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如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

2011-03-11 22:57󰄲0 󰋇 952 次

 招人:態(tài)度決定一切

  創(chuàng)業(yè)初期最需要一些具有豐富經(jīng)驗的高階人才,可是這個時候往往沒有足夠的資本請到這些人,如何解決這樣的問題?

  首先得分清楚什么是“高階人才”。在外企里拿著高工資的,一定就是高階人才嗎?其實不一定。有些外企在中國本身就很強(qiáng)勢,產(chǎn)品不愁市場,有些人僅是適合打順風(fēng)牌而已。很多職業(yè)經(jīng)理人空降到小公司反而失敗,為什么?因為他不具備在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作的心態(tài),他需要的資源很多,而小公司要什么沒什么,很多人首先從思想上、心理上就接受不了。這種所謂的“高階人才”對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是沒有意義的。

  創(chuàng)業(yè)公司所需要的人,一句話——態(tài)度決定一切。是不是“海歸”,是不是來自名校名企,這些都不重要。重要的是,一,有熱情;二,對中國本地市場是專家;三,是一個踏踏實實做事情的人。企業(yè)需要的是做,需要的是結(jié)果。

  留人:機(jī)制決定成敗

  對于一些能人,創(chuàng)業(yè)者可能暫時付不起很高的工資,但你一定不要把他們當(dāng)成打工者。創(chuàng)業(yè)者要建立一種與人分享的分配機(jī)制,把能干的人變成企業(yè)的中堅力量。這樣的游戲規(guī)則是企業(yè)成長的根本。

  硅谷精神并不像人們所說的只有創(chuàng)新,只有創(chuàng)新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到楊致遠(yuǎn),可是如果沒有風(fēng)險投資商幫他建立一個良好的企業(yè)架構(gòu),使得更多優(yōu)秀人才加盟,就靠楊致遠(yuǎn)他們兩個博士就能做成市值五百億的公司?不可能。

  從來沒聽說過美國對軟件企業(yè)有什么傾斜政策,對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么免稅優(yōu)惠,這些都不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長最重要的支撐。利益共享的核心理念才是硅谷風(fēng)險投資最大的價值,只有合力,才能將1做到100。中關(guān)村不少企業(yè)做著做著散伙了,一個變成了五個,誰也做不大,所以中關(guān)村成不了硅谷。

  我常勸很多創(chuàng)業(yè)者,不要拿國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的錢,也不要拿國內(nèi)風(fēng)險投資商的錢。因為國際風(fēng)險投資最適合幫助你建立一個符合現(xiàn)代企業(yè)理念和現(xiàn)代企業(yè)精神的組織架構(gòu)和利益分配機(jī)制,這才是風(fēng)險投資最重要的價值,超越了投資本身。這一套游戲規(guī)則使創(chuàng)業(yè)者與員工之間不再是雇傭和被雇傭的關(guān)系,也使投資人和創(chuàng)業(yè)者之間產(chǎn)生利益共贏的關(guān)系,它引導(dǎo)著你與有能力的人分享利益,共享成功。

  建立不起這樣機(jī)制的企業(yè)是先天不足的企業(yè)。在掙錢的時候,也許能通過發(fā)展掩蓋問題,一旦碰上困難,就會導(dǎo)致崩盤。

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