自古以來(lái)做銷(xiāo)售的可以獲得高收入，很多人都蜂涌而至但是銷(xiāo)售行業(yè)的壓力也是很大的，雖不敢說(shuō)是壓力最大的行業(yè)但是跟其他行業(yè)相比壓力也是不小的。往往一個(gè)人的收入是和他的壓力成正比的，銷(xiāo)售的壓力來(lái)自多方面，壓力過(guò)大不能很好的解壓對(duì)今后開(kāi)展業(yè)務(wù)也帶來(lái)了不小的困難。
   壓力會(huì)影響經(jīng)營(yíng)直銷(xiāo)事業(yè)的毅力
    面對(duì)社會(huì)快速變化及直銷(xiāo)市場(chǎng)的國(guó)際化，高度競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境很容易造成壓力。而根據(jù)調(diào)查，亞洲地區(qū)中，臺(tái)灣人和大陸人承受的壓力最大，也最不會(huì)排解壓力。令人憂慮的是，臺(tái)灣人雖然壓力大，可是只有2％的人懂得自我放松，更令人訝異的是，解除壓力的最?lèi)?ài)居然是看電視和睡覺(jué)！
    直銷(xiāo)人主要的壓力依我看可分為四個(gè)原因：
    1.多重角色混淆
    許多人原本可能只是單純扮演上班族或是父母親角色，在從事直銷(xiāo)事業(yè)后，短時(shí)間內(nèi)必須經(jīng)歷業(yè)務(wù)、初階領(lǐng)導(dǎo)人、事業(yè)經(jīng)營(yíng)者等多重角色，這多重角色又帶進(jìn)生活，形成了壓力來(lái)源。
    2.壓縮成功致富的時(shí)間
    多數(shù)從事直銷(xiāo)的朋友，都希望藉由直銷(xiāo)“縮短成功時(shí)間”的特性來(lái)達(dá)到快速致富的目的，但往往忽略在三、五年中必須承受的挫折和打擊，也可能是別人一輩子的總和，所以備感挫折心灰意冷，很快就有放棄的念頭。
    3.人際關(guān)系沖突增多
    直銷(xiāo)是做人的事業(yè)，所以不論與客戶的解說(shuō)、或是和下級(jí)的溝通、與上級(jí)的相處、與旁級(jí)的支援，在在都需要溝通，但許多人由于欠缺組織運(yùn)作的訓(xùn)練，所以覺(jué)得自己雖然熱愛(ài)產(chǎn)品、銷(xiāo)售了得，卻討厭與上下級(jí)相處，這主要是人際關(guān)系的壓力所引起。
    培養(yǎng)自己與壓力和平共存
    如何提升我們對(duì)壓力的適應(yīng)力，以獲取更好的成長(zhǎng)，是每位直銷(xiāo)人必修的課題，而化解壓力為助力的第一個(gè)想法，就是培養(yǎng)自己與壓力和平共存的能力。
    這里有一些對(duì)付壓力的方法，可以幫助伙伴在工作與壓力之間取得平衡。
    1.了解直銷(xiāo)的意涵
    直銷(xiāo)是以“連鎖加盟”原理來(lái)經(jīng)營(yíng)事業(yè)，一般人無(wú)法像大集團(tuán)以雄厚資金建立銷(xiāo)售通路，而直銷(xiāo)軟件是以“無(wú)店鋪行銷(xiāo)”的模式來(lái)發(fā)揮“低投資、高報(bào)酬”的優(yōu)勢(shì)，另外直銷(xiāo)的組織運(yùn)作，也就是以合作代替競(jìng)爭(zhēng)，透過(guò)組織及有經(jīng)驗(yàn)的上級(jí)幫助，將其實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)傳承給下級(jí)，并層層復(fù)制下來(lái)，伙伴們才可以做得輕松，做得有信心。
    2.建立信念系統(tǒng)
    新人剛接觸直銷(xiāo)事業(yè)時(shí)，除了專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品課程外，心態(tài)和激勵(lì)的課程占了極大比例，這是幫助新人在對(duì)抗壓力時(shí)有更好的處理能力，只要新人在三個(gè)月內(nèi)進(jìn)入情況并做出成績(jī)，當(dāng)然就不易陣亡了。
    3.正確了解“80/20法則”
    許多新伙伴剛經(jīng)營(yíng)直銷(xiāo)時(shí)，期望接觸的每位客戶都能購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，每位潛在推薦對(duì)象都能加入事業(yè)經(jīng)營(yíng)，如果事與愿違就感覺(jué)壓力很大，其實(shí)，有句話把80/20法則的精神表達(dá)得很好：成功者和失敗者最大的差別在于，成功者總是把焦點(diǎn)放在接受的對(duì)象上，而失敗者總是在乎那些拒絕的人們。
    4.認(rèn)識(shí)感恩文化與溝通藝術(shù)
    直銷(xiāo)是個(gè)做人的事業(yè)，經(jīng)營(yíng)形式也是團(tuán)隊(duì)合作，而非單打獨(dú)斗，所以以人為通路就不能忽略感恩文化，組織里若沒(méi)有感恩文化做支撐，便會(huì)面臨上下級(jí)互相嫌棄對(duì)方做不好，或只懂要求，結(jié)果人人在抱怨，組織怎么會(huì)有向心力？

    各位會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)成功的直銷(xiāo)領(lǐng)袖一定是個(gè)溝通高手。在工作上，這些成功領(lǐng)導(dǎo)人很具體、有組織地說(shuō)出意見(jiàn)與下級(jí)討論，成功的領(lǐng)導(dǎo)人更會(huì)運(yùn)用“贊美”來(lái)激勵(lì)下級(jí)發(fā)揮潛能，同時(shí)，成功的領(lǐng)導(dǎo)人也了解溝通的重點(diǎn)之一在于重視別人的意見(jiàn)，所以，在工作中與伙伴談心，并用心傾聽(tīng)下級(jí)心聲。

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