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| 科士威不管是經(jīng)營理念還是贏利通路，都是已經(jīng)遠遠超越了目前所有的傳統(tǒng)直銷公司。它集大型超市、連鎖店、國際互聯(lián)網(wǎng)、人際網(wǎng)絡(luò)四大優(yōu)勢于一身，幾千種產(chǎn)品形成網(wǎng)絡(luò)量販，澳州、東南亞地區(qū)近千家連鎖店，每個加盟者本身就是一個小的連鎖店，依靠人際網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)將公司的業(yè)務(wù)拓展到全球，多年來取得快速的業(yè)績增長。! x6 b6 Z+ z1 v# h9 O9 K6 B 科士威憑什么顛覆傳統(tǒng)銷？關(guān)鍵是一個：科士威立足“以消費為導(dǎo)向”的直銷本質(zhì)，以強有力、人性化的制度去維護客戶價值，不流于表面，真真正正創(chuàng)新各種通路、研發(fā)和提供各種優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，去最大化地滿足消費者和業(yè)主，逐漸占領(lǐng)他們的心智資源，形成一股牢不可破的品牌號召力。而目前市場上的一些直銷公司，為什么沒做到呢？原因是多方面的，主要一個是，這些傳統(tǒng)填銷公司實際上的“以銷售為導(dǎo)向“的痼疾決定了他們的策略和出路。雖然他們目前借助不理性的市場機會做大了，但長久下去，偏離直銷本質(zhì)的沉陷將會影響他們的后續(xù)發(fā)展。 目前的直銷市場為什么還存在一定的混亂局面?在國家政策的嚴歷監(jiān)管下，一些公司還徘徊在直銷的灰色邊緣，影響了整個行業(yè)的美譽度。原因主要應(yīng)從直銷公司自身檢討，現(xiàn)在一些直銷公司，營銷體系已經(jīng)偏離了顧客，而是偏向于投資和經(jīng)銷商，用獎金制度作投機工具，沒有實質(zhì)性的豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，輕產(chǎn)品研發(fā)，過分重視營銷，本末倒置，所以直銷公司看似強大實則脆弱，終將被消費者無情唾棄。 直銷有獨具的優(yōu)勢，在當前直銷行業(yè)被社會大眾逐步認可的形勢下，科士威充分發(fā)揮直銷的本質(zhì)優(yōu)勢，放眼整個大眾市場，把消費者當作最大的目標市場來抓，一切的營銷和模式都圍繞消費者展開，最大限度滿足人性的渴望和需求，努力把品牌結(jié)結(jié)實實地做到了消費者的口碑和心里?？剖客陌咐龁⑹疚覀儯援a(chǎn)品和消費為導(dǎo)向，正是直銷行業(yè)健康理性發(fā)展的主流趨勢！ |