直銷在中國從90年代開始到現(xiàn)在2009年正好經(jīng)歷20年的發(fā)展過程，現(xiàn)在中國有大大小小三千多家做直銷的公司，牽涉到上百個行業(yè)都在用直銷的模式進(jìn)行市場營銷。去年年底中國商務(wù)部在互聯(lián)網(wǎng)上公布要進(jìn)入直銷條件的意向報名時，僅三天時間，報名的公司達(dá)到17000多家，可想而見，在未來，中國直銷是一個很大的趨勢。2008年迎來了金融危機以后，許多的企業(yè)面臨著產(chǎn)品積壓的困境，許多的大學(xué)生面臨了就業(yè)的壓力，許多的白領(lǐng)面臨著失業(yè)的危機，而直銷也正好可以解決這些問題。直銷正在慢慢發(fā)展穩(wěn)定，很多中國的經(jīng)濟學(xué)家分析；直銷在未來10年在中國將高速發(fā)展，達(dá)到鼎盛，形成一種產(chǎn)業(yè)文化！ 2005年12月份中國頒布《直銷管理條例》在第一批直銷公司拿到直銷牌照以后，中國直銷經(jīng)濟格局在2005年到2009年這4年中，各自的直銷公司紛紛起來，目前中國的直銷格局就像春秋戰(zhàn)國的七雄爭霸，諸侯各自稱王的局面。 2009年開始，這個行業(yè)有個概念：大并不意味著強，但不大根本談不上強?，F(xiàn)在已經(jīng)有一個話題叫坐在辦公室可以整合行業(yè)，但遺憾的是，現(xiàn)在30家拿牌公司本應(yīng)亮牌就可以贏的，可沒有一家敢說贏了，把牌照糟蹋了。很多人有所謂賺錢的能力，換句話說，有賺錢的欲望，但沒有賺錢的準(zhǔn)備。很多公司有拿牌的能力，但沒有拿牌后整合的能力，沒有做好準(zhǔn)備，亮牌未必能贏。贏在起跑線，不意味著到終點它還可以。 而對于現(xiàn)在走過的20年直銷發(fā)展歷程當(dāng)中。中國的直銷界可以說有兩條非常明顯的分支。一條是走傳統(tǒng)直銷路線的老一批直銷人，目前中國30家拿牌的直銷公司基本上都是走傳統(tǒng)路線，以推銷產(chǎn)品為主，像安利，雅芳，完美等等傳統(tǒng)直銷公司為例子。另一條是電子商務(wù)結(jié)合直銷模式的公司，如科士威，千億，安貝特，e網(wǎng)商務(wù)，美亞國際（MDG），天合國際等等電子商務(wù)直銷公司。 懂直銷的人不懂互聯(lián)網(wǎng)，懂互聯(lián)網(wǎng)的人不懂直銷，這行業(yè)已經(jīng)有非常明顯的斷層。 但直銷電子化必然是未來趨勢和主流。 幸福團隊的幸福老師 直銷電子化有非常大的優(yōu)勢，也彌補了傳統(tǒng)直銷公司蘊藏的非常多的弊端。 第一:運作傳統(tǒng)直銷公司，經(jīng)銷商的發(fā)展始終受到地域性的限制，同時人脈資源也非常受限，要經(jīng)常從身邊的朋友做起，團隊也很難跨地區(qū)的去建立，除非你坐飛機或是坐車滿世界跑，而路途的住宿，餐飲等等都要耗費很大的資金，有時候賺的錢還沒花的快。而通過電子商務(wù)平臺運作，通過互聯(lián)網(wǎng)的運作，完全打破了地域性的限制，全國市場都可以開拓，并且在網(wǎng)上認(rèn)識的朋友也遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于在地面上認(rèn)識朋友。團隊的建立也遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)直銷公司。 第二：運作直銷事業(yè)的話，始終都要靠會議去推廣和培訓(xùn)。而運作傳統(tǒng)直銷公司的話，參加一次會議都是非常不容易的，一個會議的策劃也要耗費很多時間和精力。為了策劃一個會議，通知全國各地的朋友來聽課，都需要很大的資金和時間。而通過電子商務(wù)商務(wù)平臺運作，開個網(wǎng)上課堂，參加會議，購買產(chǎn)品等等坐在家里都可以完成。非常輕松方便。并且每天都可以開課講座。很多伙伴坐在家里，穿著睡衣就可以運作事業(yè)。 說到這里的時候很多朋友可能會問，這不是很簡單傳統(tǒng)直銷公 幸福團隊領(lǐng)導(dǎo)人司的運作模式我搬到電子商務(wù)平臺運作不就可以了，我也通過電子商務(wù)平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品，去推廣就可以了。 