隆力奇事業(yè)說(shuō)明

大家好，我是隆力奇空降部隊(duì)成功商學(xué)院的一名創(chuàng)業(yè)咨詢顧問(wèn)。非常有緣啊!有我為您全面介紹隆力奇這個(gè)可以讓更多平凡人成功的事業(yè)！

首先了我們應(yīng)該來(lái)了解一下隆力奇，公司成立于1986年，占地面積2800畝，員工總數(shù)33000余人，注冊(cè)資金一億元人民幣以上。經(jīng)過(guò)過(guò)去22年的拼搏發(fā)展，現(xiàn)已成為集科研、日化、國(guó)際貿(mào)易、物流運(yùn)輸、房地產(chǎn)、為一體的集團(tuán)化企業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)力量最先進(jìn)的日化產(chǎn)品和保健品的研究、開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷基地。并擁有7個(gè)子公司，隆力奇已成為中國(guó)民族日化第一品牌。1998年5月，隆力奇集團(tuán)全面通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。1999年12月隆力奇集團(tuán)被評(píng)為“中國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”。2000年10月，隆力奇集團(tuán)通過(guò)ISO14001國(guó)際環(huán)保體系和UKAS英國(guó)皇家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證。2004年1月6日，國(guó)家質(zhì)檢總局公布，公司產(chǎn)品符合免于質(zhì)量監(jiān)督檢查，授予免檢資格。2004年6月28日世界品牌大會(huì)發(fā)布了2004年“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜，隆力奇集團(tuán)位居第48位，品牌價(jià)值95.52億元人民幣，成為唯一進(jìn)入前100位的日化品牌！

公司以努力打造“百年隆力奇 世界的隆力奇”的品牌為目標(biāo)。隆力奇人一直堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)限”“溝通無(wú)限”的企業(yè)核心文化，秉承“放水養(yǎng)魚(yú)、內(nèi)方外圓、富而思源”的理念，貫徹“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、思利及人、以人為本、高信高效、造福社會(huì)、共享成果”的企業(yè)精神，將企業(yè)的員工、消費(fèi)者和社會(huì)視為企業(yè)的三個(gè)“上帝”，堅(jiān)持高質(zhì)量、低價(jià)格、大覆蓋的市場(chǎng)理念，回饋社會(huì)，造福大眾。價(jià)值觀理念以“德”在心中，為行為準(zhǔn)則、以做富人、做貴人、做雅人為做人的標(biāo)準(zhǔn)、以人正、心正、事正為做人的目標(biāo)、“響應(yīng)和諧社會(huì)，創(chuàng)建和諧營(yíng)銷”為宗旨、為了人類健康，傳承中華養(yǎng)生文化，是為己任；

使命感：弘揚(yáng)民族文化、銷售民族產(chǎn)品、創(chuàng)建民族品牌，振興民族企業(yè)！
責(zé)任感：為人類健康，傳承中華五行經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生文化；
榮譽(yù)感:  做百年隆力奇、世界的隆力奇
成就感：帶給他人實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、時(shí)間自由的自我價(jià)值！

隆力奇依靠創(chuàng)新規(guī)劃投入巨額資金先后與國(guó)家化妝品檢測(cè)中心、江蘇省疾病預(yù)防控制中心、江南大學(xué)、上海醫(yī)科大學(xué)等專業(yè)機(jī)構(gòu)、院校以及花王、道康寧、羅地亞等跨國(guó)公司的科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，依托它們的科技優(yōu)勢(shì)，用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的方式走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。隨著納米技術(shù)在蛇油化妝品中應(yīng)用的全面完成，2005年11月，隆力奇與中國(guó)最高學(xué)府之一——清華大學(xué)合作，成立了“清華大學(xué).隆力奇科技研究所”，對(duì)蛇生物精華素展開(kāi)系統(tǒng)研究，將進(jìn)一步搶占國(guó)際化妝品市場(chǎng)，2006年，隆力奇美國(guó)研究院的成立和世界化妝品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天翔博士的加盟，更標(biāo)志著隆力奇在化妝品領(lǐng)域已與世界巨人同步，并且成為技術(shù)引領(lǐng)者。

