首先我們來(lái)看，如果它在馬來(lái)西亞可以勝過(guò)龍頭老大，可以在600多家公司里做到出類拔萃，創(chuàng)造第一，那么它在推廣到全世界時(shí)也可以在每個(gè)角落做到同樣的成績(jī)！因?yàn)?，沃爾瑪成功的例子已?jīng)證實(shí)，只要順應(yīng)了市場(chǎng)需求，順應(yīng)了人性的需求，那么它就無(wú)往不勝！所以我們告訴大家，你們可以到馬來(lái)西亞了解一下，它的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超過(guò)了沃爾瑪及直銷龍頭老大安利，同樣道理推證到全世界，E科士威（ecosway）也可以超過(guò)沃爾瑪，而且它比沃爾瑪有更多的優(yōu)勢(shì)。

 

　　現(xiàn)在我們來(lái)看科士威獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，首先是產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，科士威的產(chǎn)品：

 

　　第一、物美價(jià)廉。市場(chǎng)任何產(chǎn)品都有可比性，看性價(jià)比，我們到任何商場(chǎng)去看、對(duì)比一下，外面200元我們賣(mài)一百元，外面300元的我們賣(mài)200元，水機(jī)外面6000多，而我們1350元就可以買(mǎi)到，而且很多朋友使用之后的感受，確實(shí)是非常興奮，都感覺(jué)是物超所值。

 

　　第二、多元化。生活中的必需品，應(yīng)有盡有，網(wǎng)店有一千多種，實(shí)體店有六千至上萬(wàn)多種。如果這兒有一個(gè)店，比外面所有店鋪的產(chǎn)品便宜，品質(zhì)又好，你會(huì)買(mǎi)嗎？毫無(wú)疑問(wèn)全部都買(mǎi)。這個(gè)營(yíng)業(yè)額大不大？這就是E科士威的魅力，覆蓋各年齡段消費(fèi)群，囊括生活中大家都需要的產(chǎn)品，市場(chǎng)空間非常巨大。

 

　 　第三、品質(zhì)保證。為什么厲害，為什么可以超越？不單是產(chǎn)品多元化，還有這些產(chǎn)品都是精選自世界各地幾百甚至上千個(gè)廠家最暢銷的最具市場(chǎng)人氣的有品質(zhì)保障的產(chǎn)品，科士威不設(shè)生產(chǎn)廠家，都是買(mǎi)斷超市產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)。在這里我們可以想一下，作為廠家你可以一步到位的研究生產(chǎn)出最暢銷且最具人氣的產(chǎn)品嗎？這個(gè)需要市場(chǎng)調(diào)研，如果調(diào)研不合理，生產(chǎn)出來(lái)了幾百個(gè)產(chǎn)品，拳頭產(chǎn)品也許只有幾個(gè)，最多幾十個(gè)，那其余的就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)；而且等生產(chǎn)線出來(lái)了，你能保證這些產(chǎn)品不會(huì)被淘汰嗎？而且即使生產(chǎn)的產(chǎn)品不暢銷，但是工廠的生產(chǎn)線已投資很多，根本無(wú)法說(shuō)換就換，也只能硬著頭皮繼續(xù)生廠。而E科士威（ecosway）的產(chǎn)品進(jìn)過(guò)來(lái)就有消費(fèi)者，因其低廉的價(jià)格，還有全球幾百萬(wàn)的業(yè)主及眾多消費(fèi)群，有利潤(rùn)保證，消費(fèi)主動(dòng)。

 

　　所以科士威的老總眼光卓越，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，我只代理暢銷產(chǎn)品，市場(chǎng)淘汰的根本就不需要放到平臺(tái)上去銷售，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗亩嘣a(chǎn)品全是市場(chǎng)上受歡迎且有贏利保障的產(chǎn)品，而且在這個(gè)平臺(tái)上消費(fèi)能省錢(qián)，又能賺錢(qián)，所以有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，很容易做到重復(fù)消費(fèi)，主動(dòng)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)，最終鎖定終端95%的消費(fèi)群。

 

　　其次，還有渠道價(jià)格優(yōu)勢(shì)。E科士威（ecosway）目前進(jìn)軍中國(guó)大陸，是以香港為基點(diǎn)，大家都知道香港是個(gè)國(guó)際貿(mào)易都市，是個(gè)免稅30%~40%的地區(qū)，很多公司原料或者產(chǎn)品都需要進(jìn)口，稅都增了30-40%，那么在這么高的成本之上生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格難以降低，而E科士威的產(chǎn)品，是直接廠家出來(lái)到香港，直接省了30~40%的稅額，另外還有營(yíng)業(yè)稅，消費(fèi)稅至少可省17% ，同時(shí)科士威又大批量進(jìn)貨盡量壓低價(jià)格，廠家只要有10%左右的利潤(rùn)都會(huì)愿意合作，因此優(yōu)勢(shì)非常大?？剖客诒ＷC利潤(rùn)的情況下，盡量壓低產(chǎn)品的價(jià)格、優(yōu)惠給消費(fèi)者，在價(jià)格上做到?jīng)]有公司可以跟科士威競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楣敬笈窟M(jìn)貨，價(jià)格可以比別人進(jìn)的價(jià)格便宜很多，因此在進(jìn)貨渠道上占了很大的優(yōu)勢(shì)。

