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隆力奇企業(yè)文化的亮點(diǎn)是什么?

  • 作者:徐之原
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  • 2012-08-05 22:49
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  • 回復(fù)
  今天隆力奇這樣一個(gè)負(fù)有盛名負(fù)責(zé)任的公司推出了一個(gè)非常適合普通人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),這種機(jī)會(huì)有哪個(gè)公司會(huì)提供給您呢?
我非常相信您是有緣的朋友,也非常相信當(dāng)您真正了解她,一定會(huì)被隆力奇的魅力所折服,更會(huì)愛(ài)上它。
那么,就從先了解隆力奇的文化理念開(kāi)始吧:
企業(yè)宗旨:以優(yōu)秀人才振興企業(yè),以優(yōu)良管理獲取效益,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展市場(chǎng),以優(yōu)等服務(wù)贏得顧客
企業(yè)哲學(xué):心想顧客,情系社會(huì),追求卓越,創(chuàng)造完美
企業(yè)精神:從我開(kāi)始,從零開(kāi)始,上下一心,再創(chuàng)新業(yè)
工作方針:高質(zhì)量,低價(jià)格,大覆蓋
市場(chǎng)理念:科學(xué)管理,創(chuàng)新操作,品牌經(jīng)營(yíng),追求卓越
服務(wù)理念:服務(wù)無(wú)限(三個(gè)“上帝”:企業(yè)的員工,消費(fèi)者和社會(huì))
“隆力奇”之所以成為中國(guó)蛇類品牌的代名詞。究其原因,在管理中,隆力奇用“服務(wù)”來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全局,用“服務(wù)”來(lái)塑造形象,用“服務(wù)”來(lái)衡量人才,用“服務(wù)”來(lái)凝聚人心,用“服務(wù)”來(lái)規(guī)范行動(dòng),用“服務(wù)”來(lái)取信市場(chǎng),用“服務(wù)”來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng),用“服務(wù)”來(lái)激勵(lì)奮進(jìn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,總結(jié)隆力奇創(chuàng)業(yè)以來(lái),之所以取得今天這樣的成績(jī),歸根到底是在隆力奇有一支團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)和無(wú)限服務(wù)的隆力奇理念,這是隆力奇取得成功的關(guān)鍵所在。
“服務(wù)無(wú)限”思想是隆力奇各項(xiàng)工作的原動(dòng)力和催化劑,使隆力奇的管理工作更富有人情味、生動(dòng)性、具體化,能夠推動(dòng)隆力奇人自立自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)奮斗,不斷進(jìn)取,為企業(yè)的生存與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。首先,隆力奇員工通過(guò)提高道德修養(yǎng),統(tǒng)一行為規(guī)范,面對(duì)無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),形成巨大的凝聚作用。企業(yè)尊重員工,員工熱愛(ài)企業(yè),從而形成“廠興我榮,廠衰我恥”的認(rèn)識(shí),并且轉(zhuǎn)化成企業(yè)創(chuàng)新巨大的物質(zhì)力量和超乎尋常的戰(zhàn)斗力。其 次,“服務(wù)無(wú)限”的特點(diǎn)是春風(fēng)化雨,潤(rùn)物無(wú)聲。在隆力奇管理中,不是以強(qiáng)凌弱,以勢(shì)壓人,而是以服務(wù)為先、以服務(wù)待人、以服務(wù)服人。
隆力奇根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展需要在學(xué)習(xí)六西格瑪管理方法后重在應(yīng)用:“評(píng)估”、“分析”、“改進(jìn)”和“控制”4個(gè)階段的工作:即不斷測(cè)量、評(píng)估現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交易過(guò)程、服務(wù)水平等,進(jìn)行詳細(xì)、仔細(xì)的數(shù)據(jù)分析,用六西格瑪?shù)姆椒ㄟM(jìn)行改進(jìn),然后跟蹤改進(jìn)方法是否得以堅(jiān)持運(yùn)用,是否需要進(jìn)一步再改進(jìn)。因?yàn)榭蛻舻囊笠恢痹诓粩嗟奶岣撸晕覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平也要不斷的改進(jìn)?!白非笞吭綗o(wú)極限”是隆力奇在推行六西格瑪管理中的核心思想。
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