科士威四大商業(yè)模式讓你簡(jiǎn)單在家創(chuàng)業(yè)
大家好，我是eCosway大陸高級(jí)經(jīng)銷商TET才華：
【科士威的四大商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式】
第一是量販?zhǔn)?/span>
如沃爾瑪，家樂(lè)福等以量制價(jià)，以品種齊全吸引顧客。
你知道嗎？比爾蓋茨在成為世界首富之前他是排名第二的，當(dāng)時(shí)的世界首富是沃爾瑪百貨公司的總裁山姆威頓沃爾頓，甚至現(xiàn)在美國(guó)那邊的十大首富還有三個(gè)是沃爾瑪家族里面的，所以說(shuō)沃爾瑪?shù)倪@個(gè)商業(yè)運(yùn)作模式非常成功是不容質(zhì)疑的。
第二個(gè)商業(yè)模式是連鎖店
如麥當(dāng)勞，肯德基，7-11 等以店面小，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)降低成本。他們是一模一樣的復(fù)制，一模一樣的管理，一模一樣的成功。
第三個(gè)商業(yè)模式是人際網(wǎng)絡(luò)
第四個(gè)商業(yè)模式是互聯(lián)網(wǎng)（電子商務(wù)）
電子商務(wù)不用說(shuō)我們都已經(jīng)感受到她的魅力，我們利用電子商務(wù)這個(gè)便利的方式加盟ecosway，運(yùn)作ecosway，并且有很多業(yè)主的收入是非常高的，這一切都是通過(guò)電子商務(wù)做到的。陳安之有一個(gè)培訓(xùn)課程，叫做“電子商務(wù)改變我們的未來(lái)”，他舉了兩個(gè)例子來(lái)闡述了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)電子商務(wù)的魅力。他舉了兩個(gè)人物：一個(gè)是王永慶先生，王永慶相信大家都熟悉，他是臺(tái)灣之前的經(jīng)營(yíng)之神。非常富有，他二十幾歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)一直到99年好像84歲了，個(gè)人財(cái)產(chǎn)就達(dá)到了20億美金，也是非常多了，工作了六十多年。另外一個(gè)是亞馬孫網(wǎng)站的老板杰夫·貝索斯，他是94年開(kāi)始創(chuàng)立亞馬孫網(wǎng)站，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)電子商務(wù)把他西亞圖的圖書(shū)賣到全球去他就成功了。到 99 年的時(shí)候5年時(shí)間，他的個(gè)人資產(chǎn)就達(dá)到了100億美金。所以從這兩個(gè)數(shù)據(jù)的差別我們可以看得出來(lái)，亞馬孫的老板利用了互聯(lián)網(wǎng)比王永慶先生成功的速度要快很多倍對(duì)嗎？這是一個(gè)說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)無(wú)限大的例子。
這四種商業(yè)模式你只要擁有一種你都會(huì)很富有，比如說(shuō)你開(kāi)了一個(gè)像沃爾瑪一樣大的超市，你肯定很富有，但是如果你的身價(jià)沒(méi)有好幾個(gè)億的話，估計(jì)你都不敢開(kāi)這么大的超市。第二個(gè)像麥當(dāng)勞，肯德基普通的加盟費(fèi)都要一兩百萬(wàn)，這不是普通人能創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，就像深圳的7-11的加盟費(fèi)也要35萬(wàn)，所以傳統(tǒng)的商業(yè)模式不一定適合我們每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)。
那么eCosway公司結(jié)合以上21世紀(jì)四大商業(yè)模式，是如何整合這些偉大模式的呢？
第一：專業(yè)的調(diào)研小組
第二：連鎖店
她每進(jìn)入一個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)業(yè)的話，她都會(huì)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)很多的連鎖店 ，讓大家方便購(gòu)買產(chǎn)品。我們知道90%的直銷公司是不會(huì)開(kāi)店鋪的，傳統(tǒng)直銷的理念就是讓直銷人員向公司進(jìn)貨，囤貨，然后把產(chǎn)品推銷出去。這樣一來(lái)直銷商面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)貨成本，如果不能在有效期之內(nèi)賣出去肯定會(huì)虧錢(qián)或者是降價(jià)賣出去擾亂市場(chǎng)。所以成本非常高，還有送貨成本都是自己承擔(dān)，非常麻煩。
