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| 科士威不管是經(jīng)營(yíng)理念還是贏利通路，都是已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了目前所有的傳統(tǒng)直銷(xiāo)公司。它集大型超市、連鎖店、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、人際網(wǎng)絡(luò)四大優(yōu)勢(shì)于一身，幾千種產(chǎn)品形成網(wǎng)絡(luò)量販，澳州、東南亞地區(qū)近千家連鎖店，每個(gè)加盟者本身就是一個(gè)小的連鎖店，依靠人際網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)將公司的業(yè)務(wù)拓展到全球，多年來(lái)取得快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。! x6 b6 Z+ z1 v# h9 O9 K6 B 科士威憑什么顛覆傳統(tǒng)銷(xiāo)？關(guān)鍵是一個(gè)：科士威立足“以消費(fèi)為導(dǎo)向”的直銷(xiāo)本質(zhì)，以強(qiáng)有力、人性化的制度去維護(hù)客戶(hù)價(jià)值，不流于表面，真真正正創(chuàng)新各種通路、研發(fā)和提供各種優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)，去最大化地滿(mǎn)足消費(fèi)者和業(yè)主，逐漸占領(lǐng)他們的心智資源，形成一股牢不可破的品牌號(hào)召力。而目前市場(chǎng)上的一些直銷(xiāo)公司，為什么沒(méi)做到呢？原因是多方面的，主要一個(gè)是，這些傳統(tǒng)填銷(xiāo)公司實(shí)際上的“以銷(xiāo)售為導(dǎo)向“的痼疾決定了他們的策略和出路。雖然他們目前借助不理性的市場(chǎng)機(jī)會(huì)做大了，但長(zhǎng)久下去，偏離直銷(xiāo)本質(zhì)的沉陷將會(huì)影響他們的后續(xù)發(fā)展。 目前的直銷(xiāo)市場(chǎng)為什么還存在一定的混亂局面?在國(guó)家政策的嚴(yán)歷監(jiān)管下，一些公司還徘徊在直銷(xiāo)的灰色邊緣，影響了整個(gè)行業(yè)的美譽(yù)度。原因主要應(yīng)從直銷(xiāo)公司自身檢討，現(xiàn)在一些直銷(xiāo)公司，營(yíng)銷(xiāo)體系已經(jīng)偏離了顧客，而是偏向于投資和經(jīng)銷(xiāo)商，用獎(jiǎng)金制度作投機(jī)工具，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，輕產(chǎn)品研發(fā)，過(guò)分重視營(yíng)銷(xiāo)，本末倒置，所以直銷(xiāo)公司看似強(qiáng)大實(shí)則脆弱，終將被消費(fèi)者無(wú)情唾棄。 直銷(xiāo)有獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前直銷(xiāo)行業(yè)被社會(huì)大眾逐步認(rèn)可的形勢(shì)下，科士威充分發(fā)揮直銷(xiāo)的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)，放眼整個(gè)大眾市場(chǎng)，把消費(fèi)者當(dāng)作最大的目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)抓，一切的營(yíng)銷(xiāo)和模式都圍繞消費(fèi)者展開(kāi)，最大限度滿(mǎn)足人性的渴望和需求，努力把品牌結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地做到了消費(fèi)者的口碑和心里?？剖客陌咐龁⑹疚覀儯援a(chǎn)品和消費(fèi)為導(dǎo)向，正是直銷(xiāo)行業(yè)健康理性發(fā)展的主流趨勢(shì)！ |