公司目前的經(jīng)營(yíng)范圍包括化妝品、家用洗滌品、保健品、酒類、皮具，五大系列，產(chǎn)品品種逾1000種。近年來(lái)，公司平均每年以20%以上的增長(zhǎng)速度高速、健康地向前發(fā)展，產(chǎn)品現(xiàn)已遠(yuǎn)銷美國(guó)、英國(guó)、智利、海地、日本、玻利維亞、墨西哥、希臘以及中東等海外國(guó)家和地區(qū)。

為使公司的產(chǎn)品能更廣泛的進(jìn)入千家萬(wàn)戶、遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，在原有的銷售渠道基礎(chǔ)上，公司推出一種新型的營(yíng)銷模式——定制營(yíng)銷。采用定制營(yíng)銷是公司的第四次零售浪潮，定制營(yíng)銷是具有革命性的、顛覆傳統(tǒng)直銷模型的全新?tīng)I(yíng)銷模式，它必將為隆力奇事業(yè)帶來(lái)新的跨越！

定制營(yíng)銷是為滿足廣大消費(fèi)者的個(gè)性需求、符合其個(gè)性差異，而為消費(fèi)者“量體裁衣、度身定做”富有針對(duì)性的產(chǎn)品和提供更為個(gè)性化服務(wù)的一種營(yíng)銷模式。它以“公司總部+家居生活精品館+業(yè)務(wù)代表+顧客”為核心市場(chǎng)運(yùn)作模式，完整有效地實(shí)現(xiàn)公司與營(yíng)銷人員、企業(yè)與顧客、營(yíng)銷人員與顧客之間的多向互動(dòng)合作，也稱之為交互式合作。定制營(yíng)銷是21世紀(jì)個(gè)性化時(shí)代的必然選擇。

為了使定制營(yíng)銷能很順利地實(shí)施，公司投巨資來(lái)打造和完善一流的企業(yè)文化、一流教育培訓(xùn)系統(tǒng)、一流的物流體系等，（可適當(dāng)舉一些例子）全面支持和配合定制營(yíng)銷，全力以赴來(lái)幫助我們業(yè)務(wù)代表開(kāi)拓市場(chǎng)。

在以“高質(zhì)量、低價(jià)位”的產(chǎn)品著力提升社會(huì)普通大眾生活品質(zhì)的同時(shí)，隆力奇積極投身于祖國(guó)慈善、教育、文化與體育事業(yè)，大力興建社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)愛(ài)老人；捐助特困家庭，支持殘疾人事業(yè)。作為一家民族企業(yè)，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任是我們隆力奇不變的胸懷。

目前，隆力奇正致力于繼續(xù)強(qiáng)化品牌的綜合優(yōu)勢(shì)，全力加速文化、品牌、知名度和信譽(yù)度的進(jìn)一步跨越提升。作為一家多元化發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，公司以“現(xiàn)代儒商企業(yè)”管理模式運(yùn)作，其內(nèi)部管理、產(chǎn)品銷售、顧客服務(wù)等各方面全部實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化。公司的管理團(tuán)隊(duì)由一群高素質(zhì)的管理、營(yíng)銷精英組成，和眾多專業(yè)的技術(shù)人才一起，為顧客提供貼心的服務(wù)。