這就是傳統(tǒng)直銷公司的弊端 。而ECOSWAY就是吸取了這個(gè)連鎖店的優(yōu)勢(shì)，她說(shuō)我自己承擔(dān)所有一切開(kāi)店的費(fèi)用，授權(quán)當(dāng)?shù)貥I(yè)主開(kāi)店，讓我們業(yè)主的顧客直接來(lái)我們公司的店鋪購(gòu)買產(chǎn)品，非常方便，讓我們的業(yè)主僅僅只做口碑的廣告，把顧客介紹到店鋪里面主動(dòng)買東西。就可以完成 推薦銷售和服務(wù) ，這是連鎖店鋪的優(yōu)勢(shì)。
第三： 人性化的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
她制定了一套非常人性化的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，讓我們消費(fèi)獲利，推薦獲利，有了這個(gè)人性化的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃我們就可以把科士威當(dāng)成是你自己家開(kāi)的店鋪一樣，我們就很愿意很積極的介紹朋友和客戶來(lái)買東西，讓客戶和朋友享受科士威高品質(zhì)的產(chǎn)品以及白金卡、聯(lián)惠商家，甚至促銷和RP競(jìng)標(biāo)等一系列服務(wù)， ECOSWAY 會(huì)根據(jù)你推薦的市場(chǎng)，推薦的會(huì)員，按照他們以后在 ECOSWAY 消費(fèi)或者是網(wǎng)絡(luò)店鋪消費(fèi)，以及在白金卡互惠商家產(chǎn)生的業(yè)績(jī)積分獎(jiǎng)勵(lì)給你作為廣告費(fèi)。并且這些市場(chǎng)進(jìn)一步拓展出去的會(huì)員和消費(fèi)者都會(huì)納入到你的盈利收入，讓我們輕輕松松不開(kāi)任何店鋪，不請(qǐng)任何員工就可以創(chuàng)業(yè)，并且成本非常低，這就是人際網(wǎng)路的優(yōu)勢(shì)。
第四：網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)
ECOSWAY 在馬來(lái)西亞架設(shè)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站，然后面向全世界的人開(kāi)放，開(kāi)放給你們注冊(cè)加盟，開(kāi)放給你們網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。然后在香港，臺(tái)灣，澳門(mén)也架設(shè)了購(gòu)物網(wǎng)站，讓這些地區(qū)的人也能更快更方便的買到產(chǎn)品，這就是她電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)。
有了這個(gè)優(yōu)勢(shì)我們就可以在家辦公，能夠把這個(gè)生意宣傳到全世界的每一個(gè)角落，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是沒(méi)有時(shí)間限制的，互聯(lián)網(wǎng)不過(guò)年不過(guò)節(jié)，你全天24小時(shí)都可以在網(wǎng)上做免費(fèi)廣告，吸引更多的顧客更多的人才加盟你的事業(yè)。
ECOSWAY 吸取了這些優(yōu)勢(shì)，所以她的格局非常大！和你以前見(jiàn)過(guò)的一切傳統(tǒng)直銷公司盈利模式都不同，并且她這個(gè)平臺(tái)會(huì)無(wú)限延伸，她的業(yè)務(wù)可以無(wú)限寬，因?yàn)樗龥](méi)有在產(chǎn)品上賺太多錢(qián)。她主要是做通路、做服務(wù)、做品牌的。
什么叫通路 什么叫服務(wù)？
也就是收過(guò)路費(fèi)的一個(gè)動(dòng)作，就好像沃爾瑪沒(méi)有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品，國(guó)美電器也沒(méi)有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品（國(guó)美電器的老總黃光裕前兩年還是中國(guó)的首富，現(xiàn)在排名第二）。
戴爾手提電腦也沒(méi)有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品，阿迪達(dá)斯和耐克公司也沒(méi)有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品（耐克公司是世界第一名的體育運(yùn)動(dòng)品牌商，阿迪達(dá)斯第二）這些公司都沒(méi)有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品，但是這些公司在全世界都做得非常得大，非常得出名，因?yàn)檫@些公司都在做通路做服務(wù)，做品牌。ECOSWAY就是做通路，做服務(wù)，做品牌，收取過(guò)路費(fèi)。一個(gè)培訓(xùn)界的億萬(wàn)富翁 林韋賢 在培訓(xùn)時(shí)講，現(xiàn)在最會(huì)賺錢(qián)的公司和人士都在收過(guò)路費(fèi)。