最最重要的是第3點因素。 第三：也是最最關(guān)鍵的一點。傳統(tǒng)直銷公司和電子商務(wù)直銷公司運作的商業(yè)模式和商業(yè)理念也完全不一樣。 傳統(tǒng)直銷公司的運作模式始終以推銷產(chǎn)品為主，而推銷產(chǎn)品也往往是最讓人厭煩。作為消費者的話，我們要消費的產(chǎn)品是方方面面的，也喜歡自己去挑自己喜歡的產(chǎn)品，而專門消費一個公司的產(chǎn)品是非常不符合普通者的消費習(xí)慣。這個就是傳統(tǒng)直銷公司最大的弊端。我們知道一家公司不可能什么都生產(chǎn)的，公司生產(chǎn)什么，經(jīng)銷商賣什么，這是典型的專賣店生意。安利、玫琳凱、完美、無限極、新時代、太陽神、隆力奇等公司都是專賣店類的直銷生意，產(chǎn)品都集中在保健品化妝品和簡單的日用品，產(chǎn)品數(shù)量非常單一，同質(zhì)化已經(jīng)很明顯并且都比較貴，而且需要靠培訓(xùn)觀念來引導(dǎo)消費，產(chǎn)品屬于非必須品，直銷適合的群體也局限在創(chuàng)業(yè)為主的人群，80%以上大量的消費群體無法進(jìn)入直銷進(jìn)行真正的消費，幾乎無法鎖定真正的消費者，家里的黃金始終沒有得到開采。 而電子商務(wù)直銷公司的商業(yè)模式和商業(yè)理念跟地面的傳統(tǒng)直銷公司的經(jīng)營方式是完全不一樣了。電子商務(wù)直銷公司理念是以消費為導(dǎo)向，他的商業(yè)模式建立是打造網(wǎng)上商城，這個網(wǎng)上商城可以滿足任何企業(yè)的銷售平臺，而這個平臺也可以滿足任何一個消費者的消費需求，這樣才可以真正做到消費致富的理念。所以今天在電子商務(wù)直銷平臺運作的很多人都知道，我們不是在推銷產(chǎn)品，我們是在推廣一個事業(yè)的理念，我們在推廣一個消費著需求的電子商務(wù)商城。 有一位著名的營銷專家曾經(jīng)在五年前講過：“在未來一定會出現(xiàn)一種共用型網(wǎng)絡(luò)，社會上所有產(chǎn)品的銷售都可以通過這個網(wǎng)絡(luò)來完成。”也就是說網(wǎng)上商城的模式將是未來直銷電子化發(fā)展的方向。所以直銷電子化必然是未來趨勢和主流。 傳統(tǒng)直銷公司推銷產(chǎn)品為主。而這些公司的競爭說白了更對的還在回繞產(chǎn)品的競爭。但是在中國可以說是產(chǎn)品泛濫，因為中國不缺產(chǎn)品，不用談你的產(chǎn)品好，他的產(chǎn)品不好，談這個意義真的不大。海爾在談產(chǎn)品的時候，TCL還在談質(zhì)量的時候，國美和蘇寧贏了，這是個諷刺，從某種意義上說，我們還在談酒店和機票的時候，攜程贏了。 我們靜下心來總結(jié)，我們要成為一個真正職業(yè)的行業(yè)人。要懂得自己在賣什么？我們不要賣產(chǎn)品，也不要賣公司，制度也都是參考指標(biāo)，沒有制度是賺錢的，業(yè)績才賺錢。只有一種東西就是談模式，談?wù)嬲袠I(yè)的全新的模式，談一次裝備競賽，談這些話題會抖動起所有行業(yè)人的眼光來，很多人會馬上理解，這種裂變性是不容很多人忽略的。天沒變，地沒變，工具需要變了，裝備需要變了。09年是一個大盤的歸宿和整個一個行業(yè)的歸屬期。如果我們只拿一款產(chǎn)品去撼動這個市場，絕對讓我們非常地吃力，但是我們拿一個平臺和模式去敲擊這個市場的時候，絕對讓我們輕松很多。幸福團隊運作三生是要把直銷和互聯(lián)網(wǎng)真正意義上結(jié)合起來，是在做一次行業(yè)的領(lǐng)跑，全新的一個新經(jīng)濟糅合體的行業(yè)領(lǐng)跑者。 好的產(chǎn)品留住消費者,好的制度留住經(jīng)營者,幸福團隊互聯(lián)網(wǎng)運作三生的獨特模式將打破傳統(tǒng)運作直銷的運作模式。朋友，如果你對我們的運作模式感興趣，可以聯(lián)系我，可以免費帶你來體驗。網(wǎng)商小楊http://www.tinescc.com/e/692。 網(wǎng)商小楊