然而企業(yè)的商業(yè)運(yùn)行模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展，隆力奇歷經(jīng)了三次企業(yè)的商業(yè)運(yùn)行模式的戰(zhàn)略調(diào)整，代理商戰(zhàn)略：第一次零售浪潮八十年代，。分公司戰(zhàn)略：第二次零售浪潮在1995年，專職導(dǎo)購(gòu)員戰(zhàn)略：第三次零售浪潮在2001年，定制營(yíng)銷戰(zhàn)略：第四次零售浪潮誕生2007年會(huì)產(chǎn)生零售高潮，隆力奇又做出定制營(yíng)銷的商業(yè)模式的銷售戰(zhàn)略，而定制營(yíng)銷這一商業(yè)模式必將會(huì)為消費(fèi)者帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)。

而隆力奇為什么在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，又做出定制營(yíng)銷的商業(yè)模式的銷售戰(zhàn)略調(diào)整那？隆力奇歷經(jīng)23年的發(fā)展，董事長(zhǎng)深知，未來(lái)的大型企業(yè)，生產(chǎn)什么已經(jīng)不重要了，更重要的是模式的創(chuàng)新與突破，要用什么樣的模式把企業(yè)所生產(chǎn)的商品賣出去，這也就是說(shuō)企業(yè)如何正確選擇銷售模式，及企業(yè)如何創(chuàng)新突破是隆力奇集團(tuán)的首要問(wèn)題。

董事長(zhǎng)徐之偉先生：早在5年前就已經(jīng)深入的了解定制營(yíng)銷這種商業(yè)模式，而這種模式不但會(huì)給企業(yè)代來(lái)商機(jī)，更重要的是會(huì)給經(jīng)銷商帶來(lái)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，而我們的主要工作是向社會(huì)各界人士來(lái)推薦這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，同時(shí)幫助人們獲得不在職收入的。

解釋：在職收入—你必須不斷工作、付出才能獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，一旦工作、付出停止了，經(jīng)濟(jì)回報(bào)也停止了。比如出租車司機(jī)、演員、“老板”都要親自工作，否則就沒(méi)有收入。
不在職收入—在創(chuàng)業(yè)初期同樣要努力工作、付出，但當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段時(shí)，即使你不做了，還會(huì)有一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在保證，憑你以前的努力，繼續(xù)獲得穩(wěn)定收入。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

分析：工薪族出租自己勞動(dòng)力給別人換來(lái)生活所需，沒(méi)有保障。自由職業(yè)是由自己雇傭自己獨(dú)力奮斗，一直不敢離開(kāi)。企業(yè)所有人靠團(tuán)隊(duì)、靠系統(tǒng)，他人的時(shí)間、他人的錢(qián)為已所用。投資人用錢(qián)賺錢(qián)。我們發(fā)現(xiàn)僅靠在職收入生活保障是有問(wèn)題的，我們只有想辦法獲得不在職收入，生活才能獲得穩(wěn)定保障。