比如：雅虎，香港電信。香港電信包月34塊錢(qián)隨便打國(guó)際國(guó)內(nèi)電話，表面看是不是很虧？還有雅虎郵箱在全世界隨便免費(fèi)申請(qǐng)多少個(gè)都可以，表面看是不是也虧？但這些公司真正賺錢(qián)都是在賺負(fù)增價(jià)值。比如說(shuō)雅虎是在賺股票的錢(qián)，林偉賢講到它每增加一個(gè)顧客就賺一百美金。所以E科士威跟雅虎一樣，跟香港電信一樣。幾乎不在產(chǎn)品上賺錢(qián)，然后搭一個(gè)很大的舞臺(tái)吸引更多的消費(fèi)者，吸引更多的經(jīng)營(yíng)者，然后就收管理費(fèi)。這樣是不是互利共贏呢？
說(shuō)到這里，想必您對(duì)科士威有了初步的興趣，那么接下來(lái)我將給您詳細(xì)闡述：科士威的“四大盈利通路系統(tǒng)”，這也是我們業(yè)主盈利系統(tǒng)。好的產(chǎn)品不一定就能賣得好，你同意嗎？關(guān)鍵是有沒(méi)有好的通路系統(tǒng)對(duì)嗎？科士威的厲害之處就是她的通路做得非常厲害，她的高速公路做得非常厲害。她可以整合直銷，整合傳統(tǒng)?，F(xiàn)在最厲害的公司最厲害的人士都在做資源整合?？剖客须娮由虅?wù)，地面店，聯(lián)惠商家，白金卡，四大營(yíng)銷通路，全方位立體式的賺錢(qián)。 
科士威四大盈利通路
第一個(gè)通路：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物
網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物因?yàn)槭∪チ酥虚g層層代理商的盤(pán)剝，通常購(gòu)買都能省掉很大一部分支出。在中國(guó)電子商務(wù)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入大規(guī)模發(fā)展時(shí)期，淘寶，拍拍，e趣這些都是電子商務(wù)的代表，其中淘寶07年的交易額超過(guò)了傳統(tǒng)的店鋪沃爾瑪，家樂(lè)福的3倍，達(dá)到了260多個(gè)億。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：21世紀(jì)只有二種生意：一種是互聯(lián)網(wǎng)生意，另一種是沒(méi)有生意?？梢?jiàn)電子商務(wù)的趨勢(shì)性。目前，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到了3億多，網(wǎng)民總數(shù)居世界第一。
透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做ecosway的生意，不但更加的方便和快捷，而且可以利用網(wǎng)絡(luò)突破地域的限制，可以把市場(chǎng)做到任何一個(gè)城市，甚至是國(guó)外.公司來(lái)解決物流問(wèn)題和金流的問(wèn)題。商品的配送采用的是全球宅配到府。只要有郵局的地方，就能夠收到eCosway的優(yōu)質(zhì)商品，物流全球化是把生意做大的基礎(chǔ)。購(gòu)物金額的支付，信用卡，銀聯(lián)卡都可以使用。
目前國(guó)內(nèi)處于互聯(lián)網(wǎng)拓展的初步階段，只是做了電子商務(wù)這一個(gè)通路而已，也就是說(shuō)目前我們只利用了ECOSWAY資源的25%，但是我們拿這25%的資源和全中國(guó)很多的直銷公司以及傳統(tǒng)日用品超市比較就已經(jīng)有很大的優(yōu)勢(shì)了。第一我們的產(chǎn)品是高品質(zhì)物美價(jià)廉的，第二我們是有競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的，第三我們完全實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化。所以我們只用25%的資源就已經(jīng)可以比國(guó)內(nèi)的直銷公司有很大優(yōu)勢(shì)了，如果公司的所有業(yè)務(wù)都進(jìn)入國(guó)內(nèi)的話，我相信各位業(yè)主都會(huì)笑得很燦爛。目前科士威已經(jīng)正式進(jìn)入大陸市場(chǎng)，市場(chǎng)即將爆發(fā),所以一定要把你的市場(chǎng)架構(gòu)建立得足夠大，這樣才會(huì)在公司進(jìn)來(lái)之時(shí)得到爆炸式的倍增，得到更大的收益！
第二個(gè)通路：實(shí)體折扣店
科士威的實(shí)體連鎖折扣店，有兩個(gè)特點(diǎn)：
1、獨(dú)有的投資收益模式：零風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)店，這在任何一家直銷公司里面聞所未聞的，這是
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