亚洲欧洲无码成人|激情床戏视频竹菊|伊人春色视频网站|呦男呦女精品八区|少妇精品一区|先锋影音资源久久|丁香五月在线网男人天堂精品在线|性感熟女一区二区|污污网站国产精品|久久影视精品国产

?
logo 注 冊
登 錄
公眾號 關(guān)注二維碼
首頁
日志
博客主名片
發(fā)表日志
創(chuàng)建博客

從投資的角度看直銷

2012-11-09 15:23󰄲0 󰋇 769 次
   很多人加入直銷行業(yè)是為了可以掙得更多錢來讓自己的家人生活更舒適些，正是因為這樣的理由，大多數(shù)直銷人一進入公司就誓死為公司努力，一心一意為公司著想的這種直銷觀點，只能說你對直銷只是有了一個初級的認識。一個人對事物的認識，決定著你事業(yè)的寬度。 
    我們?yōu)槭裁床粡男袠I(yè)的高度把自己定位為直銷商呢？從直銷行業(yè)來定位自己，跳出直銷公司這個狹小的空間，開闊自己的眼界。
    做直銷的朋友應該把自己定位為生意人。從生意人的角度考慮包括投資、風險、回報、經(jīng)驗技術(shù)、時間、合法性等諸多因素。而不是目光短淺只為推銷而推銷，其他事情一無所知。    
     一．成本 
　　如果有誰告訴你，做直銷不需要投資，千萬別信。盡管產(chǎn)品自己想用就要用，用得不好也可以退。但是作為生意人，你應該看到這個過程中產(chǎn)生的諸如電話費、交通費、培訓費、交際費、體驗產(chǎn)品等費用。當然除了這些顯而易見的成本，還有隱性的成本； 
　　第一，機會成本。我們看到這樣一些現(xiàn)象，很多朋友聽了一些直銷高階的演講，看到會場熱烈的氣氛，夢想立即被點燃，之后就問老師怎么做？老師會告訴他，某某把工作辭了，某某又把傳統(tǒng)生意關(guān)了來全職從事，現(xiàn)在都做到了怎樣的級別。于是，很多人會一時頭腦發(fā)熱而緊隨其后，那些盲目辭職，關(guān)掉生意急于全職的朋友，我們應該清醒的認識到，如果你選擇了直銷，你將錯過你在傳統(tǒng)工作及傳統(tǒng)生意的機會，而這個機會也有可能是改變你一生的機會。機會成本的損失是難以用金錢來衡量的，所以作為生意人，不應該由于熱情和沖動去選擇一個行業(yè)。 
　　第二，退出成本。我們看到這樣的一些現(xiàn)象，有些朋友從事直銷一段時間，日常開支繁多，利潤變得很薄，想繼續(xù)做但利潤少，想退出那意味著損失巨大（包括市場和顧客），直銷已經(jīng)變成雞肋。作為生意人，我們應該理智清晰。“20/80”是永恒的自然法則，不是任何人都能把直銷這門生意做成功。那么你一定要想清楚，能不能承受退出時的成本，如果退出時成本太大，大到一種傷害的話，那還不如不要進入。 
　　二．風險 
　　如果有誰告訴，你做直銷沒有風險，這可未必。盡管說啟動資金少，又可以退貨，但是作為生意人，你應該看到：風險和利潤是成正比的。直銷行業(yè)有豐厚的利潤，那么也會有相應的風險。 
　　第一，人的風險。我們看到這樣的一些現(xiàn)象，某位直銷高階離開，整個團隊就垮掉了。人是最有風險的、最復雜的，因為大家都是自由的。人的思想是最復雜的，而你無法控制人們的思想，如果你的資產(chǎn)就是你的團隊，比如，你是一個某某級別的直銷商，你的月收入可能是一萬，假如你的團隊在一夜之間崩潰，那你就什么都沒有。 
　　第二，人格風險。人格風險，就是利用人做直銷（以前的傳銷，人頭費，現(xiàn)在的一些現(xiàn)象囤貨沖業(yè)績，人們一旦發(fā)現(xiàn)，人心離散，信用一旦透支，這個損失是無法彌補的）。我們看這樣一些現(xiàn)象（在1998年傳/直銷一刀切，很多公司都已轉(zhuǎn)型），人們做直銷很大程度上是對個人的認同、信賴。如果你所從事的公司出現(xiàn)問題了，你對你朋友的承諾將無法兌現(xiàn)，你也將失去人們對你的信任。 
　　三．忠誠于目標 
　　有朋友做某公司一段時間，發(fā)現(xiàn)并不適合，于是想換一家公司。這個時候，原團隊看他的眼神，甚至談話的語氣態(tài)度就變了，給他一頂背叛的帽子。作為生意人，我們應該清楚，我們忠實的是自己的目標，自己的夢想。比如今天你做某服裝品牌的代理生意，這個品牌掙不到錢，你可以去代理其它的品牌，甚至不做服裝做餐飲，難道就背叛了服裝公司？
　　作為生意人，應該以目標為導向，人才不會忠實于某家公司，某個團隊，只會忠實于自己的夢想，問一下自己，如果出去旅游，在途中你所乘坐的客車壞了，這時候又來了另外一輛客車，你會不會換車？ 
　　我們從事直銷軟件是希望通過自己的努力，去掙到錢，去獲得時間，去換來保障。毫無疑問，直銷和傳統(tǒng)生意除了營銷模式之外，并沒有太大的差別，它并不憑空誕生的行業(yè)。 
　　四．市場 
　　既然是個生意，作為生意人，首先應該想到市場。這種產(chǎn)品有沒有市場？產(chǎn)品有沒有市場絕不僅僅是產(chǎn)品本身的質(zhì)量、科技含量或是專利。市場是由諸多因素影響的，產(chǎn)品本身、營銷模式、廣告宣傳、品牌、消費力、消費者認可度等等。很多東西不可同日而語，占有好市場的不一定是好產(chǎn)品，好產(chǎn)品也不一定有好市場（蘋果電腦公司自己生產(chǎn)的處理品，自行研發(fā)的操作系統(tǒng)，無論在外觀、性能，絕對是優(yōu)秀的。但它的市場占有率與生產(chǎn)處理、主板、服務器等硬件設(shè)備的英特爾公司，做操作系統(tǒng)、軟件開發(fā)的微軟，甚至組裝PC的戴爾、惠普相比，簡直有天壤之別）。直銷立法之后，會有很多公司進入這個領(lǐng)域，不可否認，有許多公司的某些產(chǎn)品有他獨到之處，科技含量也非常高，或許在某個點，比那些財大氣粗、歷史悠久的行業(yè)巨頭更有優(yōu)勢，但市場競爭是殘酷的，綜合考慮其市場份額是直銷商選擇公司的首要條件。 
　　你有沒有市場 
　　產(chǎn)品有市場和你有沒有市場是兩碼事，一家公司的銷售額是10億也好，100億也好，關(guān)鍵是你有多少市場？無論哪一家公司，無論是哪一種制度，其實它都是一種分錢的游戲規(guī)則布局，公司給你發(fā)資金一定是看你的銷售額，撥付比例再高，沒有市場你分什么？講營養(yǎng)？你是否比以前從事醫(yī)療行業(yè)再學過營養(yǎng)學的營養(yǎng)師更專業(yè)？講美容？你講得過受過專業(yè)培訓的美容師嗎？講影響力？人家已經(jīng)做到高階。如果要在激烈的競爭中勝出的話，你是不是要有你的優(yōu)勢和屬于你自己的市場呢？否則，你憑什么去獲取高額的獎金？
已有[0]條評論。

日志分類

最新訪客

?