一、獲得不在職收入有五種方式

1、銀行存款獲得利息：如果每月要得到2000元的利息，首先你要在銀行至少要有150萬(wàn)的存款。
2、辦企業(yè)獲得利潤(rùn)分紅：要有好的管理團(tuán)隊(duì)幫你運(yùn)作，但投資和風(fēng)險(xiǎn)是很大。
3、投資理財(cái)獲得回報(bào)：用錢(qián)來(lái)賺錢(qián)。購(gòu)買股票、期貨、保險(xiǎn)等讓專業(yè)人士幫你理財(cái)，。
4、寫(xiě)書(shū)獲得版稅：書(shū)寫(xiě)的好，能多次出版，也能獲得不在職收入。
以上四種途徑的不在職收入是少數(shù)人才能夠做到的，而對(duì)普通人來(lái)說(shuō)很難獲得。尤其是無(wú)固定化職業(yè)社會(huì)的到來(lái)，下崗、失業(yè)，生意越來(lái)越難做是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的社會(huì)問(wèn)題。那么大多數(shù)人應(yīng)該怎么辦？
5、參與顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，建立營(yíng)銷客戶群：而我們就是專門(mén)研究第5種相對(duì)容易獲得的不在職收入的——參與顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，建立營(yíng)銷客戶群。讓我們回顧歷史。每一次社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變都會(huì)帶來(lái)財(cái)富的轉(zhuǎn)移。世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家比爾茨博士的研究報(bào)告告訴我們：在農(nóng)業(yè)化時(shí)代，誰(shuí)擁有土地誰(shuí)就擁有權(quán)利和財(cái)富；到工業(yè)時(shí)代誰(shuí)擁有機(jī)器設(shè)備和自然資源，誰(shuí)就擁有權(quán)利和財(cái)富；到了二十世紀(jì)，隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，大工業(yè)化時(shí)代到來(lái)了，換句話說(shuō)，真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就開(kāi)始了。當(dāng)時(shí)困擾著大型制造商發(fā)展的主要原因就是銷售不暢，貨物積壓，為了解決這個(gè)問(wèn)題就產(chǎn)生了一個(gè)與大型工業(yè)企業(yè)相配套的流通環(huán)節(jié)，制造商不得不把他的產(chǎn)品賣給代理商，再由代理商賣給批發(fā)商，批發(fā)商再賣給零售商，最后由零售商賣給消費(fèi)者。當(dāng)這個(gè)大的流通環(huán)節(jié)誕生時(shí)，財(cái)富的分配還是比較合理的，但我們也不難看出人類的財(cái)富是藏在中間環(huán)節(jié)里。

我們做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，以日用品為例：產(chǎn)品的出廠價(jià)如果是50元，經(jīng)過(guò)這些中間環(huán)節(jié)，到達(dá)消費(fèi)者手中時(shí)，當(dāng)時(shí)一般會(huì)賣到100元。而到了二十世紀(jì)五十到六十年代，隨著化學(xué)工業(yè)，尤其是塑料工業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的成本急劇下降，過(guò)去50元出廠價(jià)的產(chǎn)品，現(xiàn)在下降到大約20元，但經(jīng)過(guò)這些流通中間環(huán)節(jié)后零售價(jià)并未降下來(lái)。因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)越來(lái)越多，商人的胃口愈來(lái)愈來(lái)大！他們要裝修更豪華的商廈，擴(kuò)大更多的營(yíng)業(yè)面積。你們是否發(fā)現(xiàn)；近幾十年來(lái)，我們所在的城市裝修豪華商場(chǎng)和店鋪，超過(guò)了歷史上的任何時(shí)期。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)：近幾十年來(lái)，破產(chǎn)的商場(chǎng)數(shù)量也超過(guò)了歷史上的任何時(shí)期。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一個(gè)新的行業(yè)產(chǎn)生了—廣告業(yè)出現(xiàn)了。廣告業(yè)的出現(xiàn)，使中間環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)一步加大；我來(lái)舉個(gè)例子：山東有一家酒廠，他在某一年的銷售總額是10個(gè)億，而在中央電視臺(tái)黃金時(shí)間段的廣告就花去3.2個(gè)億，也就是說(shuō)，這家企業(yè)用它銷售總額 30%做了廣告。我們?cè)O(shè)想一下，廣告費(fèi)的增加，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)提高有沒(méi)有關(guān)系？沒(méi)有！實(shí)際上，廣告費(fèi)的增加只和產(chǎn)品的銷量有關(guān)系。但這些增加出來(lái)的費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢？一定是加給消費(fèi)者，所以我們買東西時(shí)就感到商品愈來(lái)愈貴。這時(shí)候，美國(guó)有一個(gè)非常聰明的商人，他把制造商的產(chǎn)品直接進(jìn)到他的零售店，把中間環(huán)節(jié)省下來(lái)的錢(qián)，讓利3%-12%給消費(fèi)者。消費(fèi)者得到了實(shí)惠，紛紛到他的商店來(lái)買東西。在短短的時(shí)間內(nèi)他就成為當(dāng)時(shí)世界上最富有的人，這個(gè)人就是倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖店的創(chuàng)始人沃爾頓先生。他的商店就是著名的沃爾瑪連鎖超市。當(dāng)我們研究到這里，有三個(gè)驚奇的發(fā)現(xiàn)：

