的脫節(jié)，這些內部矛盾就是導致外部發(fā)展慢的主要原因。
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