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要想經(jīng)營(yíng)好科士威，除了具備專業(yè)知識(shí)以外，平時(shí)還應(yīng)大量的閱讀有關(guān)心態(tài)、成功學(xué)相關(guān)的書(shū)籍等，不斷的豐富自己的內(nèi)涵，掌握運(yùn)作事業(yè)的正確方向方法非常重要。因?yàn)檫@是一個(gè)建管道的事業(yè)，它不是打了就跑或者是一夜致富的生意。在這個(gè)平臺(tái)，你想要獲得財(cái)務(wù)自由人生，那么在最初的幾年里，你必須付出艱苦的勞動(dòng)，也許比你從前作為工薪層所付出的勞動(dòng)要艱辛苦很多。但這是值得的。因?yàn)樵谶@里你將開(kāi)始賺取潛在的收入，你可以通過(guò)三到五年
無(wú)限極產(chǎn)品和科士威產(chǎn)品對(duì)比國(guó)內(nèi)直銷公司和國(guó)外直銷公司有哪些區(qū)別，在此我們通過(guò)對(duì)比無(wú)限極產(chǎn)品和科士威產(chǎn)品尋求答案?！。?）產(chǎn)品理念 無(wú)限極產(chǎn)品：無(wú)限極產(chǎn)品健康理念為“養(yǎng)生固本、健康人生”，強(qiáng)調(diào)“三調(diào)養(yǎng)、四合理”緊扣傳統(tǒng)養(yǎng)生文化的核心精髓。 科士威產(chǎn)品：科士威產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念是“以物美價(jià)廉的產(chǎn)品吸引并留住顧客和經(jīng)營(yíng)者”?！ ↑c(diǎn)評(píng)：兩者的區(qū)別直接體現(xiàn)了無(wú)限極和科士威的發(fā)展方向區(qū)別，如無(wú)限極致力于研發(fā)更
并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。1965年，一位韓國(guó)學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時(shí)候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽(tīng)一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人，這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時(shí)間長(zhǎng)了，他發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)時(shí)，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把
別為你自己和別人下定論，你所看到聽(tīng)到的可能只是一面，為這個(gè)失去可能的朋友，很不值。☆你可以有喝醉的時(shí)候，我們可以接受，但是你要明白和真正的朋友一醉才能讓傷心事方休，否則，你只會(huì)是別人的談資和笑柄。;O“a0}0B1k7[☆如果你的個(gè)性讓很多人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，那么你的個(gè)性是失敗的，個(gè)性的成功在于能吸引，而不是能排斥。6j2g)R,H2GX%O0n“H,o☆別怕丟人，如果你實(shí)在不行就別怕丟人，行的話，建
懂得感恩，是做人的根本準(zhǔn)則，不懂得感恩，就沒(méi)了人情味，失去了做人的意義，就禽獸不如。6R“i%Z“_“q4d/^:R我們知道，現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)過(guò)同志們的推薦，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷照顧，組織的培養(yǎng)選拔，把他們放到了領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們卻覺(jué)得這是自己應(yīng)該得到的回報(bào)，是自己苦干的結(jié)果，變得冷漠無(wú)情，私欲膨脹，放任自己，為自己什么事都敢做，什么享樂(lè)都敢得，什么權(quán)力都敢用，沒(méi)有把領(lǐng)導(dǎo)和同志們放在眼里，沒(méi)有把國(guó)家和人民的
一個(gè)孩子問(wèn)一個(gè)億萬(wàn)富翁：“你是怎樣成為億萬(wàn)富翁的？”G“一元錢一元錢地掙唄，當(dāng)你重復(fù)一億次時(shí)，就自然而然地成為億萬(wàn)富翁了?！备晃袒卮鸬馈%T8{“S “掙一元錢并不難，可是怎樣堅(jiān)持一億次的重復(fù)呢？”小孩接著問(wèn)道。,XY-^5d#A“Z3~“D7e;o:Q:\\)}8^8N%U “你可以不去想一億次，想得太多反而會(huì)增加你的心理壓力，讓你覺(jué)得掙一元錢也是那樣遙不可及。你掙錢的時(shí)候只想著這是唯一的
科士威不管是經(jīng)營(yíng)理念還是贏利通路，都是已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了目前所有的傳統(tǒng)直銷公司。它集大型超市、連鎖店、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、人際網(wǎng)絡(luò)四大優(yōu)勢(shì)于一身，幾千種產(chǎn)品形成網(wǎng)絡(luò)量販，澳州、東南亞地區(qū)近千家連鎖店，每個(gè)加盟者本身就是一個(gè)小的連鎖店，依靠人際網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)將公司的業(yè)務(wù)拓展到全球，多年來(lái)取得快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。!x6b6Zz1v#h9O9K6B科士威憑什么顛覆傳統(tǒng)銷？關(guān)鍵是一個(gè)：科士威立足“以消費(fèi)為導(dǎo)向”的直銷本質(zhì)，
大家好，我是來(lái)自大陸的科士威業(yè)主如龍得水。我曾在臺(tái)灣生活過(guò)一段時(shí)間，臺(tái)灣是一個(gè)非常美麗非常干凈的地方，大多數(shù)的臺(tái)灣人都熱情友好?！癨\“e“]$M9].d.S5ul;E在臺(tái)灣的時(shí)候，有一次逛街，看到一個(gè)科士威的實(shí)體店鋪，正好有一個(gè)香港團(tuán)隊(duì)，他們走進(jìn)店鋪，每人拿了一個(gè)購(gòu)物籃，不一會(huì)，就到收銀臺(tái)付款，然后我看到貨架就空了！當(dāng)時(shí)我覺(jué)得非常奇怪，這是一個(gè)什么樣的店鋪，有什么樣的吸引力呢，可以有這樣火爆的購(gòu)
自從去年廣東一家拿牌企業(yè)采取了類似靠行的做法，收編了二三十家沒(méi)有獲牌的直銷團(tuán)隊(duì)，大陸的直銷市場(chǎng)就被搞得一團(tuán)混亂。隨后，幾家獲牌內(nèi)資企業(yè)紛紛效法，開(kāi)出不同價(jià)碼，在市場(chǎng)上大肆收編隊(duì)伍。而這些在市場(chǎng)上到處流竄到處喊價(jià)的團(tuán)隊(duì)，幾乎都是用炒作的制度，打著快速獲利、消費(fèi)返利的旗號(hào)，迷惑想要不勞而獲的人。其結(jié)果是混亂了直銷的本質(zhì)，讓從事直銷的人更加迷惑，直銷到底是什么？ 市場(chǎng)亂象來(lái)自多數(shù)人對(duì)制度的迷思 目前
直銷業(yè)務(wù)建立起來(lái)以后，最大的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？是業(yè)績(jī)、收入或者是其他什么？答案很簡(jiǎn)單：人。!H#x4E8hz1j6L#Y(這里的“人”具體體現(xiàn)為你的團(tuán)隊(duì)和顧客群?顧客群是為你帶來(lái)龐大利潤(rùn)的重要群體，團(tuán)隊(duì)則是你創(chuàng)業(yè)大廈的基石，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人則好比大廈的鋼筋、頂梁柱。因此，花時(shí)間與人們相處，了解他們、培養(yǎng)他們，是直銷員在事業(yè)中長(zhǎng)久獲勝的法寶之一。0v;[.a2j“h#_6S(P7? 有人說(shuō)“直銷條例”規(guī)定