第一：流通環(huán)節(jié)就是財(cái)富。我們綜上所述來(lái)看人類絕大部分財(cái)富已經(jīng)存在于中間環(huán)節(jié)，中間商占據(jù)了人類財(cái)富60%-80%。但是信息化時(shí)代的到來(lái)，流通環(huán)節(jié)越來(lái)越短，倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖店已把傳統(tǒng)商店擠垮了30%，未來(lái)批零差價(jià)的生意將被交互式合作營(yíng)銷所代替。

第二：消費(fèi)者創(chuàng)造了人類的財(cái)富。我們每個(gè)人為了生存，必須要去商店買些生活用品，就是說(shuō)我們要把自己勞動(dòng)掙來(lái)的錢(qián)付給商人， 就等于把我們的勞動(dòng)轉(zhuǎn)交給了商人。絕大多數(shù)消費(fèi)者遵循這樣一個(gè)生活軌跡：上班、掙錢(qián)、買東西，然后再上班、再掙錢(qián)、再買東西，在這個(gè)過(guò)程中，消費(fèi)者就創(chuàng)造了人類的財(cái)富。

第三：消費(fèi)者在人類財(cái)富轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,很少有機(jī)會(huì)參與到世界財(cái)富分配之中。這里有兩個(gè)原因：
1、絕大多數(shù)消費(fèi)者缺少資本，資本包括經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、社會(huì)關(guān)系和資金。
2、即使有些人擁有了資本，已進(jìn)入到財(cái)富分配的通道中來(lái)，又有誰(shuí)能夠向他保證，他們一定會(huì)賺錢(qián)？沒(méi)有人能做出這種保證！就是這兩個(gè)原因，使世界上絕大多數(shù)的消費(fèi)者被無(wú)情的擋在了財(cái)富分配的大門(mén)之外。人們多么渴求有一個(gè)模式能讓普通消費(fèi)者進(jìn)入財(cái)富分配的大門(mén)！這個(gè)模式應(yīng)運(yùn)而生了。

二十世紀(jì)四十年代中期，美國(guó)誕生了這樣一個(gè)行業(yè)。這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是：制造商把它的產(chǎn)品直接賣給消費(fèi)者。在銷售產(chǎn)品的同時(shí)，它還向消費(fèi)者做出兩個(gè)鄭重的承諾：一是為所有的消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；二是要為世界上的每個(gè)人提供最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。也就是說(shuō)它愿意為普通消費(fèi)者和平民百姓提供一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)、易得到、公平、合理的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這也就是我們所說(shuō)的第5種，不在職收入——參與顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。消費(fèi)者時(shí)代的到來(lái)企業(yè)與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)顧客，顧客的忠誠(chéng)度關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，批零差價(jià)的生意過(guò)時(shí)了。企業(yè)把中間環(huán)節(jié)這部分錢(qián)發(fā)給消費(fèi)者，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一樣的，只是營(yíng)銷模式不同，可對(duì)顧客來(lái)說(shuō)就不一樣了，在消費(fèi)的同時(shí)得到賺錢(qián)機(jī)會(huì)，獲得豐厚長(zhǎng)期回報(bào)。你不只是消費(fèi)者，你是和企業(yè)一起分配利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)者，是企業(yè)的合作人。

二、怎樣參與顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獲得，不在職收入？有三個(gè)選擇：

1、辦一張積分卡成為優(yōu)惠顧客，把你反正要花的錢(qián)花在這里。

2、不但自己成為顧客，還幫企業(yè)建立一定規(guī)模的顧客群體，企業(yè)發(fā)給你廣告獎(jiǎng)。你的銷售額越高，你所獲得的廣告獎(jiǎng)金就越多。