 

　　再則，公司實(shí)力及信譽(yù)度優(yōu)勢(shì)。讓生產(chǎn)廠家樂(lè)意與科士威合作，使之沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以科士威能鎖定了95%的顧客，并使之重復(fù)消費(fèi)，主動(dòng)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)，而且產(chǎn)品也越進(jìn)越多，價(jià)格也越便宜，業(yè)主也越來(lái)越多，因?yàn)樗笋R來(lái)西亞本國(guó)1/4的消費(fèi)者，所以科士威超越了沃爾瑪，超越了A公司。那么有人會(huì)有疑問(wèn)，公司這樣能賺到利潤(rùn)嗎？講到這里，大家可以計(jì)算一下，做生意賺利潤(rùn)，如果我們賺利潤(rùn)，一天賺但不能做到倍增，因?yàn)槠涓甙旱膬r(jià)格，費(fèi)力游說(shuō)卻沒(méi)有結(jié)果，那你還會(huì)去做嗎？相反，如果你一天賺一元錢(qián)，讓消費(fèi)者得到了真正的實(shí)惠，都會(huì)很高興的主動(dòng)重復(fù)消費(fèi)，并且樂(lè)意傳給身邊的朋友，那么不用我們?cè)贅O力去游說(shuō)，就會(huì)有越來(lái)越多的人來(lái)消費(fèi)，那我們就不是一天只賺一元錢(qián)，而是從一元到十元，不斷擴(kuò)張甚至一萬(wàn)，十萬(wàn)百萬(wàn)更多，全球的會(huì)員不斷擴(kuò)張，一個(gè)消費(fèi)者一天賺一元，那么鎖定全球95%的消費(fèi)者帶來(lái)的利潤(rùn)將無(wú)可估量，如此無(wú)限倍增，所以E科士威（ecosway）做到了最大。

 

　　E科士威（ecosway）的老總，精力旺盛，思維敏捷，獨(dú)到的眼光，獨(dú)到的思維，獨(dú)到的商業(yè)模式，使E科士威（ecosway）就這樣穩(wěn)健的做到了一個(gè)上市公司。我們也可以想一下，E科士威（ecosway）在馬來(lái)西亞那樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)家做到第一，那么在中國(guó)它也可以做到第一，安利用了十年多的時(shí)間做到了兩百個(gè)億，那么科用3~5年的時(shí)間也可以做到400-800個(gè)億，因?yàn)樗诒对?，上千個(gè)億也可以做到，那么全世界無(wú)限倍增將是更多！我們可以算一下，一天一分錢(qián)一個(gè)月就是一千萬(wàn)，一元錢(qián)一個(gè)月就是十個(gè)億，如果賺的多你不能倍增，還能持續(xù)賺取利潤(rùn)嗎？直銷的魅力就在于倍增，不能倍增就不能成功。A公司鉆石毅然決然放棄一個(gè)月2~3萬(wàn)的收入來(lái)做E科士威（ecosway）的原因，就是E科士威（ecosway）可以實(shí)在的快速的倍增，業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升，丟掉3萬(wàn)，換取更大的空間，贏得更多財(cái)富機(jī)會(huì)，這也是一個(gè)人的眼光及與眾不同之處。

 

　　很多公司在銷售的時(shí)候都想抬高價(jià)格，以期賺取更多利潤(rùn)，但是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，如果公司實(shí)力雄厚，大家都沒(méi)有賺到，消費(fèi)者也沒(méi)從中得到利益，那么公司實(shí)力再雄厚，業(yè)績(jī)也難以持續(xù)穩(wěn)定上升，甚至日趨下滑！

 

　　而E科士威（ecosway）的老總是以一個(gè)消費(fèi)者的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)，把消費(fèi)者的利益始終放在了第一位，讓消費(fèi)者省錢(qián)并賺到更多的錢(qián)，雙贏共贏，才做到了今天驕人的成績(jī)。所有的生意人都想賺更多的錢(qián)，只有沃爾瑪和E科士威（ecosway）的蔡總只想賺顧客最少的錢(qián)，最后卻是賺了更多，所以獨(dú)一無(wú)二的理念勝過(guò)利益！