3、如果你還想多付出一些，把你建立顧客群的經(jīng)驗(yàn)教給別人，幫助他們發(fā)展銷售業(yè)務(wù)，企業(yè)會(huì)根據(jù)你幫助別人的效果給你發(fā)放可觀的顧客推廣獎(jiǎng)金。為什么？我用一個(gè)故事來(lái)說(shuō)明這個(gè)道理：曾經(jīng)有兩位老人經(jīng)常一起在河邊釣魚(yú)，有一天，幾個(gè)年輕人走到一位老人跟前，懇請(qǐng)老人教他們釣魚(yú)，老人不肯教，并且說(shuō)：“我不能教你們，因?yàn)槲抑恢澜虝?huì)徒弟，餓死師傅。”沒(méi)辦法，幾個(gè)年輕人又走到另一位老人跟前，請(qǐng)老人教他們釣魚(yú)。老人說(shuō)：“可以啊，我釣魚(yú)的經(jīng)驗(yàn)非常多，能夠把我的經(jīng)驗(yàn)教給每一個(gè)人，但條件是每釣10條魚(yú)，要分給我一條。”幾個(gè)年輕人認(rèn)為很合理，答應(yīng)了這個(gè)條件，從此跟老人學(xué)釣魚(yú)。慢慢的年輕人都學(xué)會(huì)了自己釣魚(yú)，教他們釣魚(yú)的老人得到了徒弟分給他的魚(yú)也越來(lái)越多了。當(dāng)有一天兩位老人都生病了，同時(shí)住進(jìn)了醫(yī)院，一位老人己經(jīng)沒(méi)有魚(yú)吃，而另一位老人卻有吃不完的魚(yú)，可以送人，可以賣。這個(gè)故事告訴我們：這種顧客推廣獎(jiǎng)金——不在職收入，幫助人越多后期回報(bào)越大，收入就越穩(wěn)定。只是過(guò)去從沒(méi)見(jiàn)過(guò)有這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)保證人們獲得這樣的收入，現(xiàn)在這個(gè)法律已經(jīng)出臺(tái)了，我們將受到法律保護(hù)。講到這人們往往會(huì)問(wèn)我兩個(gè)問(wèn)題：一是這個(gè)生意是不是永續(xù)的，二是這個(gè)生意適不適合我做。下面我給你介紹這個(gè)商業(yè)模式、公司的產(chǎn)品、教育支持及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，當(dāng)你了解后自然會(huì)做出答案。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

四、定制營(yíng)銷這一商業(yè)商業(yè)模式又如何解讀那？

我們來(lái)看傳統(tǒng)生意原來(lái)是進(jìn)價(jià)60元批價(jià)70元零售價(jià)100元，這種模式是無(wú)法保證經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)久利益的，而定制營(yíng)銷采用的是進(jìn)價(jià)100元，批價(jià)100元，零售價(jià)100元，中間利潤(rùn)是由由企業(yè)來(lái)統(tǒng)一支配毛利率的，在下個(gè)月按時(shí)發(fā)放給經(jīng)營(yíng)者，所有交易現(xiàn)款現(xiàn)貨的定制。

現(xiàn)在缺資金的話能否所有利潤(rùn)一次性到位，現(xiàn)在不缺資金的話能否永遠(yuǎn)記住功勞，就像10萬(wàn)元存銀行，一直不取，存15年后每個(gè)月取利息.定性經(jīng)營(yíng)方式—兩條腿走路

第一種方式：

社區(qū)超市一次性銷售3萬(wàn)產(chǎn)品，可獲得隆力奇永久經(jīng)營(yíng)全，并可拓展社區(qū)超市連鎖全。

第二種方式：

經(jīng)銷商用積分累計(jì)方式積分達(dá)到50萬(wàn)，公司視同小股東，總銷售額的10%進(jìn)行分紅

積分達(dá)到150萬(wàn)，公司視同大股東。自己靠自己社區(qū)超市銷售的業(yè)績(jī)，在全國(guó)利用自己外部人力資源推廣消費(fèi)群體，幫助企業(yè)建立一定規(guī)模的顧客群體，企業(yè)發(fā)給你廣告獎(jiǎng)。你的銷售額越高，你所獲得的廣告獎(jiǎng)金就越多。
隆力奇五行經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生文化產(chǎn)業(yè)園的核心優(yōu)勢(shì)，是外資企業(yè)無(wú)法復(fù)制熱灸、火療等養(yǎng)生手法，內(nèi)資企業(yè)無(wú)法復(fù)制的蛇酒載體和蛇產(chǎn)品，領(lǐng)先其它企業(yè)的三位一體化運(yùn)作---無(wú)網(wǎng)養(yǎng)店、有網(wǎng)帶店平行盈利途徑----立體化盈利模式。循序漸進(jìn)培訓(xùn)、養(yǎng)生、技術(shù)，帶動(dòng)銷售保保障措施。公司推廣的社區(qū)超市各市每一行政區(qū)設(shè)一家，在各社區(qū)超市中考評(píng)人品、管理能力、服務(wù)，態(tài)度、銷售額考評(píng)永久性享有隆力奇品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)

五、產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

1、保健品類

純蛇粉是基礎(chǔ)產(chǎn)品。李時(shí)珍《本草綱目》論蛇：“蛇，味甘咸、性溫、入肝經(jīng)，通治諸風(fēng)頑癬、皮膚不仁、風(fēng)騷隱疹，能內(nèi)走臟腑、外徹皮膚，無(wú)所不到也。”純蛇粉六大特點(diǎn)：活蛇活殺；70%烏梢蛇，30%蝮蛇組成最佳搭檔；無(wú)化學(xué)物質(zhì)，無(wú)激素，男女老少都可服用（特別適合孕婦服用，蛇粉中的牛黃酸有利于胎兒中樞神經(jīng)發(fā)育，孕婦本人不生黃褐斑，產(chǎn)婦也一樣）；整蛇入藥包括了蛇皮、蛇頭、蛇肉、蛇骨、蛇血（平時(shí)我們吃蛇只能吸收很少部分的蛇肉營(yíng)養(yǎng)成分）； 屬功效型保健品，宜空腹服用；可與其他保健品、藥物同時(shí)服用，增強(qiáng)保健品效果，去除藥物的負(fù)作用。

純蛇粉膠囊：六大功效：入肝經(jīng)，調(diào)脾胃，補(bǔ)后天之本；祛痤瘡（對(duì)皮膚有非常好的作用，各種皮膚病均有效果）；調(diào)理胃痛、胃脹氣；調(diào)節(jié)血脂（調(diào)節(jié)血脂過(guò)程中要講到排脂過(guò)程中的時(shí)間和反彈）；緩解便秘；改善睡眠。

力寶膠囊：80%純蛇粉，20%的蛇鞭粉。蛇鞭的雄性激素超過(guò)虎鞭、鹿鞭、海狗鞭，蛇是地球上唯一有雙生殖器的動(dòng)物，交配時(shí)間可長(zhǎng)達(dá)36個(gè)小時(shí)，繁殖能力很強(qiáng)。力寶膠囊對(duì)提升陽(yáng)氣，抗疲勞、抗衰老有很好的效果，成年男性適用。
 
夢(mèng)倩膠囊：80%純蛇粉，20%水解珍珠粉。珍珠粉歷來(lái)是宮廷美容產(chǎn)品。但因?yàn)檎渲榉凵L(zhǎng)于水中，不溶于水，所以普通珍珠粉是很難吸收。水解珍珠粉，就是用現(xiàn)代科技使珍珠能溶于水。所以夢(mèng)倩膠囊，對(duì)美容美膚抗衰老有很好效果，也是男女老少均可服用，特別是已婚女性。

蛇龜粉膠囊：80%